Nicht selten ruft mich ein Mandant an, um mir freudig zu berichten, dass er gestern den Kaufvertrag für eine Praxis unterschrieben habe, was denn nun zu tun sei? Seine Freude verfliegt schnell, wenn ich ihm vorrechne, dass ihn die Fehler, die er bis zu diesem Zeitpunkt bereits gemacht hat, mehrere zehntausend Euro kosten werden.
Als ich vor einigen Jahren in die Beratung von Arztpraxen wechselte, wurde ich schnell mit der Aufgabe konfrontiert, eine ganze Praxis von Grund auf aufzubauen, praktisch von der ersten Idee bis zum ersten Patienten. Da derartige Übernahmen und Neugründungen mehrere tausend Mal im Jahr stattfinden, nahm ich an, mich mit einer Google- und Literaturrecherche ausreichend auf diese Aufgabe vorbereiten zu können. Leider weit gefehlt. Nicht, dass es keine Ratgeber, To-do- oder Checklisten zu dem Thema gäbe, jedoch es fehlte ein umfassender Überblick, was der Gründer oder Käufer mit welcher Priorität wann und in welcher Reihenfolge zu erledigen hat.
Meinen Mandanten ergeht es ähnlich. Weder das Medizinstudium noch die Jahre als angestellter Arzt haben sie auf diesen Schritt vorbereitet. Mit dem vorliegenden Leitfaden möchte ich eine Lücke schließen und Ihnen konkrete Handlungs-anweisungen geben, was Sie in den zwölf Monaten vor der Übernahme oder Eröffnung einer Praxis Schritt für Schritt abarbeiten müssen. Natürlich kann auch dieses Buch nicht jedwede Besonderheit von Gründungen aller Fachbereiche der Medizin berücksichtigen, aber ich arbeite seit einigen Jahren bei meinen schlüsselfertigen Gründungen nach diesem Schema. Es hat also eine gewisse Erprobung erfahren.
Das Buch führt Sie durch die Kreditbeantragung sowie die Verhandlungen mit Praxis-Abgebern und Partnern. Es nennt die Aufgaben, die Sie alleine angehen können und warnt, an welchen Stellen Sie Berater, Anwälte und Steuerberater hinzuziehen müssen, um keine böse Überraschung zu erleben. Ein großer Teil des Buches widmet sich der Auswahl oder der Überprüfung der Bestandsimmobilie und letztlich der wichtigen, initialen Vermarktung Ihrer Praxis. Was Ihre Niederlassung dann aber endgültig zu einer "multidisziplinären" Aufgabe macht, ist der meist notwendige Umbau oder die intensive Renovierung der Räumlichkeiten. Je nach Umfang drohen hier Nachträge, Ärger oder sogar die Verschiebung der Eröffnung.
Das Buch soll Ihnen helfen, Stolpersteine und Kostenfallen auf dem Weg zur eigenen Praxis rechtzeitig zu erkennen und zu umschiffen.