Prof. Dr.-Ing. habil. Dieter Specht ist Leiter des Lehrstuhls für Produktionswirtschaft an der Technischen Universität in Cottbus.

Die Fähigkeit, Innovationen schnell zu entwickeln und umzusetzen, entscheidet über den Unternehmenserfolg. Neuartige Produkte und Dienstleistungen mit einem Mehrwert für die Abnehmer steigern die Überlebensfähigkeit eines Unternehmens ebenso wie innovative Produktionsprozesse, die den Zielkonflikt zwischen Kosten, Qualität und Zeit mildern.

Im vorliegenden Tagungsband werden Konzepte vorgestellt, mittels derer innovative Neuerungen in Prozessen und Produkten schneller und effizienter entwickelt und umgesetzt werden können. Im Mittelpunkt stehen Strategien zur Steuerung kooperativer Neuentwicklungen und zur Vermeidung unerwünschter Folgen einer Innovationsführerschaft ebenso wie die Übertragung erprobter Werkzeuge des Produktions- und Qualitätsmanagement auf das Innovationsmanagement. Die Beitragsautoren berücksichtigen dabei aktuelle Forschungsergebnisse und vergleichen sie systematisch mit Erkenntnissen aus der unternehmerischen Praxis, die in den letzten Jahren zunehmend durch eine steigende technologische Dynamik bei der innerbetrieblichen Leistungserstellung und den Ansprüchen des Marktes gekennzeichnet ist.

Einsatz einer Wertschöpfungsrechnung zur Erfassung und Bewertung von Produkt- und Prozessinnovationen in Wertschöpfungsnetzwerken.- Outsourcing von F&E - Entwicklungsperspektiven für KMU.- Innovative Logistikdienstleistungen: Vor- und Nachteile der Kontraktlogistik.- Produktkannibalisierung erkennen und vermeiden.- Einsatz und Nutzen von Innovationsschutzmaßnahmen im Kontext von Produktpiraterie.- Branchenverbände als Innovationsplattform.- Management of the Innovation Process: A Comparison of Theoretical and Practical Approaches.- Kooperation und Wettbewerb in Airline-Allianzen.- Analyse der Service-Profit-Chain bei Unternehmensberatungen.- Einsatz- und Wirkungsgebiete der Techniken des Qualitätsmanagement in der Wertschöpfungskette - dargestellt am Beispiel von kleinen und mittleren Unternehmen.