Für Personalverantwortliche in Pflege- und Gesundheitseinrichtungen ist es eine immer größere Herausforderung vakante Stellen mit Fachpersonal zu besetzen. Um strategisch nachhaltig Personal zu sichern, ist ein generationenorientiertes Personal-Management-Konzept notwendig, das sowohl neue Mitarbeiter gewinnt als auch vorhandene Mitarbeitende länger im Beruf hält. Dieses Buch stellt das 5-Säulen-Konzept vor, das Pflegeeinrichtungen und Kliniken Schritt für Schritt unterstützt ein nachhaltiges Personalmanagement umzusetzen. Die 5 "Säulen" können modular und einrichtungsindividuell eingesetzt werden: 1. Gesundheitsmanagement, 2. Lebenslanges Lernen, 3. Organisation und Arbeitsgestaltung, 4. Personalrekrutierung und 5. Führung. Jedes dieser Felder wird mit konkreten Maßnahmen, Handlungsvorschlägen und Checklisten vorgestellt und an Fallbeispielen erläutert. Daraus lassen sich individuelle Lösungsansätze für das Unternehmen erarbeiten. Das Buch ermöglicht zu Beginn eine Analyse zum Status quo der fünf Bereiche (Säulen). Erste Stärken und Schwächen werden für den Personalverantwortlichen und Einrichtungsleiter sichtbar und Optimierungsmöglichkeiten lassen sich ableiten. Für alle Pflegedienstleitungen, Einrichtungsleitungen und Personalverantwortlichen in Krankenhäusern wie in der ambulanten und stationären Pflege. Auch als Begleitliteratur für Studierende des Faches Pflegemanagement ist das Buch zu empfehlen. Das Konzept wurde gemeinsam mit Praxiseinrichtungen entwickelt und 2011 als innovatives und zukunftsweisendes Konzept für Personalarbeit ausgezeichnet.

Demografieauswirkungen, Generationenorientiertes Human Resource Management.- Nachhaltiges Personalmanagement.- Das 5-Säulen-Konzept.- 1.Säule Gesundheitsmanagement.- 2. Säule Lebenslanges Lernen.- 3. Säule Organisation und Arbeitsgestaltung.- 4.Säule Personal- und Rekrutierungspolitik.- 5.Säule Führung.- Analyse und Bewertung: Kennzahlenanalyse, Mitarbeiterbefragung, Führungskräftebefragung, Demografie-Portfolio.- Umsetzungsgestaltung und Lösungsansätze: Nachhaltige Handlungskonzepte im Bereich des Gesundheitsmanagements, des Lebenslangen Lernens, in der Organisation und Arbeitsgestaltung, der Personal- und Rekrutierungspolitik, der Führung.