Dr. Dino Dogan ist Dekan der Luxembourg School of Business in Luxemburg und Gründer sowie Geschäftsführer der Unternehmens- und Managementberatung Dogan Consulting GmbH. Er hat 25 Jahre praktische Erfahrung als Manager, davon 15 Jahre in Vorstandspositionen. Dr. Dogan ist Lehrbeauftragter an der Zagreb School of Economics and Management und war Lehrbeauftragter an den Wirtschaftsfakultäten der Universitäten Stuttgart und Zagreb sowie der Wirtschaftsakademie Stuttgart. Er ist Mitbegründer der Deutschen Internationalen Schule in Zagreb. Von 2012 bis 2014 war er Präsident der Deutsch-Kroatischen Industrie- und Handelskammer in Zagreb und ist heute Ehrenpräsident der Kammer. Er ist Mitglied des Beirats des ICT-Unternehmens GDi GmbH und Mitglied des Nomination Committee des börsennotierten Herstellers von Nanosatelliten GomSpace AG.

1. Einleitung.- 2. Restrukturierung.- 3. Übersicht über die sieben Bausteine einer erfolgreichen Unternehmensrestrukturierung (7P).- 4. Baustein 1: Plan.- 4.1 Früherkennung.- 4.2 Motivation der Auftraggeber.- 4.3 Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit.- 4.4 Strategischer Plan.- 4.5 Operativer Plan.- 4.6 Erfolgskontrolle.- 4.7 Umsichtige und vorausschauende Lösungen.- 5. Baustein 2: Personen.- 5.1 Zusammenstellung starker Teams.- 5.2 Einsatz von Beratern.- 5.3 Menschliche Kommunikation.- 6. Baustein 3: Partitionierung.- 7. Baustein 4: Prozesse.- 8. Baustein 5: Plattformen.- 8.1 Informationstechnologische Plattformen.- 8.2 Kommunikationsplattformen.- 8.3 Kollaborationsplattformen.- 9. Baustein 6: Portfolio.- 9.1 Zusammensetzung des Portfolios.- 9.2 Preisgestaltung des Portfolios.- 10. Baustein 7: Performance.- 10.1 Strategische Performance.- 10.2 Operative Performance.- 10.3 Restrukturierungsfortschritt.- 11. Zusammenfassung.