Dr. Christoph Lüttge ist Chief Program Manager in der Softwareentwicklung. Er promovierte in experimenteller Kernphysik und begann zunächst eine wissenschaftliche Laufbahn am Deutschen Elektron Synchrotron in Hamburg. 1997 wechselte er zu einem der weltweit größten Softwarekonzerne und hat seitdem zahlreiche Entwicklungsprojekte für Unternehmenssoftware geleitet. Viele dieser Projekte erfolgten zusammen mit Unternehmen aus sehr unterschiedlichen Branchen, die zu den ganz großen global Playern dieser Welt gehören.

1 Psychologische Analyse der äußeren Rahmenbedingungen.- 2 Project-Charter: Die Begeisterung für den Auftrag wecken.- 3 Projektauftrag und Autorisierung.- 4 Motivation: Anreiz zur persönlichen Entfaltung.- 5 Ziele: Rahmen zur persönlichen Entfaltung.- 6 Organisationsstruktur: Verteilung von Macht und Verantwortung.- 7 Der Führungsstil: Entscheidung über die Form von Organisation, Motivation und Kommunikation.- 8 Fundamente der Kommunikationsstruktur: Grundlage zur selbstständigen Teamarbeit.- 9 Nutzung und Nutzen der Kommunikationsstruktur: gemeinsame Zielsetzung und intrinsische Kontrolle.- 10 Zeitstruktur: Spiegel unserer inneren Taktung.- 11 Risikomanagement: Angriff auf unsere Annahmen.- 12 Ressourcen: Die physische Grundbedürfnisse des Projektes.- 13 Psychologie der Verhandlung.- 14 Stimmungsphasen: Entwicklungsstufen der Zusammenarbeit.- 15 Durch Stimmungsphasen führen.- 16 Veränderungs- und Steuerungskrisen: Wie man zurück ins Fahrwasser findet.- 17 Ereignisinduzierte Krisen: Wie man einen Flächenbrand verhindert.- 18 Projektabschluss: Erntezeit persönlicher Wertschätzung und Erfolge.