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In Unternehmen nimmt der Druck zu, agil handeln zu müssen. Das bedeutet einerseits, schnell Feedback von Kunden zu bekommen, andererseits ein signifikant verkürzter Time-to-Market (Zeitraum bis zur Marktreife). Getrieben wird diese Entwicklung vor allem durch die Digitalisierung und der damit einhergehende Anstieg von Transformationsprojekten.
Der Sprung vom klassischen zum agilen Projektmanagement ist sehr aufwendig und somit auch kostspielig. Zusätzlich ist eine prozessuale Umstellung mit Mehraufwand für das Personal verbunden. Agile Methoden stehen für Entscheidungsfreiheit und Selbstmanagement. Dies eliminiert weitestgehend die Rolle aller Manager und (Projekt-)Leiter.
Hierfür wird zunächst die Theorie definiert und dabei Folgendes erläutert: was bedeutet klassisches bzw. agiles Projektmanagement, welche Rollen gibt es im Projekt und wie sieht die Durchführung eines klassischen und die eines agilen Projektes aus.
Anhand eines Praxisbeispiels wird im darauffolgenden Kapitel untersucht, welchen Herausforderungen sich ein klassischer Projektleiter im Kontext eines agil geführten Unternehmens stellen muss und ob er in der Lage ist, dieses zu leiten. Fazit und kritische Würdigung runden diese Arbeit ab.
In Unternehmen nimmt der Druck zu, agil handeln zu müssen. Das bedeutet einerseits, schnell Feedback von Kunden zu bekommen, andererseits ein signifikant verkürzter Time-to-Market (Zeitraum bis zur Marktreife). Getrieben wird diese Entwicklung vor allem durch die Digitalisierung und der damit einhergehende Anstieg von Transformationsprojekten.
Der Sprung vom klassischen zum agilen Projektmanagement ist sehr aufwendig und somit auch kostspielig. Zusätzlich ist eine prozessuale Umstellung mit Mehraufwand für das Personal verbunden. Agile Methoden stehen für Entscheidungsfreiheit und Selbstmanagement. Dies eliminiert weitestgehend die Rolle aller Manager und (Projekt-)Leiter.
Hierfür wird zunächst die Theorie definiert und dabei Folgendes erläutert: was bedeutet klassisches bzw. agiles Projektmanagement, welche Rollen gibt es im Projekt und wie sieht die Durchführung eines klassischen und die eines agilen Projektes aus.
Anhand eines Praxisbeispiels wird im darauffolgenden Kapitel untersucht, welchen Herausforderungen sich ein klassischer Projektleiter im Kontext eines agil geführten Unternehmens stellen muss und ob er in der Lage ist, dieses zu leiten. Fazit und kritische Würdigung runden diese Arbeit ab.
| Erscheinungsjahr: | 2023 |
|---|---|
| Fachbereich: | Allgemeines |
| Genre: | Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft |
| Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
| Medium: | Taschenbuch |
| Inhalt: | 20 S. |
| ISBN-13: | 9783346955494 |
| ISBN-10: | 3346955494 |
| Sprache: | Deutsch |
| Einband: | Kartoniert / Broschiert |
| Autor: | Anonymous |
| Auflage: | 1. Auflage |
| Hersteller: | GRIN Verlag |
| Verantwortliche Person für die EU: | BoD - Books on Demand, In de Tarpen 42, D-22848 Norderstedt, info@bod.de |
| Maße: | 210 x 148 x 2 mm |
| Von/Mit: | Anonymous |
| Erscheinungsdatum: | 13.10.2023 |
| Gewicht: | 0,045 kg |
| Erscheinungsjahr: | 2023 |
|---|---|
| Fachbereich: | Allgemeines |
| Genre: | Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft |
| Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
| Medium: | Taschenbuch |
| Inhalt: | 20 S. |
| ISBN-13: | 9783346955494 |
| ISBN-10: | 3346955494 |
| Sprache: | Deutsch |
| Einband: | Kartoniert / Broschiert |
| Autor: | Anonymous |
| Auflage: | 1. Auflage |
| Hersteller: | GRIN Verlag |
| Verantwortliche Person für die EU: | BoD - Books on Demand, In de Tarpen 42, D-22848 Norderstedt, info@bod.de |
| Maße: | 210 x 148 x 2 mm |
| Von/Mit: | Anonymous |
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