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Beschreibung
Personalentwicklung ist Zukunftsgestaltung. Das gilt besonders für die Kirche. Denn sie lebt von der Ausstrahlung, der Überzeugungskraft und Kompetenz ihres Personals. Dieses sieht sich neuen Herausforderungen gegenüber: Pastorale Großräume, neue Sozial- und Gemeinschaftsformen verändern Rollen und Aufgaben von Pfarrern, Diakonen, Pastoral- und GemeindereferentInnen. Sie werden zu Veränderungsgestaltern: Als spirituelle ¿Change-Manager¿ begleiten sie Menschen an Lebensübergängen und unterstützen Gemeinden, in neuen pastoralen ¿Landkarten¿ Kirche zu leben.
¿ Wie fördert man als Arbeitgeber Kirche unternehmerisches Denken?
¿ Wie erhält man physische und psychische Gesundheit pastoraler MitarbeiterInnen?
¿ Was sind intelligente Lern- und Arbeitsstrukturen in der Pastoral?
¿ Was bedeutet eine fehler- und experimentierfreundliche Unternehmenskultur für Personaleinsatz und Fortbildung in einer Diözese?
Personalverantwortliche erhalten Handlungsoptionen für eine theologisch verantwortete Personalentwicklung.
¿ Wie fördert man als Arbeitgeber Kirche unternehmerisches Denken?
¿ Wie erhält man physische und psychische Gesundheit pastoraler MitarbeiterInnen?
¿ Was sind intelligente Lern- und Arbeitsstrukturen in der Pastoral?
¿ Was bedeutet eine fehler- und experimentierfreundliche Unternehmenskultur für Personaleinsatz und Fortbildung in einer Diözese?
Personalverantwortliche erhalten Handlungsoptionen für eine theologisch verantwortete Personalentwicklung.
Personalentwicklung ist Zukunftsgestaltung. Das gilt besonders für die Kirche. Denn sie lebt von der Ausstrahlung, der Überzeugungskraft und Kompetenz ihres Personals. Dieses sieht sich neuen Herausforderungen gegenüber: Pastorale Großräume, neue Sozial- und Gemeinschaftsformen verändern Rollen und Aufgaben von Pfarrern, Diakonen, Pastoral- und GemeindereferentInnen. Sie werden zu Veränderungsgestaltern: Als spirituelle ¿Change-Manager¿ begleiten sie Menschen an Lebensübergängen und unterstützen Gemeinden, in neuen pastoralen ¿Landkarten¿ Kirche zu leben.
¿ Wie fördert man als Arbeitgeber Kirche unternehmerisches Denken?
¿ Wie erhält man physische und psychische Gesundheit pastoraler MitarbeiterInnen?
¿ Was sind intelligente Lern- und Arbeitsstrukturen in der Pastoral?
¿ Was bedeutet eine fehler- und experimentierfreundliche Unternehmenskultur für Personaleinsatz und Fortbildung in einer Diözese?
Personalverantwortliche erhalten Handlungsoptionen für eine theologisch verantwortete Personalentwicklung.
¿ Wie fördert man als Arbeitgeber Kirche unternehmerisches Denken?
¿ Wie erhält man physische und psychische Gesundheit pastoraler MitarbeiterInnen?
¿ Was sind intelligente Lern- und Arbeitsstrukturen in der Pastoral?
¿ Was bedeutet eine fehler- und experimentierfreundliche Unternehmenskultur für Personaleinsatz und Fortbildung in einer Diözese?
Personalverantwortliche erhalten Handlungsoptionen für eine theologisch verantwortete Personalentwicklung.
Details
| Medium: | Taschenbuch |
|---|---|
| Inhalt: | 372 S. |
| ISBN-13: | 9783429034627 |
| ISBN-10: | 3429034620 |
| Sprache: | Deutsch |
| Einband: | Kartoniert / Broschiert |
| Autor: | Schrappe, Christine |
| Auflage: | 1/2012 |
| echter verlag: | Echter Verlag |
| Maße: | 234 x 155 x 23 mm |
| Von/Mit: | Christine Schrappe |
| Erscheinungsdatum: | 22.05.2012 |
| Gewicht: | 0,569 kg |
Details
| Medium: | Taschenbuch |
|---|---|
| Inhalt: | 372 S. |
| ISBN-13: | 9783429034627 |
| ISBN-10: | 3429034620 |
| Sprache: | Deutsch |
| Einband: | Kartoniert / Broschiert |
| Autor: | Schrappe, Christine |
| Auflage: | 1/2012 |
| echter verlag: | Echter Verlag |
| Maße: | 234 x 155 x 23 mm |
| Von/Mit: | Christine Schrappe |
| Erscheinungsdatum: | 22.05.2012 |
| Gewicht: | 0,569 kg |
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