Projektmanagement als organisationales Lernen

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Beschreibung

In diesem Studien- und Werkbuch wird ein zugleich theorie- und praxisorientiertes Konzept für das Entwickeln, Planen und Steuern von Projekten entfaltet. Umfangreiche Arbeitsmaterialien und konkrete Fallbeispiele unterstützen eine selbstorganisierte Gestaltung des Projektprozesses. Das Projektmanagement ist die innovative Antwort auf den wachsenden Konkurrenz- und Veränderungsdruck auch im Bildungs-, Kultur- und Sozialbereich. Es nutzt die hohe Problemlösekompetenz und Kreativität von fach- und hierarchieübergreifend zusammengesetzten Teams. Projekte stellen den Kern institutioneller Interventionsstrategien dar (z.B. bei der Organisationsentwicklung, dem Qualitäts- und Wissensmanagment, der lernenden Organisation). Die Autoren rücken daher den in der Literatur bisher weitgehend vernachlässigten Zusammenhang zwischen Projektmanagement und Institution im Sinne des "organisationalen Lernens" in den Vordergrund.

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung.- 2 Projektmanagement als Konkretion organisationalen Lernens.- 2.1 Herausforderungen als Innovationschancen im Bildungs- und Sozialbereich.- 2.2 Projekte als Kern organisationaler Veränderungsstrategien.- 2.3 Problemlösen als arbeitsintegriertes Lernen in der Organisation.- 3 Projektfindung und -vorbereitung.- 3.1 Organisationsdiagnose zur Projektfindung.- 3.2 Formale Projektvorbereitung.- 4 Proj ektaufbauorganisation.- 4.1 Definition und institutionelle Einbindung von Projektmanagement.- 4.2 Das Projektteam.- 4.3 Rückkoppelungen der Projektarbeit in die Organisation.- 4.4 Berater als Prozeßbegleiter.- 5 Prozeß- und problemlöseorientierte Bearbeitung der Projektaufgabe.- 5.1 Problemlösemethodik als Referenzrahmen.- 5.2 Analyse der Problem- bzw. Ausgangssituation.- 5.3 Zielkonkretisierung und Nutzenklärung.- 5.4 Lösungswege und ihre Bewertung: Der Projektstrukturplan.- 5.5 Der grobe Projektablaufplan und die Feinplanung.- 5.6 Controlling und Steuerung während der Realisierungsphase.- 5.7 Evaluation und Transfer.- 6 Prozeß- und problemlöseorientierte Gestaltung der Teamentwicklung.- 6.1 Definition und Reflexion von Teammerkmalen.- 6.2 Entwicklungsphasen und -trainings von Teams.- 6.3 Rollenvielfalt und -klärung.- 6.4 Analyse und Bewältigung von Konflikten.- 6.5 Reflexion des 'Systemwiderspruchs'.- 7 Bilanz.- Literatur.

Details

Erscheinungsjahr:	2000
Fachbereich:	Einzelne Wirtschaftszweige
Genre:	Wirtschaft
Rubrik:	Recht & Wirtschaft
Medium:	Taschenbuch
Seiten:	316
Inhalt:	316 S. 13 s/w Illustr. 316 S. 13 Abb.
ISBN-13:	9783810023049
ISBN-10:	3810023043
Sprache:	Deutsch
Herstellernummer:	978-3-8100-2304-9
Autor:	Schiersmann, Christiane Thiel, Heinz-Ulrich
Hersteller:	VS Verlag für Sozialwissenschaften
Abbildungen:	316 S. 13 Abb.
Maße:	210 x 148 x 16 mm
Von/Mit:	Christiane Schiersmann (u. a.)
Erscheinungsdatum:	01.01.2000
Gewicht:	0,458 kg

preigu-id: 106806172

Inhaltsverzeichnis

Details

Erscheinungsjahr:	2000
Fachbereich:	Einzelne Wirtschaftszweige
Genre:	Wirtschaft
Rubrik:	Recht & Wirtschaft
Medium:	Taschenbuch
Seiten:	316
Inhalt:	316 S. 13 s/w Illustr. 316 S. 13 Abb.
ISBN-13:	9783810023049
ISBN-10:	3810023043
Sprache:	Deutsch
Herstellernummer:	978-3-8100-2304-9
Autor:	Schiersmann, Christiane Thiel, Heinz-Ulrich
Hersteller:	VS Verlag für Sozialwissenschaften
Abbildungen:	316 S. 13 Abb.
Maße:	210 x 148 x 16 mm
Von/Mit:	Christiane Schiersmann (u. a.)
Erscheinungsdatum:	01.01.2000
Gewicht:	0,458 kg