Dekorationsartikel gehören nicht zum Leistungsumfang.
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Beschreibung
AHO 9: Die Projektsteuerung im Bauwesen hat sich seit den 1970er-Jahren als eine eigenständige Leistungsdisziplin bei der Abwicklung von großen Bauvorhaben etabliert.
Da die in § 31 HOAI beispielhaft aufgezählten Leistungen nicht geeignet waren, die auftraggeber- und auftragnehmerseitigen Anforderungen an ein spezifiziertes Leistungsbild für Projektsteuerungsleistungen zu erfüllen, hat die AHO-Fachkommission Projektsteuerung/Projektmanagement erstmals 1996 ein Leistungsbild entworfen. Von diesem Erstansatz aus hat sich dieses kontinuierlich fortentwickelt.
In aktueller Fassung weist die Leistungsstruktur fünf Handlungsbereiche der Projektsteuerung auf:
A Organisation, Informationen, Koordination und Dokumentation (handlungsbereichsübergreifend)
B Qualitäten und Quantitäten
C Kosten und Finanzierung
D Termine, Kapazitäten und Logistik
E Verträge und Versicherung
Die Handlungsbereiche sind wiederum in fünf Projektstufen differenziert. Alle Einzelleistungen werden umfassend kommentiert.
Abgeleitet wurde eine Honorarordnung mit verschiedenen Differenzierungsmöglichkeiten und Hinweisen zum erforderlichen Personaleinsatz.
Ergänzt wurde ein neues Kapitel, "Projektmanagement mit BIM", eine Kommentierung der Leistungen der Projektleitung des Auftraggebers und eine korrespondierende Schnittstellenanalyse zu den Aufgaben des Projektsteuerers.
Da die in § 31 HOAI beispielhaft aufgezählten Leistungen nicht geeignet waren, die auftraggeber- und auftragnehmerseitigen Anforderungen an ein spezifiziertes Leistungsbild für Projektsteuerungsleistungen zu erfüllen, hat die AHO-Fachkommission Projektsteuerung/Projektmanagement erstmals 1996 ein Leistungsbild entworfen. Von diesem Erstansatz aus hat sich dieses kontinuierlich fortentwickelt.
In aktueller Fassung weist die Leistungsstruktur fünf Handlungsbereiche der Projektsteuerung auf:
A Organisation, Informationen, Koordination und Dokumentation (handlungsbereichsübergreifend)
B Qualitäten und Quantitäten
C Kosten und Finanzierung
D Termine, Kapazitäten und Logistik
E Verträge und Versicherung
Die Handlungsbereiche sind wiederum in fünf Projektstufen differenziert. Alle Einzelleistungen werden umfassend kommentiert.
Abgeleitet wurde eine Honorarordnung mit verschiedenen Differenzierungsmöglichkeiten und Hinweisen zum erforderlichen Personaleinsatz.
Ergänzt wurde ein neues Kapitel, "Projektmanagement mit BIM", eine Kommentierung der Leistungen der Projektleitung des Auftraggebers und eine korrespondierende Schnittstellenanalyse zu den Aufgaben des Projektsteuerers.
AHO 9: Die Projektsteuerung im Bauwesen hat sich seit den 1970er-Jahren als eine eigenständige Leistungsdisziplin bei der Abwicklung von großen Bauvorhaben etabliert.
Da die in § 31 HOAI beispielhaft aufgezählten Leistungen nicht geeignet waren, die auftraggeber- und auftragnehmerseitigen Anforderungen an ein spezifiziertes Leistungsbild für Projektsteuerungsleistungen zu erfüllen, hat die AHO-Fachkommission Projektsteuerung/Projektmanagement erstmals 1996 ein Leistungsbild entworfen. Von diesem Erstansatz aus hat sich dieses kontinuierlich fortentwickelt.
In aktueller Fassung weist die Leistungsstruktur fünf Handlungsbereiche der Projektsteuerung auf:
A Organisation, Informationen, Koordination und Dokumentation (handlungsbereichsübergreifend)
B Qualitäten und Quantitäten
C Kosten und Finanzierung
D Termine, Kapazitäten und Logistik
E Verträge und Versicherung
Die Handlungsbereiche sind wiederum in fünf Projektstufen differenziert. Alle Einzelleistungen werden umfassend kommentiert.
Abgeleitet wurde eine Honorarordnung mit verschiedenen Differenzierungsmöglichkeiten und Hinweisen zum erforderlichen Personaleinsatz.
Ergänzt wurde ein neues Kapitel, "Projektmanagement mit BIM", eine Kommentierung der Leistungen der Projektleitung des Auftraggebers und eine korrespondierende Schnittstellenanalyse zu den Aufgaben des Projektsteuerers.
Da die in § 31 HOAI beispielhaft aufgezählten Leistungen nicht geeignet waren, die auftraggeber- und auftragnehmerseitigen Anforderungen an ein spezifiziertes Leistungsbild für Projektsteuerungsleistungen zu erfüllen, hat die AHO-Fachkommission Projektsteuerung/Projektmanagement erstmals 1996 ein Leistungsbild entworfen. Von diesem Erstansatz aus hat sich dieses kontinuierlich fortentwickelt.
In aktueller Fassung weist die Leistungsstruktur fünf Handlungsbereiche der Projektsteuerung auf:
A Organisation, Informationen, Koordination und Dokumentation (handlungsbereichsübergreifend)
B Qualitäten und Quantitäten
C Kosten und Finanzierung
D Termine, Kapazitäten und Logistik
E Verträge und Versicherung
Die Handlungsbereiche sind wiederum in fünf Projektstufen differenziert. Alle Einzelleistungen werden umfassend kommentiert.
Abgeleitet wurde eine Honorarordnung mit verschiedenen Differenzierungsmöglichkeiten und Hinweisen zum erforderlichen Personaleinsatz.
Ergänzt wurde ein neues Kapitel, "Projektmanagement mit BIM", eine Kommentierung der Leistungen der Projektleitung des Auftraggebers und eine korrespondierende Schnittstellenanalyse zu den Aufgaben des Projektsteuerers.
Über den Autor
Autoreninfo: Herausgegeben vom AHO Ausschuss der Verbände und Kammern der Ingenieure und Architekten für die Honorarordnung e.V., erarbeitet von der AHO-Fachkommission "Projektsteuerung/Projektmanagement".
Zusammenfassung
Ihre Vorteile: - spezifiziertes Leistungsbild der Projektsteuerungsleistungen
- alle Einzelleistungen umfassend kommentiert
- Honorarordnung mit verschiedenen Differenzierungsmöglichkeiten und Hinweisen zum erforderlichen Personaleinsatz
- neues Kapitel "Projektmanagement mit BIM"
- Kommentierung der Leistungen der Projektleitung des Auftraggebers und korrespondierende Schnittstellenanalyse zu den Aufgaben des Projektsteuerers
- alle Einzelleistungen umfassend kommentiert
- Honorarordnung mit verschiedenen Differenzierungsmöglichkeiten und Hinweisen zum erforderlichen Personaleinsatz
- neues Kapitel "Projektmanagement mit BIM"
- Kommentierung der Leistungen der Projektleitung des Auftraggebers und korrespondierende Schnittstellenanalyse zu den Aufgaben des Projektsteuerers
Inhaltsverzeichnis
Aus dem Inhalt: -Organisation, Information, Koordination und Dokumentation (handlungsbereichsübergreifend)
-Qualitäten und Quantitäten
-Kosten und Finanzierung
-Termine, Kapazitäten und Logistik
-Verträge und Versicherungen
-Qualitäten und Quantitäten
-Kosten und Finanzierung
-Termine, Kapazitäten und Logistik
-Verträge und Versicherungen
Details
Erscheinungsjahr: | 2020 |
---|---|
Fachbereich: | Öffentliches Recht |
Genre: | Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft |
Produktart: | Nachschlagewerke |
Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
Medium: | Taschenbuch |
Reihe: | Schriftenreihe des AHO |
Inhalt: |
XII
234 S. |
ISBN-13: | 9783846211205 |
ISBN-10: | 3846211206 |
Sprache: | Deutsch |
Herstellernummer: | 228279005 |
Einband: | Kartoniert / Broschiert |
Redaktion: | AHO Ausschuss der Ingenieurverbände und Ingenieurkammern für die Hon |
Herausgeber: |
AHO Ausschuss der Ingenieurverbände und Ingenieurkammern für die Honor
arordnung e V |
Auflage: | 5. vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage |
Hersteller: | Reguvis Fachmedien GmbH |
Maße: | 244 x 167 x 15 mm |
Von/Mit: | AHO Ausschuss der Ingenieurverbände und Ingenieurkammern für die Hon |
Erscheinungsdatum: | 18.04.2020 |
Gewicht: | 0,472 kg |
Über den Autor
Autoreninfo: Herausgegeben vom AHO Ausschuss der Verbände und Kammern der Ingenieure und Architekten für die Honorarordnung e.V., erarbeitet von der AHO-Fachkommission "Projektsteuerung/Projektmanagement".
Zusammenfassung
Ihre Vorteile: - spezifiziertes Leistungsbild der Projektsteuerungsleistungen
- alle Einzelleistungen umfassend kommentiert
- Honorarordnung mit verschiedenen Differenzierungsmöglichkeiten und Hinweisen zum erforderlichen Personaleinsatz
- neues Kapitel "Projektmanagement mit BIM"
- Kommentierung der Leistungen der Projektleitung des Auftraggebers und korrespondierende Schnittstellenanalyse zu den Aufgaben des Projektsteuerers
- alle Einzelleistungen umfassend kommentiert
- Honorarordnung mit verschiedenen Differenzierungsmöglichkeiten und Hinweisen zum erforderlichen Personaleinsatz
- neues Kapitel "Projektmanagement mit BIM"
- Kommentierung der Leistungen der Projektleitung des Auftraggebers und korrespondierende Schnittstellenanalyse zu den Aufgaben des Projektsteuerers
Inhaltsverzeichnis
Aus dem Inhalt: -Organisation, Information, Koordination und Dokumentation (handlungsbereichsübergreifend)
-Qualitäten und Quantitäten
-Kosten und Finanzierung
-Termine, Kapazitäten und Logistik
-Verträge und Versicherungen
-Qualitäten und Quantitäten
-Kosten und Finanzierung
-Termine, Kapazitäten und Logistik
-Verträge und Versicherungen
Details
Erscheinungsjahr: | 2020 |
---|---|
Fachbereich: | Öffentliches Recht |
Genre: | Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft |
Produktart: | Nachschlagewerke |
Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
Medium: | Taschenbuch |
Reihe: | Schriftenreihe des AHO |
Inhalt: |
XII
234 S. |
ISBN-13: | 9783846211205 |
ISBN-10: | 3846211206 |
Sprache: | Deutsch |
Herstellernummer: | 228279005 |
Einband: | Kartoniert / Broschiert |
Redaktion: | AHO Ausschuss der Ingenieurverbände und Ingenieurkammern für die Hon |
Herausgeber: |
AHO Ausschuss der Ingenieurverbände und Ingenieurkammern für die Honor
arordnung e V |
Auflage: | 5. vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage |
Hersteller: | Reguvis Fachmedien GmbH |
Maße: | 244 x 167 x 15 mm |
Von/Mit: | AHO Ausschuss der Ingenieurverbände und Ingenieurkammern für die Hon |
Erscheinungsdatum: | 18.04.2020 |
Gewicht: | 0,472 kg |
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