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Beschreibung
Dieses Sachbuch zeigt Ihnen, welche Logik unseren Entscheidungen zugrunde liegt - und wie Fehlentscheidungen entstehen. Sie lesen zur Veranschaulichung spannende Beispiele aus Politik und Zeitgeschehen sowie aus dem Alltag. Die Ergebnisse und Schlüsse sind sowohl im Beruf wie im Privaten für Sie nutzbar. Allerdings: Es ist anstrengend, gute Entscheidungen zu treffen. Man muss dem inneren Schweinehund entgegentreten und sich zum Denken zwingen, selbst wenn man das nicht möchte und sich das vielleicht auch nicht zutraut. Kommen Sie mit auf eine Entdeckungsreise.
Aus dem Inhalt:
Situationen - was Entscheiden schwer macht * Emotionen - schlechter als ihr Ruf * Denken - ist anstrengend, hilft aber * Fakten, Wahrnehmungen und Hypothesen * Rekonstruktion - man muss eine Situation verstehen * Gut entscheiden - der rote Faden * Wenn es darauf ankommt - machen Sie es wie Petrow * Nachwort - Persönlichkeit, Führung und die Anderen.
Über die Autoren:
Sven Seibold ist Psychologe und Professor für Wirtschaftspsychologie; berät Unternehmen in Verdachtsfällen von Mobbing, Burn-out, Wirtschaftskriminalität und Wirtschaftsspionage. Alexander Horn ist Kriminalrat beim Polizeipräsidium München, Leiter der Operativen Fallanalyse Bayern, Experte für schwierige polizeiliche Ermittlungen. Beide haben intensiv zu Entscheidungsverhalten in Extremsituationen geforscht und fanden die Ergebnisse so alltagsrelevant, dass sie diese hier praxisnah darstellen.
Aus dem Inhalt:
Situationen - was Entscheiden schwer macht * Emotionen - schlechter als ihr Ruf * Denken - ist anstrengend, hilft aber * Fakten, Wahrnehmungen und Hypothesen * Rekonstruktion - man muss eine Situation verstehen * Gut entscheiden - der rote Faden * Wenn es darauf ankommt - machen Sie es wie Petrow * Nachwort - Persönlichkeit, Führung und die Anderen.
Über die Autoren:
Sven Seibold ist Psychologe und Professor für Wirtschaftspsychologie; berät Unternehmen in Verdachtsfällen von Mobbing, Burn-out, Wirtschaftskriminalität und Wirtschaftsspionage. Alexander Horn ist Kriminalrat beim Polizeipräsidium München, Leiter der Operativen Fallanalyse Bayern, Experte für schwierige polizeiliche Ermittlungen. Beide haben intensiv zu Entscheidungsverhalten in Extremsituationen geforscht und fanden die Ergebnisse so alltagsrelevant, dass sie diese hier praxisnah darstellen.
Dieses Sachbuch zeigt Ihnen, welche Logik unseren Entscheidungen zugrunde liegt - und wie Fehlentscheidungen entstehen. Sie lesen zur Veranschaulichung spannende Beispiele aus Politik und Zeitgeschehen sowie aus dem Alltag. Die Ergebnisse und Schlüsse sind sowohl im Beruf wie im Privaten für Sie nutzbar. Allerdings: Es ist anstrengend, gute Entscheidungen zu treffen. Man muss dem inneren Schweinehund entgegentreten und sich zum Denken zwingen, selbst wenn man das nicht möchte und sich das vielleicht auch nicht zutraut. Kommen Sie mit auf eine Entdeckungsreise.
Aus dem Inhalt:
Situationen - was Entscheiden schwer macht * Emotionen - schlechter als ihr Ruf * Denken - ist anstrengend, hilft aber * Fakten, Wahrnehmungen und Hypothesen * Rekonstruktion - man muss eine Situation verstehen * Gut entscheiden - der rote Faden * Wenn es darauf ankommt - machen Sie es wie Petrow * Nachwort - Persönlichkeit, Führung und die Anderen.
Über die Autoren:
Sven Seibold ist Psychologe und Professor für Wirtschaftspsychologie; berät Unternehmen in Verdachtsfällen von Mobbing, Burn-out, Wirtschaftskriminalität und Wirtschaftsspionage. Alexander Horn ist Kriminalrat beim Polizeipräsidium München, Leiter der Operativen Fallanalyse Bayern, Experte für schwierige polizeiliche Ermittlungen. Beide haben intensiv zu Entscheidungsverhalten in Extremsituationen geforscht und fanden die Ergebnisse so alltagsrelevant, dass sie diese hier praxisnah darstellen.
Aus dem Inhalt:
Situationen - was Entscheiden schwer macht * Emotionen - schlechter als ihr Ruf * Denken - ist anstrengend, hilft aber * Fakten, Wahrnehmungen und Hypothesen * Rekonstruktion - man muss eine Situation verstehen * Gut entscheiden - der rote Faden * Wenn es darauf ankommt - machen Sie es wie Petrow * Nachwort - Persönlichkeit, Führung und die Anderen.
Über die Autoren:
Sven Seibold ist Psychologe und Professor für Wirtschaftspsychologie; berät Unternehmen in Verdachtsfällen von Mobbing, Burn-out, Wirtschaftskriminalität und Wirtschaftsspionage. Alexander Horn ist Kriminalrat beim Polizeipräsidium München, Leiter der Operativen Fallanalyse Bayern, Experte für schwierige polizeiliche Ermittlungen. Beide haben intensiv zu Entscheidungsverhalten in Extremsituationen geforscht und fanden die Ergebnisse so alltagsrelevant, dass sie diese hier praxisnah darstellen.
Über den Autor
Sven Seibold ist Psychologe und Professor für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Hannover. Er interessiert sich dafür, wie Menschen handeln und warum sie das tun. Sven Seibold hat viel Erfahrung in der Beratung von Menschen in kritischen Situationen.
Ruth Linssen ist Professorin für Soziologie und Recht an der Fachhochschule Münster mit dem Forschungsschwerpunkt Compliance und Korruption. Sie berät und schult Behörden und Unternehmen zu Compliance und Korruptionsprävention. Forschungskooperationen bestehen beispielsweise mit den Landeskriminalämtern Niedersachsen und Nordrhein-Westfalen.
Beide haben viele Jahre zu Korruption und zu anderen Regelbrüchen geforscht. Dieses Buch ist eine Quintessenz aus dieser Arbeit und hilft zu verstehen, warum Menschen Regeln brauchen und warum Menschen Regeln brechen.
Ruth Linssen ist Professorin für Soziologie und Recht an der Fachhochschule Münster mit dem Forschungsschwerpunkt Compliance und Korruption. Sie berät und schult Behörden und Unternehmen zu Compliance und Korruptionsprävention. Forschungskooperationen bestehen beispielsweise mit den Landeskriminalämtern Niedersachsen und Nordrhein-Westfalen.
Beide haben viele Jahre zu Korruption und zu anderen Regelbrüchen geforscht. Dieses Buch ist eine Quintessenz aus dieser Arbeit und hilft zu verstehen, warum Menschen Regeln brauchen und warum Menschen Regeln brechen.
Zusammenfassung
Denken erlaubt: Entscheidungen auch unter Stress treffen
Aha-Effekt: man versteht eigene frühere Entscheidungen und vermeidet Fehler
Unsicherheit bei Entscheidungen ist normal: wir zeigen wie man damit umgeht
Gut lesbar: prominente Beispiele und was Sie daraus für Ihren Alltag nutzen können
Inhaltsverzeichnis
1 Situationen - was Entscheiden schwer macht.- 2 Emotionen - schlechter als ihr Ruf.- 3 Denken - ist anstrengend, hilft aber.- 4 Fakten, Wahrnehmungen und Hypothesen.- 5 Rekonstruktion - man muss eine Situation verstehen.- 6 Gut entscheiden - der rote Faden.- 7 Wenn es darauf ankommt - machen Sie es wie Petrow.- 8 Nachwort - Persönlichkeit, Führung und die Anderen.
Details
| Erscheinungsjahr: | 2021 |
|---|---|
| Fachbereich: | Angewandte Psychologie |
| Genre: | Geisteswissenschaften, Kunst, Musik, Psychologie |
| Rubrik: | Geisteswissenschaften |
| Medium: | Taschenbuch |
| Inhalt: |
XI
153 S. 4 s/w Illustr. 153 S. 4 Abb. |
| ISBN-13: | 9783662632369 |
| ISBN-10: | 3662632365 |
| Sprache: | Deutsch |
| Herstellernummer: | 978-3-662-63236-9 |
| Einband: | Kartoniert / Broschiert |
| Autor: |
Seibold, Sven
Horn, Alexander |
| Hersteller: |
Springer
Springer Spektrum Springer-Verlag GmbH |
| Verantwortliche Person für die EU: | Springer Verlag GmbH, Tiergartenstr. 17, D-69121 Heidelberg, juergen.hartmann@springer.com |
| Abbildungen: | 10 schwarz-weiße Abbildungen, Bibliographie |
| Maße: | 235 x 155 x 9 mm |
| Von/Mit: | Sven Seibold (u. a.) |
| Erscheinungsdatum: | 17.06.2021 |
| Gewicht: | 0,296 kg |