VORWORTEINLEITUNG DER AUTOREN1 THEORETISCHE UND PRAKTISCHE GRUNDLAGEN DES CONTROLLING1.1 DIE GESCHICHTE DES CONTROLLING 1.2 CONTROLLINGDEFINITIONEN 1.3 FUNKTIONALES UND INSTITUTIONELLES CONTROLLING1.4 FUNKTIONEN DES CONTROLLING 1.5 OPERATIVES UND STRATEGISCHES CONTROLLING 1.6 CONTROLLINGVERSTÄNDNIS IN DIESEM BUCH 2 BUCHFÜHRUNG (DOPPELTE BUCHFÜHRUNG) UND CONTROLLING2.1 EINFÜHRUNG UND GRUNDLAGEN 2.2 CHECKLISTE FÜR DIE BUCHFÜHRUNG 2.3 PRAXISBEISPIELE (MUSTERKONTENPLAN SGB XI) 2.4 INTERAKTIVES GESPRÄCH DOPPELTE BUCHFÜHRUNG UND CONTROLLING (PARADIES GGMBH SGB XI)3 KOSTENSTELLENRECHNUNG 3.1 EINFÜHRUNG UND GRUNDLAGEN 3.2 CHECKLISTE FÜR DIE KOSTENSTELLENRECHNUNG 3.3 PRAXISBEISPIELE (MUSTERKOSTENSTELLENRECHNUNG SGB VIII) 3.4 INTERAKTIVES GESPRÄCH KOSTENSTELLENRECHNUNG (PARADIES GGMBH SGB XI)4 WIRTSCHAFTSPLANUNG 4.1 EINFÜHRUNG UND GRUNDLAGEN 4.2 CHECKLISTE FÜR DIE WIRTSCHAFTSPLANUNG 4.3 PRAXISBEISPIELE 4.4 INTERAKTIVES GESPRÄCH WIRTSCHAFTSPLANUNG (PARADIES GGMBH SGB XI) 5 BERICHTSWESEN 5.1 EINFÜHRUNG UND GRUNDLAGEN 5.2 CHECKLISTE FÜR DAS BERICHTSWESEN 5.3 PRAXISBEISPIELE 5.4 INTERAKTIVES GESPRÄCH BERICHTSWESEN (PARADIES GGMBH SGB XI) ABBILDUNGSVERZEICHNIS LITERATURVERZEICHNIS AUTOREN