Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Hausarbeit ist es, Change-Management-Maßnahmen für flexible Arbeitsformen zu erarbeiten. Dabei sollen die Maßnahmen auch bei der Bewältigung von möglichen Herausforderungen Unterstützung leisten. Mögliche Herausforderungen beziehen sich dabei auf die Reaktionen von Mitarbeitern, die durch Veränderungen ausgelöst werden können, vor allem auf der psychologisch-emotionalen Ebene. Die entwickelten Maßnahmen sollen den Veränderungsprozess im Unternehmen erfolgreich implementieren und für Weiterentwicklungen als Grundlage verwendet werden. Des Weiteren sollen auch die Maßnahmen in derer Zusammenwirkung dargestellt werden.

Die vorliegende Hausarbeit ist insgesamt in fünf Kapiteln unterteilt. In der Einleitung, dem ersten Kapitel, erfolgt die Beschreibung der Problemstellung, Zielsetzung und dem Aufbau der Arbeit. Der theoretische Teil der Arbeit ist hingegen in drei Abschnitten aufgeteilt. Hierbei werden neben der Definition und Notwendigkeit von Change-Management auch zwei Modelle vorgestellt. Als Grundlage wird hier zunächst das 3-Phasen-Modell nach Lewin und dann der integrative Ansatz nach Vahs beschrieben. Im Anschluss wird der Hintergrund der flexiblen Arbeitsformen mit den verschiedenen Möglichkeiten der flexiblen Arbeitsformgestaltung erläutert. Am Ende dieses Kapitels erfolgt eine kurze Zusammenfassung. Im methodischen Teil werden anhand der Theorie passende Maßnahmen zur Unterstützung der flexiblen Arbeitsformen erarbeitet. Zur Ergänzung wird das Zusammenwirken der einzelnen flexiblen Arbeitsformen erläutert. Zum Schluss dieses Kapitels werden die Herausforderungen auf der psychologisch-emotionalen Ebene untersucht. Für eine Reflektion der Hausarbeit, findet im vierten Kapitel eine kritische Betrachtung dieser statt. Abschließend erfolgen im letzten Kapitel ein Fazit und Ausblick in die Zukunft.