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Controllinginstrumente für den Mittelstand
Taschenbuch von Claas Legenhausen
Sprache: Deutsch

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Beschreibung
Um Controllinginstrumente erfolgreich in kleine und mittlere Betriebe einzuführen, muß den Anforderungen dieser Unternehmensgruppe im Hinblick auf ihre Führung und Organisation in besonderer Weise Rechnung getragen werden.
Um Controllinginstrumente erfolgreich in kleine und mittlere Betriebe einzuführen, muß den Anforderungen dieser Unternehmensgruppe im Hinblick auf ihre Führung und Organisation in besonderer Weise Rechnung getragen werden.
Über den Autor
Dr. Claas Legenhausen war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Mittelstandsforschung der Universität Bremen. Seit mehreren Jahren ist er als Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Controlling, Rechnungswesen und EDV-Organisation für mittelständische Unternehmen tätig.
Zusammenfassung
Um Controllinginstrumente erfolgreich in kleine und mittlere Betriebe einzuführen, muß den Anforderungen dieser Unternehmensgruppe im Hinblick auf ihre Führung und Organisation in besonderer Weise Rechnung getragen werden. Claas Legenhausen zeigt, daß in mittelständischen Unternehmen die Geschäftsleitung als Träger der Controllingaufgaben nur über eine geringe Methodenvielfalt verfügt. Der Autor entwickelt ein aus den vier Bausteinen Kosten-, Finanz-, Investitions- und Kennzahlencontrolling bestehendes Instrumentarium für den Mittelstand und präsentiert im Rahmen einer Fallstudie dessen praktische Umsetzung.
Inhaltsverzeichnis
1. Problemstellung und Gang der Untersuchung.- 2. Grundlegende Annahmen und Definitionen.- 3. Controlling in mittelständischen Unternehmen: Controllingbedarf und Probleme bei der Umsetzung.- 1. Analyse vorliegender empirischer Untersuchungen zur Anwendung von Controllinginstrumenten in mittelständischen Unternehmen.- 2. Schlußfolgerungen und Ableitung der Forschungskonzeption.- 3. Zielsetzung der Untersuchung und Formulierung von Arbeitshypothesen.- 4. Durchführung der Untersuchung.- 1. Ausgestaltung von Controllingsystemen in KMU.- 2. Ausbau der Kosten- und Leistungsrechnung sowie finanzwirtschaftlicher Instrumente als systembildende Aufgabe des Controlling.- 3. Baustein I: Kosten- und Leistungsrechnung.- 4. Baustein II: Das finanzwirtschaftliche Controllinginstrumentarium i. e. S.- 5. Baustein III: Investitionsplanung und -kontrolle.- 6. Baustein IV: Kennzahlen zur Unternehmensplanung und -kontrolle.- 7. Möglichkeiten und Grenzen der computergestützten Finanz- (Investirons-) Planung und -kontrolle.- IV. Zusammenfassung und Ausblick.
Details
Erscheinungsjahr: 1998
Fachbereich: Betriebswirtschaft
Genre: Wirtschaft
Rubrik: Recht & Wirtschaft
Medium: Taschenbuch
Inhalt: xxx
453 S.
88 s/w Illustr.
453 S. 88 Abb.
ISBN-13: 9783824466757
ISBN-10: 3824466759
Sprache: Deutsch
Ausstattung / Beilage: Paperback
Einband: Kartoniert / Broschiert
Autor: Legenhausen, Claas
Hersteller: Deutscher Universit„tsverlag
Deutscher Universitätsverlag
Maße: 203 x 133 x 27 mm
Von/Mit: Claas Legenhausen
Erscheinungsdatum: 15.09.1998
Gewicht: 0,539 kg
Artikel-ID: 106820668
Über den Autor
Dr. Claas Legenhausen war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Mittelstandsforschung der Universität Bremen. Seit mehreren Jahren ist er als Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Controlling, Rechnungswesen und EDV-Organisation für mittelständische Unternehmen tätig.
Zusammenfassung
Um Controllinginstrumente erfolgreich in kleine und mittlere Betriebe einzuführen, muß den Anforderungen dieser Unternehmensgruppe im Hinblick auf ihre Führung und Organisation in besonderer Weise Rechnung getragen werden. Claas Legenhausen zeigt, daß in mittelständischen Unternehmen die Geschäftsleitung als Träger der Controllingaufgaben nur über eine geringe Methodenvielfalt verfügt. Der Autor entwickelt ein aus den vier Bausteinen Kosten-, Finanz-, Investitions- und Kennzahlencontrolling bestehendes Instrumentarium für den Mittelstand und präsentiert im Rahmen einer Fallstudie dessen praktische Umsetzung.
Inhaltsverzeichnis
1. Problemstellung und Gang der Untersuchung.- 2. Grundlegende Annahmen und Definitionen.- 3. Controlling in mittelständischen Unternehmen: Controllingbedarf und Probleme bei der Umsetzung.- 1. Analyse vorliegender empirischer Untersuchungen zur Anwendung von Controllinginstrumenten in mittelständischen Unternehmen.- 2. Schlußfolgerungen und Ableitung der Forschungskonzeption.- 3. Zielsetzung der Untersuchung und Formulierung von Arbeitshypothesen.- 4. Durchführung der Untersuchung.- 1. Ausgestaltung von Controllingsystemen in KMU.- 2. Ausbau der Kosten- und Leistungsrechnung sowie finanzwirtschaftlicher Instrumente als systembildende Aufgabe des Controlling.- 3. Baustein I: Kosten- und Leistungsrechnung.- 4. Baustein II: Das finanzwirtschaftliche Controllinginstrumentarium i. e. S.- 5. Baustein III: Investitionsplanung und -kontrolle.- 6. Baustein IV: Kennzahlen zur Unternehmensplanung und -kontrolle.- 7. Möglichkeiten und Grenzen der computergestützten Finanz- (Investirons-) Planung und -kontrolle.- IV. Zusammenfassung und Ausblick.
Details
Erscheinungsjahr: 1998
Fachbereich: Betriebswirtschaft
Genre: Wirtschaft
Rubrik: Recht & Wirtschaft
Medium: Taschenbuch
Inhalt: xxx
453 S.
88 s/w Illustr.
453 S. 88 Abb.
ISBN-13: 9783824466757
ISBN-10: 3824466759
Sprache: Deutsch
Ausstattung / Beilage: Paperback
Einband: Kartoniert / Broschiert
Autor: Legenhausen, Claas
Hersteller: Deutscher Universit„tsverlag
Deutscher Universitätsverlag
Maße: 203 x 133 x 27 mm
Von/Mit: Claas Legenhausen
Erscheinungsdatum: 15.09.1998
Gewicht: 0,539 kg
Artikel-ID: 106820668
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