Das Wort "Strategie" entstammt - wie etliche andere Begriffe der Unterneh mungsführungslehre - der Militärwissenschaft. In dieser wird sie als Zusam menhang der Grundsätze und Regeln zur erfolgreichen, d. h. in die Besiegung des Gegners mündenden Führung eines Krieges verstanden, während es die Taktik mit der einzelnen Kampfhandlung zu tun hat. Auch bei der strategi schen Führung der Unternehmung geht es nicht um ihre einzelnen Hand lungen, sondern um die Sicherung ihres Gesamterfolges und um die Erhaltung ihres Bestehens in der Zukunft. Letzten Endes ist dies der wohl entscheidendste Zweck, der von der Leitung einer Unternehmung anzustreben ist. In diesem Sinne hat es eine strategische Ausrichtung der Unternehmungsführung immer gegeben. Ihr Stel lenwert ist aber in den letzten zehn Jahren auf Grund der neu entstandenen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen gewaltig angeho ben worden. Diese waren auch in der Vorkriegszeit keineswegs unveränder lich, sondern wurden durch immer wieder eintretende Konjunkturschwan kungen bestimmt. Die Natur und der Aufbau der dieses Geschehen steuern den Kräfte wandelten sich hingegen nur langsam. Die Tätigkeit der Unterneh mung konnte unter diesen Verhältnissen auf Kontrollmittel aufbauen, die auf vom Rechnungswesen gelieferte Vergangenheitszahlen gründeten. In der Zeit nach dem Zweiten Weltkrieg zwangen das gewaltige Wirtschaftswachstum und der geradezu exponentiell verlaufende Neuerungsanfall zu einer Auseinander setzung mit der Zukunft.
Das Wort "Strategie" entstammt - wie etliche andere Begriffe der Unterneh mungsführungslehre - der Militärwissenschaft. In dieser wird sie als Zusam menhang der Grundsätze und Regeln zur erfolgreichen, d. h. in die Besiegung des Gegners mündenden Führung eines Krieges verstanden, während es die Taktik mit der einzelnen Kampfhandlung zu tun hat. Auch bei der strategi schen Führung der Unternehmung geht es nicht um ihre einzelnen Hand lungen, sondern um die Sicherung ihres Gesamterfolges und um die Erhaltung ihres Bestehens in der Zukunft. Letzten Endes ist dies der wohl entscheidendste Zweck, der von der Leitung einer Unternehmung anzustreben ist. In diesem Sinne hat es eine strategische Ausrichtung der Unternehmungsführung immer gegeben. Ihr Stel lenwert ist aber in den letzten zehn Jahren auf Grund der neu entstandenen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen gewaltig angeho ben worden. Diese waren auch in der Vorkriegszeit keineswegs unveränder lich, sondern wurden durch immer wieder eintretende Konjunkturschwan kungen bestimmt. Die Natur und der Aufbau der dieses Geschehen steuern den Kräfte wandelten sich hingegen nur langsam. Die Tätigkeit der Unterneh mung konnte unter diesen Verhältnissen auf Kontrollmittel aufbauen, die auf vom Rechnungswesen gelieferte Vergangenheitszahlen gründeten. In der Zeit nach dem Zweiten Weltkrieg zwangen das gewaltige Wirtschaftswachstum und der geradezu exponentiell verlaufende Neuerungsanfall zu einer Auseinander setzung mit der Zukunft.
Inhaltsverzeichnis
Strategie und Personalmanagement. Konfusion über einen unternehmungspolitischen Wandel.- Strategisches Personalmanagement - des Kaisers neue Kleider? Kritische Anmerkungen zum derzeitigen Diskussionsstand.- Die Stellung der Personalfunktion in der Strategischen Führung der Unternehmung.- Strategisches Management und Personalmanagement.- Skizzen strategischer Personalpolitik.- A Contingency Model of HRM-Strategy. Empirical Research Findings Reconsidered.- Human Resources Management aus unternehmungspolitischer Sicht.- The Context of Strategic Human Resource Management Policy in complex Firms.- Strategisches Management und Unternehmenskultur in Mittelmeerländern: Der Fall Spanien.- "Die dreidimensionale Unternehmungs-Mission".- Ausbildung als Mittel der strategischen Unternehmungsführung.- General Electric und ihr strategisch-orientiertes Entgeltsystem.- Workshop on Strategic Human Resource Management. Bericht der Tagung vom 21./22. 2. 86 am EIASM in Brüssel.
