Die Thematik wurde bisher in dieser Kombination noch nicht behandelt. Hierbei muss besonders auf den Unterschied der Beratung zum Coaching und Mentoring hingewiesen werden.

Einführung

· Zielsetzung: Kombination von zwei Wissenschaftsdisziplinen

· Aufbau der Arbeit und Nennung der Beiträge

Teil I: Controlling in der Beratung

1. Beratungsdienste der BA als exemplarischer Dienstleistungsbereich des Controllings (Schopf)

2.Controlling-Ansätze für eine wirkungsorientierte Beratung (Alt)

3. Operatives Controlling in der Beratung (Ertelt)

4. Praxis des Controllings in ausgewählten Beratungsfeldern der BA (Schön)

5.Evidenzbasiertes Qualitätscontrolling in der Beratung (Weber)

6. Controlling in der Beratung: Rahmenbedingungen und Kompetenzen für Beratende (Scharpf)

7. Die Balance Scorecard als methodischer Ansatz für die Beratung von Führungskräften (Pscheidel)

8. Controllingrelevante Aspekte in der beruflichen Beratung (Noworol)

Teil II: Beratung im Controlling

9. Controlling als Beratungsdienstleistung (Müller-Osten)

10.Beratungsansätze und -theorien für das Controlling (Ertelt)

11.Controller/in als professionelle/r Berater/in aller Führungsebenen: Das Controlling-Leitbild der BA (Jankowitsch)

12.Beraterische Kompetenzen im Controlling (Stagianni)

13.Critical Incidents im beratungsorientierten Controlling (Kern)

14.Qualitätsstandards im beratungsorientierten Controlling und Selbstreflexion (Scharpf)

16.Curriculare Aspekte einer Beratungsqualifizierung für Controller/innen (Scharpf)

17.Kommunikation und Controlling aus Sicht der Unternehmensführung (Dincher)

18.Heuristiken im beratungsorientierten Controlling (Gradl)

19.Erfahrungen mit dem Weiterbildungsmodul Beratungsorientiertes Controlling an der Hochschule der Bundesagentur für Arbeit aus Sicht der Praxis (Schmidt)

20.Marketing für das beratungsorientierte Controlling (Ertelt)

Autorenverzeichnis