Thomas Menthe studierte Informatik mit dem Schwerpunkt BWL. Anschließend sammelte er 15 Jahre Erfahrung im Bereich Training und Verkauf in der IT-Industrie bei marktführenden Unternehmen. Seit 7 Jahren arbeitet er für Unternehmen als Consultant, Dialogtrainer und gründete 2001 gleichzeitig seine eigene Firma für B2C-Vertrieb. Besonderes Interesse gilt der Strategieumsetzung im Vertrieb und der persönlichen Verkaufskompetenz. Sein Ziel als zertifizierter Coach ist die Nachhaltigkeit sowie die Ergebnisorientierung entwickelter Ideen durch Perspektivenwechsel und kontinuierlicher Innovation. Thomas Menthe ist ein begeisternder wie auch lebendiger Redner und wurde dafür von der weltweiten Rhetorik-Vereinigung »Toastmasters« mehrfach ausgezeichnet. Thomas Menthe gehört zu den TOP 100 Speakers-Excellence und ist Mitglied der German Speakers Association (GSA), International Federation for Professional Speakers (IFFPS) und zertifizierter Business Coach im DVCT (Deutscher Verband für Coaching und Training).

Kurt Nagel ist Praktiker und Wissenschaftler zugleich. Diese gelungene Symbiose hat zu einer hohen Wertschätzung seiner Person geführt. Er hat ca. 40 Jahre Erfahrung in der praktischen Unternehmensführung. Sein Rat wird von Inhabern und Entscheidungsträgern von Unternehmen und Institutionen gerne wahrgenommen. Er hat eine Reihe von Systemen und Methoden für die Wirtschafts- und Verwaltungspraxis entwickelt und erfolgreich transferiert. Kurt Nagel hat sich im Fachbereich Betriebswirtschaftslehre habilitiert. Als Autor/Mitautor kann er auf die Veröffentlichung von ca. 60 Büchern und zahlreichen Beiträgen und Aufsätzen verweisen. Seine Vorträge und Seminare begeistern die Teilnehmer und initiieren konkreten Erfolg.

1. Erfolgreiche Umsetzung von Vertriebs-Strategien und Vertriebs-Plänen

Die sechs Bereiche erfolgreicher Strategieumsetzung - Die Nachhaltigkeit und weitere Faktoren, die die Implementierung beeinflussen - Was ist zu tun? Die fünf Schritte zur Strategieumsetzung - Handlungskompetenz. Die sieben K-Faktoren

2. Vertriebsmanagement

CRM - Ideen zum Zusatznutzen-Verkauf (Value-added Selling) - Mehrwert durch quantifizierbare Nutzenaussagen - Der Beratungsverkaufs-Ansatz (consultative value selling)

3. Ansätze zur Kategorisierung von Kunden

Das Gewinnen von Informationen über die Kunden - Weitere Methoden zur Kundensegmentierung - Systematische Neukundengewinnung

4. Die neue Rolle des Verkäufers

Die 4 Phasen in der Verkäufer-Entwicklung - Die 10 Kompetenzen

5. Mit Methoden die Erfolgschancen im Vertrieb (das MAT-System) verbessern

Ihre Stärke-/Schwächen Analyse zum Wettbewerb - Neuroselling: Gesprächsführung und Nutzenargumentation verbessern

6. Mit neuen Methoden zur besseren Kundenorientierung

Die 7 A's in der Kundenorientierung - Die 5 B's der Kundenorientierung - Die Kunden-Zufriedenheits-Analyse - Beschwerdemanagement

7. Mit neuen Methoden die Verkaufsleistung einschätzen und messen

Leistungsüberwachung und Kennzahlensysteme - Vertriebscontrolling - Methoden für Prognoseverfahren (Sales Forecasting) - Steuerung und Kontrolle des Akquisitionsprozess mit Hilfe von Sales Funnel Management - Schlagzahlmanagement - Verkaufserfolg und Talent

8. Umsetzung neuer Konzepte und Methoden für den Einzelhandel

Optimierte Verkaufsflächenpräsentation - Die Fläche in der Filiale: Beginnen Sie von vorn! - Der Kreativprozess - Produkt: Das Warenbild

9. Beziehungsmanagement oder wie Sie durch Beziehungen Wettbewerbsvorteile erzielen und sichern können

10. Ausblick

11. Quellenverzeichnis