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Beschreibung
Ein Leadershipbuch, das alle anderen in den Schatten stellt!
Basierend auf umfangreicher Forschung und Interviews mit Führungskräften auf allen Ebenen (öffentlicher und privater Unternehmen weltweit) befasst sich das Buch mit dem anhaltenden Interesse an Leadership als kritischem Aspekt menschlicher Organisationen. Kouzes und Posner, die führenden Leadership-Experten unserer Zeit, zeigen, wie Führungskräfte mit Visionen Außergewöhnliches erreichen. Mit packenden Geschichten und tiefen Einsichten befassen sie sich eingehend mit den fundamentalen Aspekten von Leadership, um dem Leser dabei zu helfen, mit der sich stetig verändernden Welt Schritt zu halten.
Die Autoren ergreifen dabei die Gelegenheit zu unterstreichen, dass Leadership nicht nur jeden angeht, sondern, dass es sich dabei um eine Beziehung handelt: eine Beziehung zwischen der eigenen Weiterentwicklung und der Entwicklung derer, die geführt werden.
"Es hat mir nicht nur Spaß gemacht ... ständig ertappte ich mich dabei, zu nicken und zu mir selbst zu sagen: 'Das ist richtig! So wird es gemacht! So fühlt es sich an!' Die Autoren haben es geschafft, die Quintessenz dessen, was ich für das Herzstück von sich verändernder Leadership halte, zu erfassen."
Robert D. Haas, Vorsitzender und CEO, Levi Strauss & Co.
"Leadershipbücher gibt es wie Sand am Meer und die meisten überdauern keine Woche, ganz zu schweigen von Jahren. The Leadership Challenge gibt es immer noch, weil es auf Forschung beruht, es praktisch ist und Herz besitzt. Glauben Sie mir, Jim Kouzes und Barry Posner haben harte Beweise für ein Thema, das wir normalerweise als weich betrachten."
Tom Peters, Management-Guru, Gründer und Vorsitzender, Tom Peters Company
"25 Jahr lang habe ich über Leadership geschrieben und darüber gelehrt. The Leadership Challenge ist eines der fünf besten Bücher, die ich jemals gelesen habe. Ich empfehle es fortlaufend anderen Menschen."
John C. Maxwell, Gründer von The INJOY Group, einem Unternehmen zur Beratung und Training von Führungskräften in USA und Kanada
"Jim Kouzes und Barry Posner haben die praktischste, verständlichste und inspirierendste Forschung zum Thema Leadership verfasst, die ich je gelesen habe. Anstelle einer weiteren Version von 'Promi Leadership', hilft The Leadership Challenge dabei, praktische Weisheiten von realen Führungskräften aller Ebenen in unterschiedlichen Arten von Unternehmen zu erfahren. Jede Führungskraft kann sich auf das Wissen in diesem Buch beziehen."
Marschall Goldsmith, Bestseller-Autor und bei Forbes als einer der 5 Top-Trainer für Führungskräfte genannt
Basierend auf umfangreicher Forschung und Interviews mit Führungskräften auf allen Ebenen (öffentlicher und privater Unternehmen weltweit) befasst sich das Buch mit dem anhaltenden Interesse an Leadership als kritischem Aspekt menschlicher Organisationen. Kouzes und Posner, die führenden Leadership-Experten unserer Zeit, zeigen, wie Führungskräfte mit Visionen Außergewöhnliches erreichen. Mit packenden Geschichten und tiefen Einsichten befassen sie sich eingehend mit den fundamentalen Aspekten von Leadership, um dem Leser dabei zu helfen, mit der sich stetig verändernden Welt Schritt zu halten.
Die Autoren ergreifen dabei die Gelegenheit zu unterstreichen, dass Leadership nicht nur jeden angeht, sondern, dass es sich dabei um eine Beziehung handelt: eine Beziehung zwischen der eigenen Weiterentwicklung und der Entwicklung derer, die geführt werden.
"Es hat mir nicht nur Spaß gemacht ... ständig ertappte ich mich dabei, zu nicken und zu mir selbst zu sagen: 'Das ist richtig! So wird es gemacht! So fühlt es sich an!' Die Autoren haben es geschafft, die Quintessenz dessen, was ich für das Herzstück von sich verändernder Leadership halte, zu erfassen."
Robert D. Haas, Vorsitzender und CEO, Levi Strauss & Co.
"Leadershipbücher gibt es wie Sand am Meer und die meisten überdauern keine Woche, ganz zu schweigen von Jahren. The Leadership Challenge gibt es immer noch, weil es auf Forschung beruht, es praktisch ist und Herz besitzt. Glauben Sie mir, Jim Kouzes und Barry Posner haben harte Beweise für ein Thema, das wir normalerweise als weich betrachten."
Tom Peters, Management-Guru, Gründer und Vorsitzender, Tom Peters Company
"25 Jahr lang habe ich über Leadership geschrieben und darüber gelehrt. The Leadership Challenge ist eines der fünf besten Bücher, die ich jemals gelesen habe. Ich empfehle es fortlaufend anderen Menschen."
John C. Maxwell, Gründer von The INJOY Group, einem Unternehmen zur Beratung und Training von Führungskräften in USA und Kanada
"Jim Kouzes und Barry Posner haben die praktischste, verständlichste und inspirierendste Forschung zum Thema Leadership verfasst, die ich je gelesen habe. Anstelle einer weiteren Version von 'Promi Leadership', hilft The Leadership Challenge dabei, praktische Weisheiten von realen Führungskräften aller Ebenen in unterschiedlichen Arten von Unternehmen zu erfahren. Jede Führungskraft kann sich auf das Wissen in diesem Buch beziehen."
Marschall Goldsmith, Bestseller-Autor und bei Forbes als einer der 5 Top-Trainer für Führungskräfte genannt
Ein Leadershipbuch, das alle anderen in den Schatten stellt!
Basierend auf umfangreicher Forschung und Interviews mit Führungskräften auf allen Ebenen (öffentlicher und privater Unternehmen weltweit) befasst sich das Buch mit dem anhaltenden Interesse an Leadership als kritischem Aspekt menschlicher Organisationen. Kouzes und Posner, die führenden Leadership-Experten unserer Zeit, zeigen, wie Führungskräfte mit Visionen Außergewöhnliches erreichen. Mit packenden Geschichten und tiefen Einsichten befassen sie sich eingehend mit den fundamentalen Aspekten von Leadership, um dem Leser dabei zu helfen, mit der sich stetig verändernden Welt Schritt zu halten.
Die Autoren ergreifen dabei die Gelegenheit zu unterstreichen, dass Leadership nicht nur jeden angeht, sondern, dass es sich dabei um eine Beziehung handelt: eine Beziehung zwischen der eigenen Weiterentwicklung und der Entwicklung derer, die geführt werden.
"Es hat mir nicht nur Spaß gemacht ... ständig ertappte ich mich dabei, zu nicken und zu mir selbst zu sagen: 'Das ist richtig! So wird es gemacht! So fühlt es sich an!' Die Autoren haben es geschafft, die Quintessenz dessen, was ich für das Herzstück von sich verändernder Leadership halte, zu erfassen."
Robert D. Haas, Vorsitzender und CEO, Levi Strauss & Co.
"Leadershipbücher gibt es wie Sand am Meer und die meisten überdauern keine Woche, ganz zu schweigen von Jahren. The Leadership Challenge gibt es immer noch, weil es auf Forschung beruht, es praktisch ist und Herz besitzt. Glauben Sie mir, Jim Kouzes und Barry Posner haben harte Beweise für ein Thema, das wir normalerweise als weich betrachten."
Tom Peters, Management-Guru, Gründer und Vorsitzender, Tom Peters Company
"25 Jahr lang habe ich über Leadership geschrieben und darüber gelehrt. The Leadership Challenge ist eines der fünf besten Bücher, die ich jemals gelesen habe. Ich empfehle es fortlaufend anderen Menschen."
John C. Maxwell, Gründer von The INJOY Group, einem Unternehmen zur Beratung und Training von Führungskräften in USA und Kanada
"Jim Kouzes und Barry Posner haben die praktischste, verständlichste und inspirierendste Forschung zum Thema Leadership verfasst, die ich je gelesen habe. Anstelle einer weiteren Version von 'Promi Leadership', hilft The Leadership Challenge dabei, praktische Weisheiten von realen Führungskräften aller Ebenen in unterschiedlichen Arten von Unternehmen zu erfahren. Jede Führungskraft kann sich auf das Wissen in diesem Buch beziehen."
Marschall Goldsmith, Bestseller-Autor und bei Forbes als einer der 5 Top-Trainer für Führungskräfte genannt
Basierend auf umfangreicher Forschung und Interviews mit Führungskräften auf allen Ebenen (öffentlicher und privater Unternehmen weltweit) befasst sich das Buch mit dem anhaltenden Interesse an Leadership als kritischem Aspekt menschlicher Organisationen. Kouzes und Posner, die führenden Leadership-Experten unserer Zeit, zeigen, wie Führungskräfte mit Visionen Außergewöhnliches erreichen. Mit packenden Geschichten und tiefen Einsichten befassen sie sich eingehend mit den fundamentalen Aspekten von Leadership, um dem Leser dabei zu helfen, mit der sich stetig verändernden Welt Schritt zu halten.
Die Autoren ergreifen dabei die Gelegenheit zu unterstreichen, dass Leadership nicht nur jeden angeht, sondern, dass es sich dabei um eine Beziehung handelt: eine Beziehung zwischen der eigenen Weiterentwicklung und der Entwicklung derer, die geführt werden.
"Es hat mir nicht nur Spaß gemacht ... ständig ertappte ich mich dabei, zu nicken und zu mir selbst zu sagen: 'Das ist richtig! So wird es gemacht! So fühlt es sich an!' Die Autoren haben es geschafft, die Quintessenz dessen, was ich für das Herzstück von sich verändernder Leadership halte, zu erfassen."
Robert D. Haas, Vorsitzender und CEO, Levi Strauss & Co.
"Leadershipbücher gibt es wie Sand am Meer und die meisten überdauern keine Woche, ganz zu schweigen von Jahren. The Leadership Challenge gibt es immer noch, weil es auf Forschung beruht, es praktisch ist und Herz besitzt. Glauben Sie mir, Jim Kouzes und Barry Posner haben harte Beweise für ein Thema, das wir normalerweise als weich betrachten."
Tom Peters, Management-Guru, Gründer und Vorsitzender, Tom Peters Company
"25 Jahr lang habe ich über Leadership geschrieben und darüber gelehrt. The Leadership Challenge ist eines der fünf besten Bücher, die ich jemals gelesen habe. Ich empfehle es fortlaufend anderen Menschen."
John C. Maxwell, Gründer von The INJOY Group, einem Unternehmen zur Beratung und Training von Führungskräften in USA und Kanada
"Jim Kouzes und Barry Posner haben die praktischste, verständlichste und inspirierendste Forschung zum Thema Leadership verfasst, die ich je gelesen habe. Anstelle einer weiteren Version von 'Promi Leadership', hilft The Leadership Challenge dabei, praktische Weisheiten von realen Führungskräften aller Ebenen in unterschiedlichen Arten von Unternehmen zu erfahren. Jede Führungskraft kann sich auf das Wissen in diesem Buch beziehen."
Marschall Goldsmith, Bestseller-Autor und bei Forbes als einer der 5 Top-Trainer für Führungskräfte genannt
Über den Autor
James Kouzes und Barry Posner sind die Autoren von The Leadership Challenge, das mehr als eine Million mal verkauft worden ist und eine komplette Reihe von Franchiseprodukten bei Jossey Bass und Pfeiffer hervorgebracht hat. Sie sind zurzeit die führenden Leadership-Experten. Beide leben in der Nähe von San Francisco.
James Kouzes ist ein Executive Fellow am Center for Innovation and Entrepreneurship an der Leavey School of Business der Santa Clara University. Der beliebte Redner bei Seminaren und Konferenzen ist vom Wall Street Journal als einer der zwölf gefragtesten "hochschulunabhängigen Fortbildungsanbieter" für US-Unternehmen zitiert.
Barry Posner ist Dekan der Leavey School of Business an der Santa Clara University. Er hat für mehrere Gremien (sowohl unternehmerisch als auch gemeinnützig) und an der Fakultät verschiedener Führungsausbildungsprogrammen gearbeitet. Er hat über 80 Artikel publiziert und sitzt in Chefredaktionen mehrerer Journale.
James Kouzes ist ein Executive Fellow am Center for Innovation and Entrepreneurship an der Leavey School of Business der Santa Clara University. Der beliebte Redner bei Seminaren und Konferenzen ist vom Wall Street Journal als einer der zwölf gefragtesten "hochschulunabhängigen Fortbildungsanbieter" für US-Unternehmen zitiert.
Barry Posner ist Dekan der Leavey School of Business an der Santa Clara University. Er hat für mehrere Gremien (sowohl unternehmerisch als auch gemeinnützig) und an der Fakultät verschiedener Führungsausbildungsprogrammen gearbeitet. Er hat über 80 Artikel publiziert und sitzt in Chefredaktionen mehrerer Journale.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort: Außergewöhnliches in Unternehmen leisten 9
Teil 1
Was Führungspersönlichkeiten tun und was Mitarbeiter
erwarten
1 Die Fünf Methoden beispielhafter Führung
Gelegenheiten zum Führen gibt es überall
Die Fünf Methoden beispielhafter Führung
Führen ist eine Form von Beziehung
Die Zehn Selbstverpflichtungen des Führens
2 Glaubwürdigkeit ist die Grundlage von Führung
Was andere von einer Führungspersönlichkeit erwarten und an ihr bewundern
Auf den Punkt gebracht: Glaubwürdigkeit ist das Fundament
Teil 2
Werte leben
3 Werte klar herausstellen
Finden Sie Ihre Stimme
Bekräftigen Sie gemeinsame Ideale
Reflektieren und Handeln: Wie Sie Werte klar herausstellen
4 Ein Beispiel geben
Verkörpern Sie gemeinsame Werte
Bringen Sie anderen bei, wie man die Werte gestaltet
Reflektieren und Handeln: Wie Sie ein Beispiel geben
Teil 3
Eine gemeinsame Vision entwickeln
5 Ein Zukunftsbild malen
Stellen Sie Möglichkeiten in Aussicht
Finden Sie gemeinsame Zielvorstellungen
Reflektieren und Handeln: Wie Sie ein Zukunftsbild malen
6 Andere für eine gemeinsame Vision gewinnen
Appellieren Sie an gemeinsame Ideale
Erfüllen Sie die Vision mit Leben
Reflektieren und Handeln: Wie Sie andere für eine gemeinsame Vision
gewinnen
Teil 4
Herausforderungen suchen
7 Nach Möglichkeiten suchen
Ergreifen Sie die Initiative
Halten Sie Ausschau nach Verbesserungsmöglichkeiten 178
Reflektieren und Handeln: Wie Sie Herausforderungen suchen 185
8 Experimente wagen und Risiken eingehen
Machen Sie kleine Fortschritte
Lernen Sie aus Erfahrungen
Reflektieren und Handeln: Wie Sie Experimente wagen und Risiken
eingehen
Teil 5
Anderen Handlungsspielraum geben
9 Die Zusammenarbeit unterstützen
Schaffen Sie ein Klima des Vertrauens
Fördern Sie Beziehungen
Reflektieren und Handeln: Wie Sie die Zusammenarbeit unterstützen
10 Andere stärken
Fördern Sie die Selbstbestimmung
Entwickeln Sie Kompetenz und Vertrauen
Reflektieren und Handeln: Wie Sie andere stärken
Teil 6
Ermuntern und Ermutigen
11 Die Beiträge anderer würdigen
Erwarten Sie Bestleistungen
Heben Sie individuelle Leistungen hervor
Reflektieren und Handeln: Wie Sie die Beiträge anderer würdigen
12 Werte und Erfolge feiern
Stärken Sie den Gemeinschaftssinn
Engagieren Sie sich persönlich
Reflektieren und Handeln: Wie Sie Werte und Erfolge feiern
Teil 7
Jeder kann führen
13 Führung geht jeden an
Sie sind die wichtigste Führungspersönlichkeit in Ihrer Organisation
Führung ist lernbar
Führungspersönlichkeiten bewirken etwas
Führen Sie sich zuerst selbst
Führungspersönlichkeiten haben moralisches
Verantwortungsbewusstsein
Bescheidenheit ist das beste Mittel gegen Anmaßung
Führung ist eine Sache des Augenblicks
Das Geheimnis von Erfolg
Anmerkungen
Danksagung
Über die Autoren
Weitere Copyright-Vermerke der englischen Originalausgabe
Stichwortverzeichnis
Teil 1
Was Führungspersönlichkeiten tun und was Mitarbeiter
erwarten
1 Die Fünf Methoden beispielhafter Führung
Gelegenheiten zum Führen gibt es überall
Die Fünf Methoden beispielhafter Führung
Führen ist eine Form von Beziehung
Die Zehn Selbstverpflichtungen des Führens
2 Glaubwürdigkeit ist die Grundlage von Führung
Was andere von einer Führungspersönlichkeit erwarten und an ihr bewundern
Auf den Punkt gebracht: Glaubwürdigkeit ist das Fundament
Teil 2
Werte leben
3 Werte klar herausstellen
Finden Sie Ihre Stimme
Bekräftigen Sie gemeinsame Ideale
Reflektieren und Handeln: Wie Sie Werte klar herausstellen
4 Ein Beispiel geben
Verkörpern Sie gemeinsame Werte
Bringen Sie anderen bei, wie man die Werte gestaltet
Reflektieren und Handeln: Wie Sie ein Beispiel geben
Teil 3
Eine gemeinsame Vision entwickeln
5 Ein Zukunftsbild malen
Stellen Sie Möglichkeiten in Aussicht
Finden Sie gemeinsame Zielvorstellungen
Reflektieren und Handeln: Wie Sie ein Zukunftsbild malen
6 Andere für eine gemeinsame Vision gewinnen
Appellieren Sie an gemeinsame Ideale
Erfüllen Sie die Vision mit Leben
Reflektieren und Handeln: Wie Sie andere für eine gemeinsame Vision
gewinnen
Teil 4
Herausforderungen suchen
7 Nach Möglichkeiten suchen
Ergreifen Sie die Initiative
Halten Sie Ausschau nach Verbesserungsmöglichkeiten 178
Reflektieren und Handeln: Wie Sie Herausforderungen suchen 185
8 Experimente wagen und Risiken eingehen
Machen Sie kleine Fortschritte
Lernen Sie aus Erfahrungen
Reflektieren und Handeln: Wie Sie Experimente wagen und Risiken
eingehen
Teil 5
Anderen Handlungsspielraum geben
9 Die Zusammenarbeit unterstützen
Schaffen Sie ein Klima des Vertrauens
Fördern Sie Beziehungen
Reflektieren und Handeln: Wie Sie die Zusammenarbeit unterstützen
10 Andere stärken
Fördern Sie die Selbstbestimmung
Entwickeln Sie Kompetenz und Vertrauen
Reflektieren und Handeln: Wie Sie andere stärken
Teil 6
Ermuntern und Ermutigen
11 Die Beiträge anderer würdigen
Erwarten Sie Bestleistungen
Heben Sie individuelle Leistungen hervor
Reflektieren und Handeln: Wie Sie die Beiträge anderer würdigen
12 Werte und Erfolge feiern
Stärken Sie den Gemeinschaftssinn
Engagieren Sie sich persönlich
Reflektieren und Handeln: Wie Sie Werte und Erfolge feiern
Teil 7
Jeder kann führen
13 Führung geht jeden an
Sie sind die wichtigste Führungspersönlichkeit in Ihrer Organisation
Führung ist lernbar
Führungspersönlichkeiten bewirken etwas
Führen Sie sich zuerst selbst
Führungspersönlichkeiten haben moralisches
Verantwortungsbewusstsein
Bescheidenheit ist das beste Mittel gegen Anmaßung
Führung ist eine Sache des Augenblicks
Das Geheimnis von Erfolg
Anmerkungen
Danksagung
Über die Autoren
Weitere Copyright-Vermerke der englischen Originalausgabe
Stichwortverzeichnis
Details
| Erscheinungsjahr: | 2008 |
|---|---|
| Fachbereich: | Management |
| Genre: | Wirtschaft |
| Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
| Medium: | Buch |
| Seiten: | 382 |
| Inhalt: | 382 S. |
| ISBN-13: | 9783527503742 |
| ISBN-10: | 3527503749 |
| Sprache: | Deutsch |
| Herstellernummer: | 1150374 000 |
| Einband: | Gebunden |
| Autor: |
Kouzes, James M.
Posner, Barry Z. |
| Übersetzung: | Kinkel, Silvia |
| Auflage: | deutschsprachige Ausgabe |
| Hersteller: | Wiley-VCH GmbH |
| Maße: | 246 x 181 x 36 mm |
| Von/Mit: | James M. Kouzes (u. a.) |
| Erscheinungsdatum: | 12.11.2008 |
| Gewicht: | 0,791 kg |
Über den Autor
James Kouzes und Barry Posner sind die Autoren von The Leadership Challenge, das mehr als eine Million mal verkauft worden ist und eine komplette Reihe von Franchiseprodukten bei Jossey Bass und Pfeiffer hervorgebracht hat. Sie sind zurzeit die führenden Leadership-Experten. Beide leben in der Nähe von San Francisco.
James Kouzes ist ein Executive Fellow am Center for Innovation and Entrepreneurship an der Leavey School of Business der Santa Clara University. Der beliebte Redner bei Seminaren und Konferenzen ist vom Wall Street Journal als einer der zwölf gefragtesten "hochschulunabhängigen Fortbildungsanbieter" für US-Unternehmen zitiert.
Barry Posner ist Dekan der Leavey School of Business an der Santa Clara University. Er hat für mehrere Gremien (sowohl unternehmerisch als auch gemeinnützig) und an der Fakultät verschiedener Führungsausbildungsprogrammen gearbeitet. Er hat über 80 Artikel publiziert und sitzt in Chefredaktionen mehrerer Journale.
James Kouzes ist ein Executive Fellow am Center for Innovation and Entrepreneurship an der Leavey School of Business der Santa Clara University. Der beliebte Redner bei Seminaren und Konferenzen ist vom Wall Street Journal als einer der zwölf gefragtesten "hochschulunabhängigen Fortbildungsanbieter" für US-Unternehmen zitiert.
Barry Posner ist Dekan der Leavey School of Business an der Santa Clara University. Er hat für mehrere Gremien (sowohl unternehmerisch als auch gemeinnützig) und an der Fakultät verschiedener Führungsausbildungsprogrammen gearbeitet. Er hat über 80 Artikel publiziert und sitzt in Chefredaktionen mehrerer Journale.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort: Außergewöhnliches in Unternehmen leisten 9
Teil 1
Was Führungspersönlichkeiten tun und was Mitarbeiter
erwarten
1 Die Fünf Methoden beispielhafter Führung
Gelegenheiten zum Führen gibt es überall
Die Fünf Methoden beispielhafter Führung
Führen ist eine Form von Beziehung
Die Zehn Selbstverpflichtungen des Führens
2 Glaubwürdigkeit ist die Grundlage von Führung
Was andere von einer Führungspersönlichkeit erwarten und an ihr bewundern
Auf den Punkt gebracht: Glaubwürdigkeit ist das Fundament
Teil 2
Werte leben
3 Werte klar herausstellen
Finden Sie Ihre Stimme
Bekräftigen Sie gemeinsame Ideale
Reflektieren und Handeln: Wie Sie Werte klar herausstellen
4 Ein Beispiel geben
Verkörpern Sie gemeinsame Werte
Bringen Sie anderen bei, wie man die Werte gestaltet
Reflektieren und Handeln: Wie Sie ein Beispiel geben
Teil 3
Eine gemeinsame Vision entwickeln
5 Ein Zukunftsbild malen
Stellen Sie Möglichkeiten in Aussicht
Finden Sie gemeinsame Zielvorstellungen
Reflektieren und Handeln: Wie Sie ein Zukunftsbild malen
6 Andere für eine gemeinsame Vision gewinnen
Appellieren Sie an gemeinsame Ideale
Erfüllen Sie die Vision mit Leben
Reflektieren und Handeln: Wie Sie andere für eine gemeinsame Vision
gewinnen
Teil 4
Herausforderungen suchen
7 Nach Möglichkeiten suchen
Ergreifen Sie die Initiative
Halten Sie Ausschau nach Verbesserungsmöglichkeiten 178
Reflektieren und Handeln: Wie Sie Herausforderungen suchen 185
8 Experimente wagen und Risiken eingehen
Machen Sie kleine Fortschritte
Lernen Sie aus Erfahrungen
Reflektieren und Handeln: Wie Sie Experimente wagen und Risiken
eingehen
Teil 5
Anderen Handlungsspielraum geben
9 Die Zusammenarbeit unterstützen
Schaffen Sie ein Klima des Vertrauens
Fördern Sie Beziehungen
Reflektieren und Handeln: Wie Sie die Zusammenarbeit unterstützen
10 Andere stärken
Fördern Sie die Selbstbestimmung
Entwickeln Sie Kompetenz und Vertrauen
Reflektieren und Handeln: Wie Sie andere stärken
Teil 6
Ermuntern und Ermutigen
11 Die Beiträge anderer würdigen
Erwarten Sie Bestleistungen
Heben Sie individuelle Leistungen hervor
Reflektieren und Handeln: Wie Sie die Beiträge anderer würdigen
12 Werte und Erfolge feiern
Stärken Sie den Gemeinschaftssinn
Engagieren Sie sich persönlich
Reflektieren und Handeln: Wie Sie Werte und Erfolge feiern
Teil 7
Jeder kann führen
13 Führung geht jeden an
Sie sind die wichtigste Führungspersönlichkeit in Ihrer Organisation
Führung ist lernbar
Führungspersönlichkeiten bewirken etwas
Führen Sie sich zuerst selbst
Führungspersönlichkeiten haben moralisches
Verantwortungsbewusstsein
Bescheidenheit ist das beste Mittel gegen Anmaßung
Führung ist eine Sache des Augenblicks
Das Geheimnis von Erfolg
Anmerkungen
Danksagung
Über die Autoren
Weitere Copyright-Vermerke der englischen Originalausgabe
Stichwortverzeichnis
Teil 1
Was Führungspersönlichkeiten tun und was Mitarbeiter
erwarten
1 Die Fünf Methoden beispielhafter Führung
Gelegenheiten zum Führen gibt es überall
Die Fünf Methoden beispielhafter Führung
Führen ist eine Form von Beziehung
Die Zehn Selbstverpflichtungen des Führens
2 Glaubwürdigkeit ist die Grundlage von Führung
Was andere von einer Führungspersönlichkeit erwarten und an ihr bewundern
Auf den Punkt gebracht: Glaubwürdigkeit ist das Fundament
Teil 2
Werte leben
3 Werte klar herausstellen
Finden Sie Ihre Stimme
Bekräftigen Sie gemeinsame Ideale
Reflektieren und Handeln: Wie Sie Werte klar herausstellen
4 Ein Beispiel geben
Verkörpern Sie gemeinsame Werte
Bringen Sie anderen bei, wie man die Werte gestaltet
Reflektieren und Handeln: Wie Sie ein Beispiel geben
Teil 3
Eine gemeinsame Vision entwickeln
5 Ein Zukunftsbild malen
Stellen Sie Möglichkeiten in Aussicht
Finden Sie gemeinsame Zielvorstellungen
Reflektieren und Handeln: Wie Sie ein Zukunftsbild malen
6 Andere für eine gemeinsame Vision gewinnen
Appellieren Sie an gemeinsame Ideale
Erfüllen Sie die Vision mit Leben
Reflektieren und Handeln: Wie Sie andere für eine gemeinsame Vision
gewinnen
Teil 4
Herausforderungen suchen
7 Nach Möglichkeiten suchen
Ergreifen Sie die Initiative
Halten Sie Ausschau nach Verbesserungsmöglichkeiten 178
Reflektieren und Handeln: Wie Sie Herausforderungen suchen 185
8 Experimente wagen und Risiken eingehen
Machen Sie kleine Fortschritte
Lernen Sie aus Erfahrungen
Reflektieren und Handeln: Wie Sie Experimente wagen und Risiken
eingehen
Teil 5
Anderen Handlungsspielraum geben
9 Die Zusammenarbeit unterstützen
Schaffen Sie ein Klima des Vertrauens
Fördern Sie Beziehungen
Reflektieren und Handeln: Wie Sie die Zusammenarbeit unterstützen
10 Andere stärken
Fördern Sie die Selbstbestimmung
Entwickeln Sie Kompetenz und Vertrauen
Reflektieren und Handeln: Wie Sie andere stärken
Teil 6
Ermuntern und Ermutigen
11 Die Beiträge anderer würdigen
Erwarten Sie Bestleistungen
Heben Sie individuelle Leistungen hervor
Reflektieren und Handeln: Wie Sie die Beiträge anderer würdigen
12 Werte und Erfolge feiern
Stärken Sie den Gemeinschaftssinn
Engagieren Sie sich persönlich
Reflektieren und Handeln: Wie Sie Werte und Erfolge feiern
Teil 7
Jeder kann führen
13 Führung geht jeden an
Sie sind die wichtigste Führungspersönlichkeit in Ihrer Organisation
Führung ist lernbar
Führungspersönlichkeiten bewirken etwas
Führen Sie sich zuerst selbst
Führungspersönlichkeiten haben moralisches
Verantwortungsbewusstsein
Bescheidenheit ist das beste Mittel gegen Anmaßung
Führung ist eine Sache des Augenblicks
Das Geheimnis von Erfolg
Anmerkungen
Danksagung
Über die Autoren
Weitere Copyright-Vermerke der englischen Originalausgabe
Stichwortverzeichnis
Details
| Erscheinungsjahr: | 2008 |
|---|---|
| Fachbereich: | Management |
| Genre: | Wirtschaft |
| Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
| Medium: | Buch |
| Seiten: | 382 |
| Inhalt: | 382 S. |
| ISBN-13: | 9783527503742 |
| ISBN-10: | 3527503749 |
| Sprache: | Deutsch |
| Herstellernummer: | 1150374 000 |
| Einband: | Gebunden |
| Autor: |
Kouzes, James M.
Posner, Barry Z. |
| Übersetzung: | Kinkel, Silvia |
| Auflage: | deutschsprachige Ausgabe |
| Hersteller: | Wiley-VCH GmbH |
| Maße: | 246 x 181 x 36 mm |
| Von/Mit: | James M. Kouzes (u. a.) |
| Erscheinungsdatum: | 12.11.2008 |
| Gewicht: | 0,791 kg |
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