Strategisches Kostenmanagement in der Praxis

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Beschreibung

Dieses Buch zeigt nicht nur Instrumente und Maßnahmen, die proaktiv auf eine systematische

Steuerung der Kosten zielen, sondern bietet Lösungsvorschläge für die Umsetzung in der Praxis. Grundlage bilden traditionelle Systeme und aktuelle Entwicklungen der Kostenrechnung

und des Controllings.

Über den Autor

Marianne Heiß, Expertin für Finanzmanagement, betreut als Management Consultant die BBDO Germany GmbH. Sie ist als freiberufliche Trainerin und Beraterin in Deutschland und Österreich tätig.

Zusammenfassung

Übereilter Aktionismus zur Kostensenkung verleitet zu eindimensiomalem Denken und kann das Ziel der langfristigen Existenzsicherung verfehlen. Das Buch zeigt Instrumente und Maßnahmen, die proaktiv auf eine permanente, systematische und frühzeitige Steuerung der Kosten zielen, und bietet Lösungsvorschläge für die Umsetzung. Dabei sind Strategie, Sturktur und Kultur zu berücksichtigen. Dieses Buch fördert das Kostenbewusstsein der Mitarbeiter. Kontinuierlich angewendete Maßnahmen erleichtern die Steuerung der Fixkosten und helfen, Überreaktionen in den Anpassungsphasenzu vermeiden. Auch die Folgen arbeits- und steuerrechtlicher Komponenten werden behandelt.

Inhaltsverzeichnis

1. Kostenmanagement.- 1.1 Kostenverlauf.- 1.2 Kostenstruktur.- 1.3 Kostenniveau.- 1.4 Frühwarnsysteme.- 1.5 Operatives versus strategieorientiertes Kostenmanagement.- 1.6 Instrumente.- 2. Kostensenkung.- 2.1 Ressourcenpools.- 2.2 Einsparungsmaßnahmen nicht betriebsnotwendiger Ausgaben.- 2.3 Verkauf nicht betriebsnotwendigen Vermögens.- 2.4 Forderungsmanagement.- 2.5 Beschaffung.- 2.6 Mietkostenreduktion.- 2.7 Leasing als Finanzierungsalternative.- 2.8 Outsourcing.- 2.9 Kooperationen und Joint Ventures.- 2.10 Personalkostenreduktion.- 3. Kulturelle und soziale Aspekte des Kostenmanagements.- 3.1 Unternehmensentwicklung.- 3.2 Förderung des Kostenbewusstseins.- 4. Umsetzung im Unternehmensumfeld.- 4.1 Portfolio an Instrumenten und Maßnahmen.- 4.2 Aktionsplan.- 4.3 Mitarbeiterbeteiligung.- 4.4 Informations- und Kommunikationsmanagement.- 4.5 Produktivitätssteigerung.- 4.6 Prozessoptimierung.- 4.7 Unternehmenswandel.- 4.8 Lernende Organisation.- 4.9 Controlling.- 4.10 Projektmanagement.- 4.11 Zielkostenmanagement.- Abkürzungsverzeichnis.- Abbildungsverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.- Die Autorin.

Details

Erscheinungsjahr:	2004
Fachbereich:	Management
Genre:	Wirtschaft
Rubrik:	Recht & Wirtschaft
Medium:	Buch
Seiten:	192
Inhalt:	viii 180 S. 57 s/w Illustr.
ISBN-13:	9783409126311
ISBN-10:	3409126317
Sprache:	Deutsch
Ausstattung / Beilage:	HC runder Rücken kaschiert
Einband:	Gebunden
Autor:	Heiß, Marianne
Auflage:	2004
Hersteller:	Gabler Verlag Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler
Maße:	250 x 175 x 17 mm
Von/Mit:	Marianne Heiß
Erscheinungsdatum:	29.11.2004
Gewicht:	0,522 kg

preigu-id: 102458431

Über den Autor

Marianne Heiß, Expertin für Finanzmanagement, betreut als Management Consultant die BBDO Germany GmbH. Sie ist als freiberufliche Trainerin und Beraterin in Deutschland und Österreich tätig.

Zusammenfassung

Inhaltsverzeichnis

Details

Erscheinungsjahr:	2004
Fachbereich:	Management
Genre:	Wirtschaft
Rubrik:	Recht & Wirtschaft
Medium:	Buch
Seiten:	192
Inhalt:	viii 180 S. 57 s/w Illustr.
ISBN-13:	9783409126311
ISBN-10:	3409126317
Sprache:	Deutsch
Ausstattung / Beilage:	HC runder Rücken kaschiert
Einband:	Gebunden
Autor:	Heiß, Marianne
Auflage:	2004
Hersteller:	Gabler Verlag Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler
Maße:	250 x 175 x 17 mm
Von/Mit:	Marianne Heiß
Erscheinungsdatum:	29.11.2004
Gewicht:	0,522 kg