InhaltBemerkungen zur 3. Auflage 11Merci! 12StrategieBasics: Grundsätzliches 13Welt der Strategien: Eine Einordnung 13Strategie-Begriff: Was ist Strategie? 15Strategisch Navigieren: Von der Zukunft aus Gegenwart gestalten 20Strategie-Konzepte: Evolution des strategischen Denkens 22Strategieschulen: Perspektiven führender Denkschulen 26Strategisches Fundament: Werte als Orientierungsbasis 29Fokusebenen: Blickwinkel von Strategien 30Strategische Analyse: Die richtigen Fragen stellen 31Strategische Planung: Die richtige Arbeitsmethodik 33Zielsysteme: Shareholder Value versus Stakeholder Value 35Strategisches Verhalten: Anpassen oder Gestalten 36Strategisches Fenster: Raus aus der Komfortzone 38Strategie-Palette: Übersicht in der Welt der Strategien 41Marktstrategien: Hebel der Marktbearbeitung 42"4P"-Strategien: Formel professioneller Marktbearbeitung 42"7P"-Strategien: Erweiterung der Marktbearbeitung 43"4C"-Strategien: Konsequent kundenorientiert handeln 44Produktlebenszyklus: Strategierezepte aus dem Lehrbuch 45Profit Pools: Erfolgsquellen aufspüren und erschließen 49Manövrieroptionen: Strategien für Marktpositionen 51Normstrategien: Aus der Rezeptkiste der Berater 53PIMS: Welche Erfolgsfaktoren bringen Gewinn? 53Erfahrungseffekte: Denn "Größe" gewinnt 55Boston-Portfolio: Fragezeichen, Sterne, Cash-Kühe, arme Hunde 57McKinsey-Portfolio: Marktattraktivität nutzen, Wettbewerbsstärke aufbauen 61ADL-Portfolio: Strategie-Tipps entlang des Lebenszyklus 64Wettbewerbsstrategien: Auf Vorsprung getrimmt 66Vorsprung: Die Nase vorn im Wettbewerb 66Differenzierungsstrategien: Wettbewerbsvorteile schärfen 68Strategische Gruppen: Positionierung im Wettbewerb 71Fünf-Kräfte-Modell: Die Wettbewerbsintensität gestalten 71Porters Strategiematrix: Generische Vorsprungsstrategien 73Porters Wertkette: Dem Wettbewerbsvorteil auf der Spur 78Outpacing: Konkurrenten überholen 79Flüchtiger Vorsprung: Kurzfristvorteile rasch nutzen 82Ressourcenstrategien: Spitzenleistung durch Kernkompetenzen 85Kernkompetenzen: Vorsprung durch exzellente Leistung 85Baummodell: Strategische Wurzeln des Geschäfts stärken 88Kernkompetenzen-Portfolio: Zur Kompetenzführerschaft 90Dynamic Capabilities: Fähigkeit zur Agilität aufbauen 92Mix der Strategieansätze: Wettbewerbs- und Ressourcenstrategie in Kombination 97Wachstumsstrategien: Feuern aus allen Zylindern 100Wachstumsstrategien: Mehr, mehr und mehr 100Ansoff-Matrix: Produkt-/Markt-Basisstrategien 103"Strategische Lücke" - kombinierte Wachstumsstrategien 107Expansion: Entlang der Wurzel wachsen 108Hidden Assets: Wachstum in versteckten Feldern 110Rezeptmultiplikation: Erfolgsformeln wiederholen 111Diversifikation: Neue Felder bestellen 113Optimal strategisch diversifizieren 114Multiplikation: Sub-Contracting, Lizenzierung, Franchising 115Vernetzung: Allianzen, Joint Ventures, Mergers & Acquisitions 116Long-Tail-Strategie: Wachstum durch Kleinzeug 119FitmacherStrategien: Auf Bestform getrimmt 121Deming-Zyklus: Qualität ist nie Ergebnis, sondern immer Prozess 121Benchmarking: Vergleichen, um die Besten zu überholen 123Reengineering: Radikalkur für mehr Effizienz 125Lean Management: Dem ökonomischen Prinzip folgen 127Geschäftsprozessmanagement: Vom Schlankheitsdenken zum Management der Wertschöpfung 129Asiatische Strategien: Mit kleinen, aber konsequenten Schritten 132Japanische Strategien: Vom Produktfokus zum Prozessfokus 132"7S"-Modell: Erfolgsfaktoren der Spitzenunternehmen 134Ohmaes "3C": Das strategische Dreieck 139Theorie "Z": Die Ost/West-Synthese 141Toyota Management System: Wenn "gut" zu wenig ist 143Hoshin Kanri: Strategie mit der Kompassnadel 147Bootstrapping: Grenzenloses Business, grenzenloses Lernen (Kopieren) 149Dynamische Strategien: Strategie in einer komplexen Welt 152Geschäftsdynamik: Neue Welt, neues Denken 152Strategische Frühaufklärung: Gestern Prognosen, heute Szenarien 154Strategische Wendepunkte: Paranoide gewinnen 157Veränderungsdynamik: Allzu viel ist schädlich 158Timing-Strategien: Der frühe Vogel frisst den Wurm, aber... 160Systemische Strategie: Lenken bei Komplexität 162Greiner-Modell: Evolutionäre und revolutionäre Phasen 166Strategisch Lernen: Langfristig erfolgreich 168Strategische Fitness: Zwischen Bürokratie- und Chaosfalle 172Bricoler: Im Bastelmodus Zukunft gestalten 175Patching: Kurz, treffend, knackig 176Strategischer Wandel: Zur Veränderung provozieren 178XLR8: Mehr Agilität dank dualer Struktur 181Innovationsstrategien: Erneuerung schafft Fortschritt 184Innovation: Mehr als gute Ideen 184Schumpeter: Innovation durch kreative Zerstörung 186Kondratieff-Zyklen: Auf den langen Wellen reiten 187Skunk Works: Inkubator für radikale Innovationen 189Innovationsmuster: Inkrementelle oder radikale Neuerung 191S-Kurve: Typisches Innovationsmuster 195Innovationspfade: Produkt- oder Prozessinnovation? 197Innovationsgewinn: Lohnen sich Innovationen? 198Technologische Innovation: Kluft mangelnder Akzeptanz 199Disruptive Innovation: Wenn Spitzenleistungen behindern 202Open Innovation: Demokratisierung innovativer Prozesse 206Innovatortyp: Pionier versus Multiplikator 211Innovationsarchitektur: Teile- oder Logik-Erneuerung 213Geschäftsmodellinnovation: Operation am Herzstück 216Kooperative Strategien: Partnerships zur Wertschöpfung 218Spieltheorie: Von Nullsummen- und Win-Win-Spielen 218Value-Networks: Kooperation in der Wertschöpfung 219PARTS-Modell: Kooperatives Konkurrieren 223Parenting: Mutter-Tochter-Beziehungen 224Glokale Strategien: Business in flacher Welt 227Internationalisierungsstrategien: Grenzen überwinden 227Outsourcing-Strategien: Schwächen verkaufen, um Stärken auszubauen 230Flache Strategien: Orchestrieren des globalen Geschäfts 231Boden der Pyramide: Strategien für prosperierende Schwellenmärkte 233World 3.0: Strategien in einer semi-globalisierten Welt 235Wertstrategien: Ökonomischen Werten auf der Spur 236Kundennutzen: Austausch von Werten 236Wertschöpfungsprozesse: Werte erstellen 237Value Disciplines: Disziplinen der Wertschöpfung 238Value Migration: Der Wertschöpfungswanderung folgen 240Wertschöpfungsarchitektur: Chancen an Branchengrenzen 241Value Innovation: Strategien für Blaue Ozeane 244Markträume: Suchpfade zur Erweiterung der Marktgrenzen 249Strategieprofil: Kundennutzen im Wettbewerbsvergleich 250Kundennutzenkarte: Aufspüren von Nutzeninnovationen 253Beziehungsstrategien: Management der Kundendistanz 255Cluetrain-Manifest: Thesen für verstärkte Kundenrechte 255One to one: Customer-Relationship-Strategien 256Loyalitätsstrategien: Sind alte oder neue Kunden attraktiver? 258Mass Customizing: Wahlfreiheit dank Choiceboards 260Mindshare-Strategien: Management der Aufmerksamkeit 261User Experience Strategy: Inszenierung mit Strategie 264Infotech-Strategien: Auch für andere Branchen? 265AvantgardeStrategien: Strategien für verrückte Zeiten 269"Ver-rückt": Strategie in turbulenten Zeiten 269Hyper-Wettbewerb: Brutalisierung des Geschäfts 270Strategische Intuition: Geistesblitze fördern 274Turbulenzen: Strategisch oder spontan handeln? 275Aktives Warten: Lauernd auf dem Sprung 277Jamming: Strategie als Set simpler Regeln 279Business not as usual: Wilde Zeiten, wilde Strategien 282Strategy Execution: Engagiert den Kurs steuern 287Strategieumsetzung: Wie aus Zielen Resultate werden 2873-Boxen-System: Strategie in Balance 288MbO-System: Konsequente Strategieumsetzung 290Strategiefragen: Umsetzung konkretisieren 290Balanced Scorecards: Systematisch steuern 291Strategy Maps: Mit der Strategie-Landkarte auf Kurs 297Strategic Alignment: Strategiefokussiertes Unternehmen 298Regenerationskompetenz: Geheimnisse der Spitzenfirmen 301Strategiekritik: Warum Strategie schlecht funktioniert, aber notwendig ist 305Strategie im Alltag: Zwischen Lust und Frust 305Geschäftsparadigma: Den wahren Gegner erkennen 306Stolpersteine: Hindernisse auf dem Weg zum Erfolg 307Ausblick: Zukunft der Strategie 311Revolutionär: Echte Strategien sind radikal 311Aktivisten statt Verwalter: Das Ende der Regentänze 315StrategieCheck: Zukunftsthemen finden 318Was bietet der Strategie-Check? 318Wie setzt man den Strategie-Check ein? 318Check I: 10 Strategische Schlüsselfragen 321Check II: Strategie-Verständnis 323Check III: Marktstrategien 325Check IV: Normstrategien 327Check V: Wettbewerbsstrategien 328Check VI: Ressourcenstrategien 329Check VII: Wachstumsstrategien 330Check VIII: Fitmacher-Strategien 331Check IX: Asiatische Strategien 332Check X: Dynamische Strategien 333Check XI: Innovationsstrategien 333Check XII: Kooperative und "glokale" Strategien 334Check XIII: Wert-, Beziehungs-, Avantgarde-Strategien 335Anmerkungen 336Literatur 343Register 360