Eine Unternehmensnachfolge wird häufig wie ein Projekt behandelt: mit Zeitplänen, Verträgen und einem Übergabetermin. Doch in der Praxis scheitert sie selten an rechtlichen oder steuerlichen Fragen – sondern an menschlichen Faktoren: Emotionale Hürden – Ängste, Konflikte, Identitätskrisen – werden oft unterschätzt, können aber den ganzen Prozess blockieren.
Dieses Fachbuch beleuchtet die zwischenmenschlichen und psychologischen Aspekte des Generationswechsels in Unternehmen. Es zeigt, wie eine professionelle Begleitung sowohl den übergebenden Inhaber als auch die nachfolgende Generation dabei unterstützt, emotionale Herausforderungen zu bewältigen und den Übergabeprozess erfolgreich zu meistern. Anhand von Fallbeispielen und praxisnahen Tipps wird deutlich, dass Empathie, offene Kommunikation und Konfliktlösung ebenso entscheidend sind wie Verträge und Bilanzen, um eine Unternehmensnachfolge zum Erfolg zu führen

Der Inhalt

Abschied, Ambivalenz und emotionale Blockaden

Die Rolle des Übergebenden – zwischen Lebenswerk, Verantwortung und Loslassen

Nachfolger zwischen Schuld und Verantwortung

Die Organisation im Übergang

Psychologische Beratung in der Unternehmensnachfolge

Kritische Phasen und Sonderkonstellationen der Unternehmensnachfolge

Nachhaltige Nachfolge gestalten – Integration, Ausblick und Verantwortung