Mario B. Stephan: Strategietransformation

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Cover: 9783658051471 | Strategietransformation | Mario B. Stephan | Taschenbuch

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Beschreibung

¿Mario Stephan präsentiert zentrale Ergebnisse eines Forschungsprojektes zur Unterstützung von Strategieumsetzungsprozessen. Er analysiert den Kernprozess der strategischen Unternehmensführung, d. h. die Strategietransformation, aus systemtheoretischer, kybernetischer sowie entscheidungstheoretischer Perspektive. Populäre Managementkonzepte werden einer theoriebasierten Evaluierung unterzogen und ein Verfahren zur Strategietransformation entwickelt.

¿Dem Autor gelingt das Kunststück, ein äußerst komplexes Problem nicht nur
systemtheoretisch zu analysieren, sondern tatsächlich auch zu umsetzbaren Empfehlungen für die Praxis zu gelangen.¿

Prof. Andreas Klein, Mit-Hrsg. Controlling-Berater, SRH Hochschule
Heidelberg

¿Der gewählte Ansatz ist geeignet, Schwächen traditioneller Implementierungstools in Zeiten hoher Komplexität und Dynamik zu überwinden.¿

Prof. em. Prof. Dr. Martin K. Welge, TU Dortmund

¿Der bisher praxisrelevanteste Beitrag zum strategischen Performance-Management.¿

J. Rippel, CEO TIGNUM

Über den Autor

Dr. Mario B. Stephan ist PwCs Global Leader für Strategic Performance Management und Leiter des Studiengangs Corporate Strategy an der Steinbeis-Hochschule, Berlin.

Zusammenfassung

Mario Stephan präsentiert zentrale Ergebnisse eines Forschungsprojektes zur Unterstützung von Strategieumsetzungsprozessen. Er analysiert den Kernprozess der strategischen Unternehmensführung, d. h. die Strategietransformation, aus systemtheoretischer, kybernetischer sowie entscheidungstheoretischer Perspektive. Populäre Managementkonzepte werden einer theoriebasierten Evaluierung unterzogen und ein Verfahren zur Strategietransformation entwickelt.

"Dem Autor gelingt das Kunststück, ein äußerst komplexes Problem nicht nur systemtheoretisch zu analysieren, sondern tatsächlich auch zu umsetzbaren Empfehlungen für die Praxis zu gelangen."

Prof. Andreas Klein, Mit-Hrsg. Controlling-Berater, SRH Hochschule Heidelberg

"Der gewählte Ansatz ist geeignet, Schwächen traditioneller Implementierungstools in Zeiten hoher Komplexität und Dynamik zu überwinden."

Prof. em. Prof. Dr. Martin K. Welge, TU Dortmund

"Der bisher praxisrelevanteste Beitrag zum strategischen Performance-Management."

J. Rippel, CEO TIGNUM

Inhaltsverzeichnis

¿Einleitung.- Grundlagen der Strategietransformation.- Strategietransformation aus systemtheoretischer Perspektive.- Strategietransformation aus entscheidungstheoretischer Perspektive.- Instrumente der Strategietransformation.- Konzeptualisierung des Strategietransformationsverfahrens.- Plausibilisierung.- Fazit.

Details

Erscheinungsjahr:	2014
Fachbereich:	Management
Genre:	Wirtschaft
Rubrik:	Recht & Wirtschaft
Medium:	Taschenbuch
Seiten:	488
Inhalt:	xxix 457 S. 94 s/w Illustr. 457 S. 94 Abb.
ISBN-13:	9783658051471
ISBN-10:	3658051477
Sprache:	Deutsch
Ausstattung / Beilage:	Paperback
Einband:	Kartoniert / Broschiert
Autor:	Stephan, Mario B.
Auflage:	2014
Hersteller:	Springer Fachmedien Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Maße:	210 x 148 x 27 mm
Von/Mit:	Mario B. Stephan
Erscheinungsdatum:	28.02.2014
Gewicht:	0,625 kg

preigu-id: 105456869