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Beschreibung
"Das Personal ist die wichtigste Ressource der Verwaltung" -dieser Satz, dem man heute oftmals begegnen kann, wird um so richtiger, je enger in einer Zeit der leeren Kassen der PersonalgOrtel geschnallt werden mur... Die Antwort auf die gegebene Lage kann aber nicht nur darin bestehen, dar.. den offentlich Bediensteten unter den Bedingungen einer zunehmenden ,Ar beitsverdichtung" sparsam bemessene materielle Anreize zur Leistungsver mehrung angeboten werden. Vielmehr ist es an der Zeit, sich endlich den eigentlichen Quellen der Leistung zuzuwenden. Diese bestanden in der Ver gangenheit in einem "traditionalen Leistungsethos", das die deutsche Verwaltung zu Recht beruhmt gemacht hat. Der ROckgang dieser Leistungsgrundlage ist in letzter Zeit vielfach bedauert worden. Allzu oft wurde aber an der optimistisch stimmenden Tatsache vorbeigeblickt, dar.. der mod erne "Wertewandel" neue Leistungspotentiale aufgebaut hat, die bisher noch kaum gehoben worden sind. Es handelt sich hierbei um die Bereitschaft einer gror..en Mehrheit der Arbeitenden, kraftvolle personliche Energien zu entwickeln, wo immer ihrem BedOrfnis nach eigenem Handlungsspielraum und vermehrter Selbstverantwortung entsprochen wird.
"Das Personal ist die wichtigste Ressource der Verwaltung" -dieser Satz, dem man heute oftmals begegnen kann, wird um so richtiger, je enger in einer Zeit der leeren Kassen der PersonalgOrtel geschnallt werden mur... Die Antwort auf die gegebene Lage kann aber nicht nur darin bestehen, dar.. den offentlich Bediensteten unter den Bedingungen einer zunehmenden ,Ar beitsverdichtung" sparsam bemessene materielle Anreize zur Leistungsver mehrung angeboten werden. Vielmehr ist es an der Zeit, sich endlich den eigentlichen Quellen der Leistung zuzuwenden. Diese bestanden in der Ver gangenheit in einem "traditionalen Leistungsethos", das die deutsche Verwaltung zu Recht beruhmt gemacht hat. Der ROckgang dieser Leistungsgrundlage ist in letzter Zeit vielfach bedauert worden. Allzu oft wurde aber an der optimistisch stimmenden Tatsache vorbeigeblickt, dar.. der mod erne "Wertewandel" neue Leistungspotentiale aufgebaut hat, die bisher noch kaum gehoben worden sind. Es handelt sich hierbei um die Bereitschaft einer gror..en Mehrheit der Arbeitenden, kraftvolle personliche Energien zu entwickeln, wo immer ihrem BedOrfnis nach eigenem Handlungsspielraum und vermehrter Selbstverantwortung entsprochen wird.
Inhaltsverzeichnis
1: Ausgangssituation.- 1.1 Zustand.- 1.2 Herausforderungen.- 1.3. Folgerungen.- 2: Personalmanagement - Konzeptioneller Rahmen.- 2.1 Charakterisierung.- 2.2 Personalmanagement - Human Resource Führungsmodell.- 2.3 Personalmanagement - Human Ressource Management (Integrative Ansätze).- 2.4 Strategisches Personalmanagement.- 2.5 Flexibilität im Strategischen Personalmanagement - Eine Leitidee der Zukunft.- 2.6 lndividualisierungstendenzen im Personalmanagement.- 2.7 Zwischenbilanz.- 3: Personalmanagement - Ansatz.- 3.1 Personalentwicklung.- 3.2 Organisationsentwicklung (0E).- 3.3 Rollen im strategischen Personalmanagement.- 3.4 Resümee: Strategisches Personalmanagement.- 4: Aktueller Modernisierungsprozess: Neues Steuerungsmodell.- 4.1 Das Neue Steuerungsmodell als Instrument.- 4.2 Der "Management-Zyklus" als Basis.- 4.3 Derzeitige Modernisierungsstrategien.- 4.4 Resümee.- 5: Vorüberlegungen zur Erstellung eines Konzeptes "Personalentwicklung".- 5.1 Einleitung.- 5.2 Vorlauf - Zeit der Entwicklung.- 5.3 Konzeptionelle Vorüberlegungen.- 5.4 Projektbeteiligte.- 5.5 Ablaufstruktur - Das Projekt im Überblick.- 6: Personalentwicklung - Ressortübergreifend - Teil 1: Konzeption-.- 6.1 "Contracting-Phase".- 6.2 Die Projektgruppenmitglieder.- 6.3 Diskussionsrunde der Staatssekretäre.- 6.4 "Ressort-Runden".- 6.5 Leitbildentwurf "Personalentwicklung".- 6.6 Zusammenfassung und Ergebnisse der konzeptionellen Phase.- 7: Personalentwicklung - Ressortübergreifend - Teil 2: Kernprojekt-.- 7.1 Konzeption.- 7.2 Pilotphase "Zielorientierte Führung/Mitarbeitergespräch".- 7.3 Resümee: Kernprojekt.- 8: Strategisches Personalmanagement: "Qualitätsmanagement-Prozess".- 8.1 Ausgangslage.- 8.2 "Qualitätsmanagement".- 8.3Umsetzungskonzepte.- 8.4 Resümee.- 9: Strategisches Personalmanagement Pilotprojekt "Moderne Verwaltungssteuerung".- 9.1 Ziel.- 9.2 Projektverlauf.- 9.3 Resümee.- 10: Schlußbetrachtung.
Details
| Erscheinungsjahr: | 1997 |
|---|---|
| Fachbereich: | Allgemeines |
| Genre: | Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft |
| Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
| Medium: | Taschenbuch |
| Inhalt: |
xxii
350 S. 16 s/w Illustr. 350 S. 16 Abb. |
| ISBN-13: | 9783824465927 |
| ISBN-10: | 3824465922 |
| Sprache: | Deutsch |
| Herstellernummer: | 85015446 |
| Einband: | Kartoniert / Broschiert |
| Autor: | Korintenberg, Werner |
| Hersteller: | Deutscher Universitätsverlag |
| Verantwortliche Person für die EU: | Deutscher Universitätsverlag in Springer Science + Business, Tiergartenstr. 15-17, D-69121 Heidelberg, juergen.hartmann@springer.com |
| Maße: | 210 x 148 x 21 mm |
| Von/Mit: | Werner Korintenberg |
| Erscheinungsdatum: | 01.10.1997 |
| Gewicht: | 0,486 kg |
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