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Beschreibung
Warum treffen wir Entscheidungen, die im Nachhinein unlogisch erscheinen? Walter Braun verbindet in diesem Fachbuch Erkenntnisse aus Kognitionspsychologie, Neurowissenschaften und Verhaltensökonomie zu einem Leitfaden für bessere Entscheidungen in komplexen Situationen.

Der Autor zeigt, dass menschliches Entscheiden im Spannungsfeld zwischen rationaler Analyse und emotionaler Intuition stattfindet. Rein rationale Entscheidungen erweisen sich als Illusion, denn unser limbisches System bereitet Handlungen unbewusst vor, bevor sie ins Bewusstsein gelangen. Kognitive Verzerrungen beeinflussen unsere Urteile ebenso wie Zeitdruck, Informationsüberflutung und gruppendynamische Phänomene. Das Buch vermittelt Entscheidungszyklen wie FOR-DEC und das Rubikon-Modell sowie Techniken von der Nutzwertanalyse über Mind-Mapping bis zur Szenariotechnik. Reflexionsfragen, Checklisten und Fallbeispiele machen die Inhalte anwendbar.

Das Werk richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Projektleiter*innen und Personalentwickler*innen sowie an Studierende der Wirtschaftspsychologie und Betriebswirtschaftslehre - an alle, die ihre Entscheidungskompetenz reflektieren und ausbauen möchten. Die Stärke liegt im interdisziplinären Ansatz, der wissenschaftliche Fundierung mit Anwendbarkeit verbindet.

Warum treffen wir Entscheidungen, die im Nachhinein unlogisch erscheinen? Walter Braun verbindet in diesem Fachbuch Erkenntnisse aus Kognitionspsychologie, Neurowissenschaften und Verhaltensökonomie zu einem Leitfaden für bessere Entscheidungen in komplexen Situationen.

Der Autor zeigt, dass menschliches Entscheiden im Spannungsfeld zwischen rationaler Analyse und emotionaler Intuition stattfindet. Rein rationale Entscheidungen erweisen sich als Illusion, denn unser limbisches System bereitet Handlungen unbewusst vor, bevor sie ins Bewusstsein gelangen. Kognitive Verzerrungen beeinflussen unsere Urteile ebenso wie Zeitdruck, Informationsüberflutung und gruppendynamische Phänomene. Das Buch vermittelt Entscheidungszyklen wie FOR-DEC und das Rubikon-Modell sowie Techniken von der Nutzwertanalyse über Mind-Mapping bis zur Szenariotechnik. Reflexionsfragen, Checklisten und Fallbeispiele machen die Inhalte anwendbar.

Das Werk richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Projektleiter*innen und Personalentwickler*innen sowie an Studierende der Wirtschaftspsychologie und Betriebswirtschaftslehre - an alle, die ihre Entscheidungskompetenz reflektieren und ausbauen möchten. Die Stärke liegt im interdisziplinären Ansatz, der wissenschaftliche Fundierung mit Anwendbarkeit verbindet.

Details
Erscheinungsjahr: 2010
Fachbereich: Angewandte Psychologie
Genre: Geisteswissenschaften, Kunst, Musik, Psychologie
Rubrik: Geisteswissenschaften
Medium: Taschenbuch
Inhalt: 215 S.
53 Illustr.
1 Tab.
ISBN-13: 9783456848518
ISBN-10: 345684851X
Sprache: Deutsch
Herstellernummer: 84851
Einband: Gebunden
Autor: Braun, Walter
Auflage: 1. Aufl.
Hersteller: Hogrefe (vorm. Verlag Hans Huber )
Verantwortliche Person für die EU: Hogrefe Verlag GmbH & Co. KG, Merkelstr. 3, D-37085 Göttingen, info@hogrefe.de
Abbildungen: 53 Abbildungen
Maße: 225 x 155 x 11 mm
Von/Mit: Walter Braun
Erscheinungsdatum: 14.04.2010
Gewicht: 0,367 kg
Artikel-ID: 101409461

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