Prof. Dr. Isabell M. Welpe ist seit 2009 Inhaberin des Lehrstuhls für Strategie und Organisation an der Technischen Universität München und seit 2014 Wissenschaftliche Leiterin des Bayerischen Staatsinstituts für Hochschulforschung und Hochschulplanung (IHF). 2017 wurde sie unter die 40 führenden HR-Persönlichkeiten gewählt (Auszeichnung der Zeitschrift Personalmagazin) und 2019 mit der Bayerische Staatsmedaille für besondere Verdienste um die bayerische Wirtschaft ausgezeichnet.
Die Expertise von Professor Welpe umfasst die digitale Transformation von Unternehmen, die Auswirkungen von Blockchain auf Wirtschaft und Organisationen sowie die Zukunft von Führung und Arbeits-/Organisationsgestaltung.
Dr. Prisca Brosi ist Habilitandin am Lehrstuhl für Strategie und Organisation der TU München.
Dr. Tanja Schwarzmüller ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Strategie und Organisation der TU München.

Inhalt

Einleitung 9
Die digitale Transformation 10
Die Big Five für Arbeit, Führung und Organisation 20

1 Big Five #1
Der Umgang mit der VUCA-Welt wird zur Kernkompetenz 24
1.1 Flexible Organisationsstrukturen 30
1.2 Klarheit herstellen, wo Klarheit möglich ist 36
1.3 Experimentieren 39
1.4 Fehlermanagement 44
1.5 Lernen in Organisationen oder die lernende Organisation 47
1.6 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 56

2 Big Five #2
Keine Disruption ohne (neue Arten von) Teamarbeit 64
2.1 Innovationsfördernde Teamarbeit 69
2.2 Innovation durch Diversität 71
2.3 Virtuelle Zusammenarbeit ermöglichen 75
2.4 Silos abbauen, schnittstellenübergreifend arbeiten 80
2.5 Organisationsgrenzen öffnen 86
2.6 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 89

3 Big Five #3
Organisationen müssen demokratischer werden 97
3.1 Empowerment - Mitarbeiter an die Macht! 101
3.2 Empowerment auf Arbeitsebene - ermächtigende und motivierende Arbeit gestalten 103
3.3 Empowerment auf Führungsebene - das Ende hierarchischer Führung?! 111
3.4 Empowerment auf Teamebene - Teams an die Macht 115
3.5 Empowerment auf Organisationsebene - eine ermächtigende Unternehmenskultur etablieren 124
3.6 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 128

4 Big Five #4
Die Bedeutung von Beziehungen 136
4.1 Relational Work Design - beziehungsförderliche Arbeitsgestaltung 138
4.2 Positive Beziehungen zwischen Mitarbeitern fördern 141
4.3 Individualisierte Führung 146
4.4 Teambuilding 152
4.5 Netzwerken 158
4.6 Communitybuilding innerhalb des Unternehmens 161
4.7 Communitybuilding außerhalb des Unternehmens 162
4.8 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 163

5 Big Five #5
Gesundheit muss stärker in den Fokus von Organisationen rücken 170
5.1 Eine kurze Geschichte des Stresses 173
5.2 Das eigene Wohlbefinden selbst in die Hand nehmen 178
5.3 Die Basis für gesunde Mitarbeiter und Unternehmen schaffen 188
5.4 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 201

6 Fazit und 10-Punkte-Plan 209
6.1 10-Punkte-Plan 210
6.2 Selbst-Diagnose-Check 211
6.3 Handlungsempfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 217
6.4 Schlussworte 222

Danksagung 223
Literatur 225
Register 24