Dr. Anna Walter hat im Fach Wirtschaftspsychologie an der LMU München über die Rolle des Mittleren Managements promoviert und arbeitete als Change Management-Beraterin für Führungskräfte aller Hierarchiebenen. Heute ist sie als Mittlere Managerin im Fertigungsbereich eines weltweit agierenden Automobilkonzerns tätig.

Mit Hilfe von motivierten, leistungsstarken Mittleren Führungskräften, die einen guten Draht zu Mitarbeitern, Kunden und Top Management haben, können die besten Strategien entwickelt und umsetzt werden, um am Ende Rekordgewinne einzufahren. Mit einem demotivierten, ausgebrannten Mittleren Management ist hingegen eine Talfahrt sämtlicher Unternehmenskennzahlen vorprogrammiert.

Experten haben in letzter Zeit viel über das Mittlere Management geschrieben und sind sich über dessen Schlüsselrolle einig. Dieses Buch beantwortet die wichtigsten Fragen rund um die Unternehmensmitte: Wie wird ein Sandwichmanager zur Schlüsselfigur des Unternehmenserfolgs? Wie sieht ein optimales Zusammenspiel unterschiedlicher Hierarchieebenen aus? Wie kann Personalentwicklung und Nachfolgeplanung für die Unternehmensmitte gestaltet werden?

Die Autorin erläutert wissenschaftlich fundiert und praxisnah, wie man das wertvolle "Sandwichmanagent" als Erfolgsfaktor einsetzt, anstatt sein Potenzial ungenutzt zu lassen.

Experten haben in letzter Zeit viel über das Mittlere Management geschrieben und sind sich über dessen Schlüsselrolle einig. Dieses Buch beantwortet die wichtigsten Fragen rund um die Unternehmensmitte: Wie wird ein Sandwichmanager zur Schlüsselfigur des Unternehmenserfolgs? Wie sieht ein optimales Zusammenspiel unterschiedlicher Hierarchieebenen aus? Wie kann Personalentwicklung und Nachfolgeplanung für die Unternehmensmitte gestaltet werden?

Die Autorin erläutert wissenschaftlich fundiert und praxisnah, wie man das wertvolle "Sandwichmanagent" als Erfolgsfaktor einsetzt, anstatt sein Potenzial ungenutzt zu lassen.