Alexander Greb ist als Vice President Intelligent Enterprise und Global Practice Lead bei Westernacher Consulting zuständig für die Entwicklung von Kunden zu digitalen Champions. Er gilt als Evangelist für digitale strategische Transformationsprogramme und ist regelmäßig Keynote-Speaker auf Konferenzen und Symposien sowie Autor für "Forbes" und "The Digitalist Magazine". Zuvor war er Customer Advisory Lead MEE bei SAP und konnte in 20 Jahren als C-Level-Berater ausgiebige Erfahrungen in der Implementierung kundenzentrierter Strategien, Prozesse und Technologien sammeln. Er ist Gründer und Host des globalen Top10 Thought Leadership Podcasts "SAP Experts Podcast".

3., aktualisierte und erweiterte Auflage, inkl. "RISE with SAP"

Vorwort ... 19

Einleitung ... 23

1. Der digitale Kern und das intelligente Unternehmen ... 35

1.1 ... Erfolgsfaktoren der digitalen Transformation ... 36

1.2 ... Die drei W-Fragen ... 37

1.3 ... Die Notwendigkeit der Digitalisierung von logistischen Unternehmen (Warum?) ... 39

1.4 ... Die SAP-S/4HANA-Formel (Was?) ... 49

1.5 ... Erfolgsentscheidende Best Practices (Wie?) ... 62

1.6 ... Umsetzung ... 70

1.7 ... Zusammenfassung ... 73

2. Benutzeroberflächen ... 75

2.1 ... Alte Benutzeroberflächen ... 75

2.2 ... Neue Benutzeroberflächen ... 82

2.3 ... Benutzeroberflächen im Vergleich ... 102

2.4 ... Zusammenfassung ... 111

3. Einkauf ... 113

3.1 ... Beschaffung ... 114

3.2 ... Kontraktmanagement ... 128

3.3 ... Beschaffung über Self-Services ... 140

3.4 ... Zusammenfassung ... 159

4. Produktionsplanung ... 161

4.1 ... Überblick ... 162

4.2 ... Stammdaten ... 163

4.3 ... Mittel- bis langfristige Produktionsplanung/Simulation ... 167

4.4 ... Bedarfsplanung ... 174

4.5 ... Kapazitätsplanung ... 184

4.6 ... Auftragsausführung ... 194

4.7 ... Zusammenfassung ... 206

5. Vertrieb ... 207

5.1 ... Verfügbarkeitsprüfung ... 207

5.2 ... Vertriebsstammdaten ... 213

5.3 ... Kundenauftragsabwicklung ... 216

5.4 ... Analytische Auswertungen ... 234

5.5 ... Verkauf ab Lager ... 255

5.6 ... Streckengeschäft ... 266

5.7 ... Retouren und Reklamationen ... 273

5.8 ... Abwicklung von Gutschriften ... 280

5.9 ... Abrechnungsmanagement ... 286

5.10 ... Zusammenfassung ... 292

6. SAP S/4HANA Retail for Merchandise Management ... 295

6.1 ... Der Weg zu SAP Retail ... 295

6.2 ... Integration von SAP Retail in SAP S/4HANA ... 299

6.3 ... Stammdaten ... 302

6.4 ... Die Aufteilung ... 319

6.5 ... Bestandszuteilung (ARun) in SAP Retail ... 326

6.6 ... Neue und interessante Funktionen ... 327

6.7 ... Zusammenfassung ... 330

7. Lagerverwaltung mit Embedded EWM ... 333

7.1 ... Architektur ... 334

7.2 ... Lagerrelevante Stammdaten in SAP S/4HANA ... 338

7.3 ... Organisationsstruktur ... 344

7.4 ... Wareneingang mit Anlieferung ... 346

7.5 ... Prozess- und Lagerungssteuerung ... 356

7.6 ... Warenausgang ... 359

7.7 ... Retouren ... 365

7.8 ... Lagerinterne Prozesse ... 366

7.9 ... Reporting ... 370

7.10 ... Zusammenfassung ... 374

8. Transportmanagement mit Embedded TM ... 375

8.1 ... Geschäftsmodelle und Verwendungsformen ... 376

8.2 ... Architektur, Funktionsumfang und Verwendung ... 379

8.3 ... Stammdatenverwaltung ... 387

8.4 ... Vertragsmanagement ... 392

8.5 ... Auftragsmanagement ... 395

8.6 ... Fracht- und Transporteinheiten ... 402

8.7 ... Lagerintegrierende Pack- und Abwicklungsfunktionen ... 404

8.8 ... Frachtbuchungen und Frachtaufträge ... 406

8.9 ... Planung und Optimierung ... 413

8.10 ... Unterbeauftragung ... 417

8.11 ... Abrechnung von Frachteinkauf und -verkauf ... 418

8.12 ... Zusammenfassung ... 420

9. Reporting mit SAP S/4HANA Embedded Analytics ... 423

9.1 ... Entwicklungen der Analytik ... 424

9.2 ... Einführung in SAP S/4HANA Embedded Analytics ... 426

9.3 ... Architektur, Komponenten und Werkzeuge ... 431

9.4 ... Datenmodellierung mit den ABAP Core Data Services ... 447

9.5 ... Die App 'KPIs und Berichte verwalten' ... 466

9.6 ... Weitere Hilfsmittel für Embedded Analytics ... 478

9.7 ... Zusammenfassung ... 482

10. Integration mit SAP S/4HANA Finance ... 485

10.1 ... Logistikdaten und Geschäftsprozesse im Rechnungswesen ... 486

10.2 ... Neuerungen in SAP S/4HANA Finance im Überblick ... 489

10.3 ... Belegfluss und Analysemöglichkeiten ... 493

10.4 ... Der Business Partner in SAP S/4HANA ... 505

10.5 ... Die neue Anlagenbuchhaltung ... 509

10.6 ... Management Accounting ... 513

10.7 ... Operatives Reporting im Finanzwesen ... 517

10.8 ... Zusammenfassung ... 525

11. Migration von SAP ERP nach SAP S/4HANA ... 527

11.1 ... Erfolgsfaktoren der digitalen Transformation ... 528

11.2 ... Brownfield -- die System Conversion ... 539

11.3 ... Greenfield -- die Neuimplementierung ... 552

11.4 ... Selective Data Transition -- der intelligente Mittelweg ... 562

11.5 ... Die Rolle von SAP und seinen Partnern ... 571

11.6 ... Zusammenfassung ... 573

12. Deployment-Modelle für SAP S/4HANA und RISE with SAP ... 575

12.1 ... SAP S/4HANA Cloud und On-Premise ... 576

12.2 ... RISE with SAP ... 601

12.3 ... Zusammenfassung ... 608

13. Change Management ... 611

13.1 ... Akzeptanz im Unternehmen ... 612

13.2 ... Herausforderungen in SAP-S/4HANA-Projekten ... 616

13.3 ... Verbindung von Projektplanung und Change Management ... 628

13.4 ... Zusammenfassung ... 640

A. Abkürzungen ... 641

B. Migrationsobjekte ... 647

Das Autorenteam ... 653

Index ... 657