Erfolgsfaktor Change Communications

Um unseren Shop nutzen zu können, müssen Sie Javascript in Ihrem Browser aktivieren.

Dekorationsartikel gehören nicht zum Leistungsumfang.

Sprache: Deutsch

74,99 €*

inkl. MwSt.

Versandkostenfrei per Post / DHL

Aktuell nicht verfügbar

Sie können kein Produkt in den Warenkorb legen, da Javascript und technisch notwendige Cookies aktiviert sein müssen.

Kategorien:

Beschreibung

Ziel des Werkes ist den in Changeprozessen eingebundenen Entscheidern und Führungskräften Lösungen an die Hand zu geben, wie Sie die häufigsten Kommunkationsfehler umgehen und damit der brisant hohen Misserfolgsquote durch kluge Change Communications nicht nur entgehen, sondern ihr spezielles Changemanagement zum Erfolg führen.

Über den Autor

Dr. Jan Lies ist Professor für PR- und Kommunikationsmanagement an der Macromedia Hochschule für Medien und Kommunikation. Langjährige Erfahrungen als Kommunikations- und Strategieberater in Change-Prozessen führten zum vorliegenden "Minenfeld", mit dessen Hilfe er Entscheidern aus der Spirale von Überlastung, Orientierungslosigkeit und wahllosem Faktenschaffen heraushilft. Neben seiner wissenschaftlichen Tätigkeit ist er selbstständig für Unternehmen tätig, die Change-Prozesse umsetzen.

Steffen Mörbe und Ulrike Volejnik sind Bereichsleiter Consulting bei T-Systems Multimedia Solutions. Sie entwickeln E-Business Strategien für ihre Kunden, optimieren Geschäftsprozesse und begleiten Kunden im Projekt- und Change Management bei der Umsetzung von Veränderungen.

Simon Schoop ist Geschäftsführer der 4-advice Unternehmensberatung, Bonn. Um Innovationen in Organisationen zu verankern, verfolgt sein Team einen ganzheitlichen Change-Management-Ansatz: Menschen, Prozesse und Technologien sind für den Erfolg gleichermaßen kritisch.

Zusammenfassung

Das Werk gibt den in Changeprozessen eingebundenen Entscheidern und Führungskräften Lösungen an die Hand, wie Sie die häufigsten Kommunkationsfehler vermeiden und damit der brisant hohen Mißerfolgsquote durch kluge Change Communications nicht nur entgehen, sondern ihr spezielles Changemanagement zum Erfolg führen.

Inhaltsverzeichnis

Die häufigsten Fehler im Änderungsprozess, die durch echte Change Communications vermieden werden können:

- Strategiedominanz harter Faktoren im Change

- Entkopplung von Change-Management und Change Communications

- Change-Programmatik ohne Change-Dramaturgie

- Zielorganisation ohne Scope-Management

- Keine Management-Agenda

- Keine Story, kein Projekt-Branding

- Mangelnder Sense of Urgency

- Führungskräfte nicht systematisch eingebunden

- Unechte Mitarbeiter-Partizipation

- Anreizloses Change-Management

- Mangelndes Change-Commitment

- Ausblendung von Mikropolitik

- Unterschätzung von Systemmacht

- Keine Moderation und Mediation

- Einseitige und punktuelle Due Diligence

- Ja-Sager statt Fehler- und Konfliktkultur

- Mangelndes Timing

- Geheimhaltungskultur und Ergebniskommunikation

- Konstruktivismus statt Erwartungsmanagement

- Kommunikations- ohne Verhaltensmanagement

Erscheinungsjahr:	2011
Fachbereich:	Betriebswirtschaft
Genre:	Wirtschaft
Rubrik:	Recht & Wirtschaft
Medium:	Taschenbuch
Seiten:	228
Inhalt:	xiv 212 S. 38 s/w Illustr. 212 S. 38 Abb.
ISBN-13:	9783834925220
ISBN-10:	3834925225
Sprache:	Deutsch
Herstellernummer:	85043930
Ausstattung / Beilage:	Paperback
Einband:	Kartoniert / Broschiert
Autor:	Schoop, Simon Mörbe, Steffen Volejnik, Ulrike
Redaktion:	Lies, Jan
Herausgeber:	Jan Lies
Auflage:	2011
Hersteller:	Gabler Verlag Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Maße:	240 x 168 x 15 mm
Von/Mit:	Simon Schoop (u. a.)
Erscheinungsdatum:	24.02.2011
Gewicht:	0,437 kg

Ähnliche Produkte