VorwortUnternehmenskultur und Mitbestimmung . betriebliche Praxis und wissenschaftlicher DiskursEinleitungRainer Benthin/Ulrich BrinkmannCulture Club oder demokratische Teilhabe? Unternehmenskultur und Mitbestimmung im neuen MarktkapitalismusUlrich Brinkmann/Rainer Benthin/Klaus DörreBelegschaft als Objekt: Unternehmerische Integrationsstrategien in interessentheoretischer PerspektiveRudi SchmidtUnternehmenskultur und Mitbestimmung . eine integrative PerspektiveSonja A. Sackmann/Birte HorstmannOrganisation und GeschlechterkulturIst Diversity Management ein geeignetes Instrument zur Realisierung betrieblicher Gleichstellung?Alexandra ScheeleUnternehmenskulturen pro und contra BetriebsratEin interessentheoretisch fundierter ZusammenhangIngrid ArtusPersonaldienstleistungen im Spannungsfeld von Unternehmenskultur und MitbestimmungDorothea Alewell/Sven HauffUnternehmensführung in Zeiten des "Shareholder Value"Zum Wandel des industriellen MittelstandsKarina Becker/Katharina Bluhm/Bernd MartensZwischen Toyota und Tradition: Das VW-Projekt "Auto 5000" als mitbestimmungsjustierte UnternehmenskulturMichael Schumann/Martin Kuhlmann/Hans Joachim SperlingBlockierte Modernisierung ostdeutscher Unternehmenskulturen als StandortrisikoMichael Behr/Thomas Engel/Andreas HinzUnternehmenskultur und Mitbestimmungin Mitarbeiterkapitalbeteiligungs-UnternehmenThomas StegerIst Vertrauenskultur machbar?Vorbedingungen und Überforderungen betrieblicher PersonalpolitikMatthias MeifertDer Betriebsrat als ProduktionsfaktorModelle der Zusammenarbeit und KonfliktlösungsstrategienHorst-Udo NiedenhoffEin gebrochener Blick aufs GanzeMitbestimmung und Wirtschaftsdemokratie . eine Kritik in historisch-emanzipatorischer PerspektiveMartin DieckmannDemokratische BeteiligungFundament einer Unternehmenskultur von untenWerner FrickeAutorinnen und Autoren