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Beschreibung
1 Prozeßorientiertes Management als wettbewerbsstrategische Notwendigkeit.- 1.1 Ganzheitliche Sicht und Aufbau des Buches.- 1.2 Wettbewerbsstrategischer Rahmen der Unternehmensführung.- 1.3 Prozeßorientierte Neuausrichtung der Unternehmensführung.- 2 Grundlagen der Führung und des Managements.- 2.1 Allgemeine Begriffsklärungen.- 2.2 Aspekte der Mitarbeiterführung.- 2.3 Ganzheitliche Managementkonzepte.- 3 Prozeßorientierte Managementkonzepte.- 3.1 Lean Production.- 3.2 Total Quality Management (TQM).- 3.3 Computer Integrated Manufacturing (CIM).- 3.4 Kompatibilität der prozeßorientierten Managementkonzepte.- 4 Prozeßmanagement.- 4.1 Prozeßbegriff.- 4.2 Prozeß- versus Verrichtungs-und Objektorientierung.- 4.3 Prozeßorientierte Organisationsgestaltung.- 4.4 Business Process Reengineering als pragmatischer Ansatz zur prozeßorientierten Organisationsgestaltung.- 4.5 Benchmarking als möglicher Auslöser von Reorganisations-projekten.- 4.6 Prozeßcontrolling als Hilfsmittel zur Gestaltung effektiver und effizienter Prozesse.- Schlußwort.- Abkürzungsverzeichnis.- Abbildungsverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.
1 Prozeßorientiertes Management als wettbewerbsstrategische Notwendigkeit.- 1.1 Ganzheitliche Sicht und Aufbau des Buches.- 1.2 Wettbewerbsstrategischer Rahmen der Unternehmensführung.- 1.3 Prozeßorientierte Neuausrichtung der Unternehmensführung.- 2 Grundlagen der Führung und des Managements.- 2.1 Allgemeine Begriffsklärungen.- 2.2 Aspekte der Mitarbeiterführung.- 2.3 Ganzheitliche Managementkonzepte.- 3 Prozeßorientierte Managementkonzepte.- 3.1 Lean Production.- 3.2 Total Quality Management (TQM).- 3.3 Computer Integrated Manufacturing (CIM).- 3.4 Kompatibilität der prozeßorientierten Managementkonzepte.- 4 Prozeßmanagement.- 4.1 Prozeßbegriff.- 4.2 Prozeß- versus Verrichtungs-und Objektorientierung.- 4.3 Prozeßorientierte Organisationsgestaltung.- 4.4 Business Process Reengineering als pragmatischer Ansatz zur prozeßorientierten Organisationsgestaltung.- 4.5 Benchmarking als möglicher Auslöser von Reorganisations-projekten.- 4.6 Prozeßcontrolling als Hilfsmittel zur Gestaltung effektiver und effizienter Prozesse.- Schlußwort.- Abkürzungsverzeichnis.- Abbildungsverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.
Über den Autor
Jürgen Bloech ist Emeritus, er lehrte langjährig an der Georg-August-Universität Göttingen und leitete dort das Institut für Betriebswirtschaftliche Produktions- und Investitionsforschung. Ronald Bogaschewsky ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre und Industriebetriebslehre an der Julius-Maximilians-Universität Würzburg. Udo Buscher hat den Lehrstuhl für Industrielles Management an der Technischen Universität Dresden inne. Anke Daub lehrt als Privatdozentin am Lehrstuhl für Produktion und Logistik der Georg-August-Universität Göttingen. Uwe Götze leitet die Professur für Unternehmensrechnung und Controlling an der Technischen Universität Chemnitz. Folker Roland ist Professor für Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Logistikmanagement an der Hochschule Harz.
Zusammenfassung
einen Überblick über die zentralen Fragestellungen des Prozeßmanagements
eine abgrenzende Beschreibung von Grundideen und Vor- gehensweisen der aktuell diskutierten prozeßorientierten Managementkonzepte
einen klaren Bezug zwischen Theorie und Praxis
Inhaltsverzeichnis
1 Prozeßorientiertes Management als wettbewerbsstrategische Notwendigkeit.- 1.1 Ganzheitliche Sicht und Aufbau des Buches.- 1.2 Wettbewerbsstrategischer Rahmen der Unternehmensführung.- 1.3 Prozeßorientierte Neuausrichtung der Unternehmensführung.- 2 Grundlagen der Führung und des Managements.- 2.1 Allgemeine Begriffsklärungen.- 2.2 Aspekte der Mitarbeiterführung.- 2.3 Ganzheitliche Managementkonzepte.- 3 Prozeßorientierte Managementkonzepte.- 3.1 Lean Production.- 3.2 Total Quality Management (TQM).- 3.3 Computer Integrated Manufacturing (CIM).- 3.4 Kompatibilität der prozeßorientierten Managementkonzepte.- 4 Prozeßmanagement.- 4.1 Prozeßbegriff.- 4.2 Prozeß- versus Verrichtungs-und Objektorientierung.- 4.3 Prozeßorientierte Organisationsgestaltung.- 4.4 Business Process Reengineering als pragmatischer Ansatz zur prozeßorientierten Organisationsgestaltung.- 4.5 Benchmarking als möglicher Auslöser von Reorganisations-projekten.- 4.6 Prozeßcontrolling als Hilfsmittel zur Gestaltung effektiver und effizienter Prozesse.- Schlußwort.- Abkürzungsverzeichnis.- Abbildungsverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.
Details
| Erscheinungsjahr: | 1998 |
|---|---|
| Fachbereich: | Management |
| Genre: | Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft |
| Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
| Medium: | Taschenbuch |
| Inhalt: |
x
340 S. 3 s/w Illustr. 340 S. 3 Abb. |
| ISBN-13: | 9783540640530 |
| ISBN-10: | 3540640533 |
| Sprache: | Deutsch |
| Einband: | Kartoniert / Broschiert |
| Autor: |
Bogaschewsky, Ronald
Rollberg, Roland |
| Hersteller: |
Springer
Springer-Verlag GmbH |
| Verantwortliche Person für die EU: | Springer Verlag GmbH, Tiergartenstr. 17, D-69121 Heidelberg, juergen.hartmann@springer.com |
| Maße: | 235 x 155 x 20 mm |
| Von/Mit: | Ronald Bogaschewsky (u. a.) |
| Erscheinungsdatum: | 18.03.1998 |
| Gewicht: | 0,54 kg |
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