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Beschreibung
Für viele Unternehmen ist ihr Mythos-Potenzial ein blinder Fleck. Statt ihre wertvollste Ressource einzusetzen, investieren sie viel Zeit und Geld, um künstliche Marken-Images aufzubauen. Oft wird dabei die eigentliche Kraftquelle zugeschüttet. Ist der Mythos wieder freigelegt, wirkt er als Schwungrad, Navigator und Magnet zugleich.
Wie entsteht ein Mythos? Ist ein Mythos "machbar"? Lässt sich ein Mythos "managen"? Dieses Buch gibt fundierte Antworten und vermittelt eine Fülle von Erkenntnissen. Ausführlich vorgestellt wird die Mythos-Entwicklung anhand der Würth-Gruppe, des Klavierbauers C. Bechstein und der Werbeagentur Springer & Jacoby.
Wie entsteht ein Mythos? Ist ein Mythos "machbar"? Lässt sich ein Mythos "managen"? Dieses Buch gibt fundierte Antworten und vermittelt eine Fülle von Erkenntnissen. Ausführlich vorgestellt wird die Mythos-Entwicklung anhand der Würth-Gruppe, des Klavierbauers C. Bechstein und der Werbeagentur Springer & Jacoby.
Für viele Unternehmen ist ihr Mythos-Potenzial ein blinder Fleck. Statt ihre wertvollste Ressource einzusetzen, investieren sie viel Zeit und Geld, um künstliche Marken-Images aufzubauen. Oft wird dabei die eigentliche Kraftquelle zugeschüttet. Ist der Mythos wieder freigelegt, wirkt er als Schwungrad, Navigator und Magnet zugleich.
Wie entsteht ein Mythos? Ist ein Mythos "machbar"? Lässt sich ein Mythos "managen"? Dieses Buch gibt fundierte Antworten und vermittelt eine Fülle von Erkenntnissen. Ausführlich vorgestellt wird die Mythos-Entwicklung anhand der Würth-Gruppe, des Klavierbauers C. Bechstein und der Werbeagentur Springer & Jacoby.
Wie entsteht ein Mythos? Ist ein Mythos "machbar"? Lässt sich ein Mythos "managen"? Dieses Buch gibt fundierte Antworten und vermittelt eine Fülle von Erkenntnissen. Ausführlich vorgestellt wird die Mythos-Entwicklung anhand der Würth-Gruppe, des Klavierbauers C. Bechstein und der Werbeagentur Springer & Jacoby.
Über den Autor
Silvia Zulauf, Diplom-Kommunikationswirtin, ist Spezialistin für Mythos-Research und -Entwicklung. Sie arbeitet für Marken- und Technologie-Unternehmen sowie CI-Agenturen.
Zusammenfassung
Jeder kennt ein Unternehmen, das diese einzigartige Aufladung besitzt: Die Mitarbeiter sind motiviert und originell, die Zulieferer, Kunden und Investoren stehen in seinem Bann, die besten Fachkräfte der Branche bewerben sich. Diese Aufladung ist ein Indiz für das Wirken eines Mythos.
Für viele Unternehmen ist ihr Mythos-Potenzial ein blinder Fleck, eine Black Box. Statt ihre wertvollste Ressource einzusetzen, investieren sie viel Zeit und Geld, um künstliche Marken-Images aufzubauen. Oft wird dabei die eigentliche Kraftquelle zugeschüttet. Ist der Mythos wieder freigelegt, wirkt er als Navigator und Magnet zugleich.
Wie entsteht ein Mythos? Ist ein Mythos "machbar"? Lässt sich ein Mythos "managen"? Dieses Buch gibt fundierte Antworten und vermittelt eine Fülle von Erkenntnissen. Ausführlich vorgestellt wird die Mythos-Entwicklung anhand der Würth-Gruppe, des Klavierbauers C. Bechstein und der Werbeagentur Springer & Jacoby.
Für viele Unternehmen ist ihr Mythos-Potenzial ein blinder Fleck, eine Black Box. Statt ihre wertvollste Ressource einzusetzen, investieren sie viel Zeit und Geld, um künstliche Marken-Images aufzubauen. Oft wird dabei die eigentliche Kraftquelle zugeschüttet. Ist der Mythos wieder freigelegt, wirkt er als Navigator und Magnet zugleich.
Wie entsteht ein Mythos? Ist ein Mythos "machbar"? Lässt sich ein Mythos "managen"? Dieses Buch gibt fundierte Antworten und vermittelt eine Fülle von Erkenntnissen. Ausführlich vorgestellt wird die Mythos-Entwicklung anhand der Würth-Gruppe, des Klavierbauers C. Bechstein und der Werbeagentur Springer & Jacoby.
Inhaltsverzeichnis
Mythos im Management.- Kultur - geistige Haltung einer Gemeinschaft.- Corporate Identity.- Mythos und Wahrheit.- Mythos und Logos.- Mythodynamik.- Ideologie und Mythos.- Mythische Botschaften.- Mythen brauchen Symbole.- Symbolische Sprache.- Riten und Zeremonien.- Das "heilige" Objekt.- Ist ein Mythos steuerbar?.- Unternehmensmythen auf der Spur.- Bechstein - Vom Mythos zur Dachmarke.- Würth - Mit Calvin, Kunst und Küng zum Global Player.- Springer & Jacoby - Der Magic-Mix-Mythos.- Schlussfolgerungen für Mythos-Manager.- Der Mythos ist das Herz der Marke.
Details
| Erscheinungsjahr: | 2009 |
|---|---|
| Fachbereich: | Betriebswirtschaft |
| Genre: | Wirtschaft |
| Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
| Medium: | Buch |
| Seiten: | 192 |
| Inhalt: |
xii
180 S. |
| ISBN-13: | 9783834912893 |
| ISBN-10: | 3834912891 |
| Sprache: | Deutsch |
| Herstellernummer: | 85037502 |
| Ausstattung / Beilage: | HC runder Rücken kaschiert |
| Einband: | Gebunden |
| Autor: | Zulauf, Silvia |
| Auflage: | 2. erweiterte Aufl. 2009 |
| Hersteller: |
Gabler Verlag
Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler |
| Maße: | 216 x 145 x 16 mm |
| Von/Mit: | Silvia Zulauf |
| Erscheinungsdatum: | 28.04.2009 |
| Gewicht: | 0,348 kg |
Über den Autor
Silvia Zulauf, Diplom-Kommunikationswirtin, ist Spezialistin für Mythos-Research und -Entwicklung. Sie arbeitet für Marken- und Technologie-Unternehmen sowie CI-Agenturen.
Zusammenfassung
Jeder kennt ein Unternehmen, das diese einzigartige Aufladung besitzt: Die Mitarbeiter sind motiviert und originell, die Zulieferer, Kunden und Investoren stehen in seinem Bann, die besten Fachkräfte der Branche bewerben sich. Diese Aufladung ist ein Indiz für das Wirken eines Mythos.
Für viele Unternehmen ist ihr Mythos-Potenzial ein blinder Fleck, eine Black Box. Statt ihre wertvollste Ressource einzusetzen, investieren sie viel Zeit und Geld, um künstliche Marken-Images aufzubauen. Oft wird dabei die eigentliche Kraftquelle zugeschüttet. Ist der Mythos wieder freigelegt, wirkt er als Navigator und Magnet zugleich.
Wie entsteht ein Mythos? Ist ein Mythos "machbar"? Lässt sich ein Mythos "managen"? Dieses Buch gibt fundierte Antworten und vermittelt eine Fülle von Erkenntnissen. Ausführlich vorgestellt wird die Mythos-Entwicklung anhand der Würth-Gruppe, des Klavierbauers C. Bechstein und der Werbeagentur Springer & Jacoby.
Für viele Unternehmen ist ihr Mythos-Potenzial ein blinder Fleck, eine Black Box. Statt ihre wertvollste Ressource einzusetzen, investieren sie viel Zeit und Geld, um künstliche Marken-Images aufzubauen. Oft wird dabei die eigentliche Kraftquelle zugeschüttet. Ist der Mythos wieder freigelegt, wirkt er als Navigator und Magnet zugleich.
Wie entsteht ein Mythos? Ist ein Mythos "machbar"? Lässt sich ein Mythos "managen"? Dieses Buch gibt fundierte Antworten und vermittelt eine Fülle von Erkenntnissen. Ausführlich vorgestellt wird die Mythos-Entwicklung anhand der Würth-Gruppe, des Klavierbauers C. Bechstein und der Werbeagentur Springer & Jacoby.
Inhaltsverzeichnis
Mythos im Management.- Kultur - geistige Haltung einer Gemeinschaft.- Corporate Identity.- Mythos und Wahrheit.- Mythos und Logos.- Mythodynamik.- Ideologie und Mythos.- Mythische Botschaften.- Mythen brauchen Symbole.- Symbolische Sprache.- Riten und Zeremonien.- Das "heilige" Objekt.- Ist ein Mythos steuerbar?.- Unternehmensmythen auf der Spur.- Bechstein - Vom Mythos zur Dachmarke.- Würth - Mit Calvin, Kunst und Küng zum Global Player.- Springer & Jacoby - Der Magic-Mix-Mythos.- Schlussfolgerungen für Mythos-Manager.- Der Mythos ist das Herz der Marke.
Details
| Erscheinungsjahr: | 2009 |
|---|---|
| Fachbereich: | Betriebswirtschaft |
| Genre: | Wirtschaft |
| Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
| Medium: | Buch |
| Seiten: | 192 |
| Inhalt: |
xii
180 S. |
| ISBN-13: | 9783834912893 |
| ISBN-10: | 3834912891 |
| Sprache: | Deutsch |
| Herstellernummer: | 85037502 |
| Ausstattung / Beilage: | HC runder Rücken kaschiert |
| Einband: | Gebunden |
| Autor: | Zulauf, Silvia |
| Auflage: | 2. erweiterte Aufl. 2009 |
| Hersteller: |
Gabler Verlag
Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler |
| Maße: | 216 x 145 x 16 mm |
| Von/Mit: | Silvia Zulauf |
| Erscheinungsdatum: | 28.04.2009 |
| Gewicht: | 0,348 kg |
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