Michael E. Porter ist Professor für Wirtschaftswissenschaften an der Harvard Business School. Er ist einer der führenden Ökonomen des strategischen Managements. Porter hält zahlreiche Vorträge und ist Berater führender Unternehmen aus der ganzen Welt.

Wer hat die Nase vorn?

Inhalt

Vorwort zur fünften Auflage 11

Vorwort zur ersten Auflage 17

Kapitel 1: Wettbewerbsstrategie: Die zentralen Begriffe 21
Die Strukturanalyse von Branchen 24
Typen von Wettbewerbsstrategien 33
Überblick über die folgenden Kapitel 53

Teil I: Grundregeln der Wettbewerbsvorteile

Kapitel 2: Wertkette und Wettbewerbsvorteile 61
Die Wertkette 65
Wettbewerbsfeld und Wertkette 85
Die Wertkette und die Organisationsstruktur 92

Kapitel 3: Kostenvorsprung 95
Wertkette und Kostenanalyse 97
Kostenverhalten 104
Kostenvorsprung 139
Schritte einer strategischen Kostenanalyse 165

Kapitel 4: Differenzierung 167
Differenzierungsquellen 168
Die Kosten der Differenzierung 176
Abnehmerwert und Differenzierung 179
Differenzierungsstrategie 204
Schritte zur Differenzierung 219

Kapitel 5: Technologie und Wettbewerbsvorteile 222
Technologie und Wettbewerb 223
Technologiestrategie 237
Technologische Entwicklung 259
Die Formulierung der Technologiestrategie 264

Kapitel 6: Die Auswahl der Konkurrenten 268
Der strategische Nutzen von Konkurrenten 269
Was macht einen "guten" Konkurrenten aus? 282
Die Konkurrentenstruktur beeinflussen 289
Das optimale Marktgefüge 293
Gefahren bei der Konkurrentenauswahl 299

Teil II: Brancheninternes Wettbewerbsfeld
Kapitel 7: Branchensegmentierung und Wettbewerbsvorteile 305
Grundlagen der Branchensegmentierung 307
Die Branchensegmentierungsmatrix 327
Branchensegmentierung und Wettbewerbsstrategie 334
Branchensegmentierung und Branchendefinition 354

Kapitel 8: Substitution 356
Ersatzprodukte ermitteln 357
Substitutionsökonomie 362
Veränderung der Substitutionsgefahr 378
Der Substitutionspfad 386
Substitution und Wettbewerbsstrategie 397

Teil III: Unternehmensstrategie und Wettbewerbsvorteile
Kapitel 9: Verflechtungen zwischen Unternehmenseinheiten 411
Die wachsende Bedeutung der Horizontalstrategie 414
Verflechtungen zwischen Unternehmenseinheiten 419
Materielle Verflechtungen 422
Immaterielle Verflechtungen 451
Konkurrentenverflechtungen 455

Kapitel 10: Horizontalstrategie 467
Die Notwendigkeit einer expliziten Horizontalstrategie 469
Verflechtungen und Diversifikationsstrategie 480
Gefahren der Horizontalstrategie 486

Kapitel 11: Verflechtungen herstellen 490
Widerstände gegen Verflechtungen 492
Verflechtungsfördernde Organisationsmittel 503
Mit der horizontalen Organisation umgehen 523

Kapitel 12: Komplementärprodukte und Wettbewerbsvorteile 532
Kontrolle von Komplementärprodukten 533
Gekoppelter Verkauf 543
Interne Subventionierung 558
Komplementärprodukte und Wettbewerbsstrategie 564

Teil IV: Implikationen für offensive und
defensive Wettbewerbsstrategien
Kapitel 13: Branchenszenarien und Wettbewerbsstrategie
bei unsicheren Zukunftsaussichten 567
Branchenszenarien entwerfen 570
Branchenszenarien und Wettbewerbsstrategie 597
Szenarien und Planungsprozess 607

Kapitel 14: Verteidigungsstrategie 611
Der Prozess des Brancheneintritts oder der Umpositionierung 612
Abwehrtaktiken 617
Abwehrtaktiken bewerten 633
Verteidigungsstrategie 637

Kapitel 15: Einen Branchenführer angreifen 650
Voraussetzungen für den Angriff auf einen Branchenführer 651
Angriffsbahnen 656
Vergeltung durch den Branchenführer verhindern 671
Signale für die Verletzbarkeit eines Branchenführers 675
Der Angriff auf Branchenführer und Branchenstruktur 678

Bibliografie 679

Register 682