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Beschreibung
Die Einmaligkeit des Strategischen Managements.- Das Vorgehen im Strategischen Management - der Unterschied zwischen Kompass und Wetterfahne.- Strategisches Denken - das andere Sehen und Denken von Strategen.- Strategische Steuerungsgrößen - Ausgangsbasis für Geschäftsstrategien.- Der ökonomische Wertetransfer, das Strategische Naturgesetz.- Strategische Grundsätze zum ökonomischen Werttransfer.- Das PIMS-Programm: Die statistische Überprüfung strategischer Grundsätze.- Generische Wertestrategien und die notwendigen Schlussfolgerungen.- Das Geschäftsmodell, die Operationalisierung der Konfigurationslogik.- Die Zusammenhänge zwischen Geschäftsmodellen, Wertestrategien und Wertekonfigurationen.- Die Blaupause zur Entwicklung und Überprüfung von Unternehmensstrategien.- Das 4-Stufen-Modell zur Entwicklung und Überprüfung von Geschäftsstrategien.- Strategiebezogene Organisationstheorien.
Die Einmaligkeit des Strategischen Managements.- Das Vorgehen im Strategischen Management - der Unterschied zwischen Kompass und Wetterfahne.- Strategisches Denken - das andere Sehen und Denken von Strategen.- Strategische Steuerungsgrößen - Ausgangsbasis für Geschäftsstrategien.- Der ökonomische Wertetransfer, das Strategische Naturgesetz.- Strategische Grundsätze zum ökonomischen Werttransfer.- Das PIMS-Programm: Die statistische Überprüfung strategischer Grundsätze.- Generische Wertestrategien und die notwendigen Schlussfolgerungen.- Das Geschäftsmodell, die Operationalisierung der Konfigurationslogik.- Die Zusammenhänge zwischen Geschäftsmodellen, Wertestrategien und Wertekonfigurationen.- Die Blaupause zur Entwicklung und Überprüfung von Unternehmensstrategien.- Das 4-Stufen-Modell zur Entwicklung und Überprüfung von Geschäftsstrategien.- Strategiebezogene Organisationstheorien.
Über den Autor
Prof. Dr. Wolfgang Harburger ist Professor im Bereich Wirtschaft für Unternehmensführung sowie langjähriger Strategie- und Managementberater für Konzerne und Mittelstand in Europa, insbesondere im Maschinenbau und in der Bauindustrie.
Zusammenfassung
Wie man von der Strategieentwicklung zu pragmatischen Lösungen kommt
Ein konsistentes Navigationssystem für bessere strategische Entscheidungen
Mit vielen anschaulichen Beispielen aus der unternehmerischen Praxis
Inhaltsverzeichnis
Die Einmaligkeit des Strategischen Managements.- Das Vorgehen im Strategischen Management - der Unterschied zwischen Kompass und Wetterfahne.- Strategisches Denken - das andere Sehen und Denken von Strategen.- Strategische Steuerungsgrößen - Ausgangsbasis für Geschäftsstrategien.- Der ökonomische Wertetransfer, das Strategische Naturgesetz.- Strategische Grundsätze zum ökonomischen Werttransfer.- Das PIMS-Programm: Die statistische Überprüfung strategischer Grundsätze.- Generische Wertestrategien und die notwendigen Schlussfolgerungen.- Das Geschäftsmodell, die Operationalisierung der Konfigurationslogik.- Die Zusammenhänge zwischen Geschäftsmodellen, Wertestrategien und Wertekonfigurationen.- Die Blaupause zur Entwicklung und Überprüfung von Unternehmensstrategien.- Das 4-Stufen-Modell zur Entwicklung und Überprüfung von Geschäftsstrategien.- Strategiebezogene Organisationstheorien.
Details
| Erscheinungsjahr: | 2019 |
|---|---|
| Fachbereich: | Management |
| Genre: | Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft |
| Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
| Medium: | Taschenbuch |
| Inhalt: |
xiii
202 S. 1 s/w Illustr. 47 farbige Illustr. 202 S. 48 Abb. 47 Abb. in Farbe. |
| ISBN-13: | 9783658266271 |
| ISBN-10: | 3658266279 |
| Sprache: | Deutsch |
| Herstellernummer: | 978-3-658-26627-1 |
| Einband: | Kartoniert / Broschiert |
| Autor: | Harburger, Wolfgang |
| Auflage: | 1. Auflage 2019 |
| Hersteller: |
Springer Gabler
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH |
| Verantwortliche Person für die EU: | Springer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, D-69121 Heidelberg, juergen.hartmann@springer.com |
| Maße: | 240 x 168 x 12 mm |
| Von/Mit: | Wolfgang Harburger |
| Erscheinungsdatum: | 21.11.2019 |
| Gewicht: | 0,415 kg |
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