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Produktionsmanagement
Einführung mit Übungsaufgaben
Taschenbuch von Horst Tempelmeier (u. a.)
Sprache: Deutsch

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Beschreibung
Grundfragen der industriellen Produktion 1m Mittelpunkt der Produktionswirtschaft steht die industrielle Produktion von Sachgiitem. Erkenntnisgegenstand der Produktionswirtschaft sind die Entschei­ dungen, die im Zusammenhang mit der Vorbereitung, DurchfUhrung und Kon­ trolle der Produktion gefiillt werden miissen. In vieler Hinsicht stellt die Produkti­ onswirtschaft ein integratives Gebiet dar, in das Erkenntnisse der Betriebswirt­ schaftslehre, der Ingenieurwissenschaften und der Wirtschaftsinfonnatik einflie­ j3en. Produktionswirtschaftliche Betrachtungen schliej3en sowohl lang-, mittel­ und kurzfristige Gesichtspunkte als auch ad hoc zu treffende Maj3nahmen ein. Die hierbei zu bewiiltigenden Managementaufgaben lassen sich in eine strategi­ sche, taktische, operative und dispositive Ebene einteilen. Produktionsmanage­ ment ist die wissenschaftliche Disziplin, die produktionswirtschaftliche Zusam­ menhiinge untersucht, Hilfen zur Entscheidungsfindung fUr die industrielle Pro­ dliktion bereitstellt und integrative Produktionsplanungs-und -steuerungskonzepte entwickelt. Verstandnis-und Diskussionsfragen 1. Ergriinden Sie mit Hilfe eines Worterbuches die allgemeine Bedeutung und sprachliche Herkunft der Worte "Produktion" und "Industrie". 2. Erklaren Sie, warum Ereignisse wie der Bau des Eisenbahnnetzes, die Erfm­ dung des Automobils, die Erfindung des Telefons oder die Entdeckung neuer Energiequellen, Meilensteine fur die industrielle Entwicklung bedeuteten. 3. Welche Merkmale zeichnen einen "modemen" Industriebetrieb aus? Worin sehen Sie besonders aktuelle Entwicklungen der industriellen Produktion? 4. Nennen Sie Aufgabenbereiche der industriellen Produktionswirtschaft, die Ihrer Ansicht nach einen besonders intensiven EDV-Einsatz aufweisen.
Grundfragen der industriellen Produktion 1m Mittelpunkt der Produktionswirtschaft steht die industrielle Produktion von Sachgiitem. Erkenntnisgegenstand der Produktionswirtschaft sind die Entschei­ dungen, die im Zusammenhang mit der Vorbereitung, DurchfUhrung und Kon­ trolle der Produktion gefiillt werden miissen. In vieler Hinsicht stellt die Produkti­ onswirtschaft ein integratives Gebiet dar, in das Erkenntnisse der Betriebswirt­ schaftslehre, der Ingenieurwissenschaften und der Wirtschaftsinfonnatik einflie­ j3en. Produktionswirtschaftliche Betrachtungen schliej3en sowohl lang-, mittel­ und kurzfristige Gesichtspunkte als auch ad hoc zu treffende Maj3nahmen ein. Die hierbei zu bewiiltigenden Managementaufgaben lassen sich in eine strategi­ sche, taktische, operative und dispositive Ebene einteilen. Produktionsmanage­ ment ist die wissenschaftliche Disziplin, die produktionswirtschaftliche Zusam­ menhiinge untersucht, Hilfen zur Entscheidungsfindung fUr die industrielle Pro­ dliktion bereitstellt und integrative Produktionsplanungs-und -steuerungskonzepte entwickelt. Verstandnis-und Diskussionsfragen 1. Ergriinden Sie mit Hilfe eines Worterbuches die allgemeine Bedeutung und sprachliche Herkunft der Worte "Produktion" und "Industrie". 2. Erklaren Sie, warum Ereignisse wie der Bau des Eisenbahnnetzes, die Erfm­ dung des Automobils, die Erfindung des Telefons oder die Entdeckung neuer Energiequellen, Meilensteine fur die industrielle Entwicklung bedeuteten. 3. Welche Merkmale zeichnen einen "modemen" Industriebetrieb aus? Worin sehen Sie besonders aktuelle Entwicklungen der industriellen Produktion? 4. Nennen Sie Aufgabenbereiche der industriellen Produktionswirtschaft, die Ihrer Ansicht nach einen besonders intensiven EDV-Einsatz aufweisen.
Zusammenfassung
Das Lehrbuch vermittelt eine Einführung in das Produktionsmanagement anhand von Übungsaufgaben, Anschauungsbeispielen, Fallstudien sowie Diskussions- und Verständnisfragen und behandelt das gesamte Entscheidungsspektrum der Produktion vor dem Hintergrund aktueller wettbewerbspolitischer und technologischer Veränderungen.
Inhaltsverzeichnis
Einführung: Grundfragen der industriellen Produktion.- Verständnis- und Diskussionsfragen.- A: Strategien - Die langfristige Ausrichtung der industriellen Unternehmung.- 1. Aufgaben und Inhalt der strategischen Planung.- 2. Entscheidungshilfen der strategischen Planung.- 3. Produktionsstrategien.- B: Taktiken - Aufbau der Leistungsstärke und Sicherung der notwendigen Ressourcen.- 4. Produktpolitik.- 5. Produktionsstandorte.- 6. Kapazitätsdimensionierung.- 7. Produkt- und Prozeßgestaltung.- 8. Produktionssegmentierung und Layoutplanung.- 9. Materialversorgung.- C: Operatives Produktionsmanagement - Programme zur Ausschöpfung der Leistungspotentiale.- 10. Aufgaben und Inhalt der operativen Planungsebene.- 11. Nachfrageprognose.- 12. Beschäftigungsglättung.- 13. Hauptproduktionsprogrammplanung.- D: Dispositive Ebene - Entscheidungen über den Produktionsvollzug.- 14. Materialbedarfs- und Losgrößenplanung.- 15. Auftragsterminierung und Ressourceneinsatzplanung.- E: Integrierte Systeme der Produktionsplanung und -Steuerung.
Details
Erscheinungsjahr: 1995
Fachbereich: Management
Genre: Wirtschaft
Rubrik: Recht & Wirtschaft
Medium: Taschenbuch
Seiten: 468
Reihe: Springer-Lehrbuch
Inhalt: xviii
449 S.
92 s/w Illustr.
449 S. 92 Abb.
ISBN-13: 9783540602484
ISBN-10: 3540602488
Sprache: Deutsch
Ausstattung / Beilage: Paperback
Einband: Kartoniert / Broschiert
Autor: Tempelmeier, Horst
Günther, Hans-Otto
Auflage: 2. vollständig überarbeitete und erweiterte Aufl. 1995
Hersteller: Springer Berlin
Springer Berlin Heidelberg
Springer-Lehrbuch
Maße: 235 x 155 x 26 mm
Von/Mit: Horst Tempelmeier (u. a.)
Erscheinungsdatum: 07.09.1995
Gewicht: 0,703 kg
preigu-id: 103567987
Zusammenfassung
Das Lehrbuch vermittelt eine Einführung in das Produktionsmanagement anhand von Übungsaufgaben, Anschauungsbeispielen, Fallstudien sowie Diskussions- und Verständnisfragen und behandelt das gesamte Entscheidungsspektrum der Produktion vor dem Hintergrund aktueller wettbewerbspolitischer und technologischer Veränderungen.
Inhaltsverzeichnis
Einführung: Grundfragen der industriellen Produktion.- Verständnis- und Diskussionsfragen.- A: Strategien - Die langfristige Ausrichtung der industriellen Unternehmung.- 1. Aufgaben und Inhalt der strategischen Planung.- 2. Entscheidungshilfen der strategischen Planung.- 3. Produktionsstrategien.- B: Taktiken - Aufbau der Leistungsstärke und Sicherung der notwendigen Ressourcen.- 4. Produktpolitik.- 5. Produktionsstandorte.- 6. Kapazitätsdimensionierung.- 7. Produkt- und Prozeßgestaltung.- 8. Produktionssegmentierung und Layoutplanung.- 9. Materialversorgung.- C: Operatives Produktionsmanagement - Programme zur Ausschöpfung der Leistungspotentiale.- 10. Aufgaben und Inhalt der operativen Planungsebene.- 11. Nachfrageprognose.- 12. Beschäftigungsglättung.- 13. Hauptproduktionsprogrammplanung.- D: Dispositive Ebene - Entscheidungen über den Produktionsvollzug.- 14. Materialbedarfs- und Losgrößenplanung.- 15. Auftragsterminierung und Ressourceneinsatzplanung.- E: Integrierte Systeme der Produktionsplanung und -Steuerung.
Details
Erscheinungsjahr: 1995
Fachbereich: Management
Genre: Wirtschaft
Rubrik: Recht & Wirtschaft
Medium: Taschenbuch
Seiten: 468
Reihe: Springer-Lehrbuch
Inhalt: xviii
449 S.
92 s/w Illustr.
449 S. 92 Abb.
ISBN-13: 9783540602484
ISBN-10: 3540602488
Sprache: Deutsch
Ausstattung / Beilage: Paperback
Einband: Kartoniert / Broschiert
Autor: Tempelmeier, Horst
Günther, Hans-Otto
Auflage: 2. vollständig überarbeitete und erweiterte Aufl. 1995
Hersteller: Springer Berlin
Springer Berlin Heidelberg
Springer-Lehrbuch
Maße: 235 x 155 x 26 mm
Von/Mit: Horst Tempelmeier (u. a.)
Erscheinungsdatum: 07.09.1995
Gewicht: 0,703 kg
preigu-id: 103567987
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