Der Betrieb läuft, die Zahlen stimmen, und trotzdem hängt zu viel am Inhaber. Entscheidungen landen auf seinem Schreibtisch, der Feierabend verschiebt sich, der Urlaub bleibt Theorie. Die übliche Antwort darauf lautet: mehr Einsatz, mehr Stunden, mehr Kontrolle. Genau das verfestigt den [...] Geropp beschreibt das Problem als strukturelles Problem und stellt ein 5-Ebenen-Modell unternehmerischer Führung vor: Selbstführung, strategische Positionierung, Vision, Struktur und Prozesse, Mitarbeiterführung. Diese Ebenen bauen aufeinander auf. Wer oben ansetzt, während unten das Fundament fehlt, verliert Zeit und [...] I klärt das Problem und enthält eine Selbstdiagnose mit vier Unternehmertypen. Teil II entfaltet das Modell Ebene für Ebene. Teil III führt in die Umsetzung, mit einem Bauplan für die ersten neunzig [...] Ton ist direkt und an manchen Stellen schonungslos. Grundlage sind die eigene Unternehmerzeit des Autors und über fünfzehn Jahre Arbeit mit Inhabern mittelständischer Betriebe. Das Ziel: ein Unternehmen, das das Tagesgeschäft auch ohne den Unternehmer bewältigt.
Der Betrieb läuft, die Zahlen stimmen, und trotzdem hängt zu viel am Inhaber. Entscheidungen landen auf seinem Schreibtisch, der Feierabend verschiebt sich, der Urlaub bleibt Theorie. Die übliche Antwort darauf lautet: mehr Einsatz, mehr Stunden, mehr Kontrolle. Genau das verfestigt den [...] Geropp beschreibt das Problem als strukturelles Problem und stellt ein 5-Ebenen-Modell unternehmerischer Führung vor: Selbstführung, strategische Positionierung, Vision, Struktur und Prozesse, Mitarbeiterführung. Diese Ebenen bauen aufeinander auf. Wer oben ansetzt, während unten das Fundament fehlt, verliert Zeit und [...] I klärt das Problem und enthält eine Selbstdiagnose mit vier Unternehmertypen. Teil II entfaltet das Modell Ebene für Ebene. Teil III führt in die Umsetzung, mit einem Bauplan für die ersten neunzig [...] Ton ist direkt und an manchen Stellen schonungslos. Grundlage sind die eigene Unternehmerzeit des Autors und über fünfzehn Jahre Arbeit mit Inhabern mittelständischer Betriebe. Das Ziel: ein Unternehmen, das das Tagesgeschäft auch ohne den Unternehmer bewältigt.
Zusammenfassung
Bernd Geropp ist Ingenieur der Elektrotechnik, promovierte an der RWTH Aachen und gründete 1995 ein Technologieunternehmen, das auf zwanzig Mitarbeiter wuchs. In dieser Zeit war er selbst der Engpass seines Unternehmens. Nach dem Verkauf im Jahr 2000 führte er neun Jahre lang als angestellter Geschäftsführer einen Bereich mit 350 Mitarbeitern. Seit 2009 arbeitet er als Mentor und Sparringspartner für Inhaber mittelständischer Unternehmen und hat mit über 1.000 Unternehmern und Führungskräften gearbeitet. Sein Podcast »Führung auf den Punkt gebracht« erscheint seit 2013. Er lebt in Aachen.
