Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, , Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, wie ein Mitarbeiter zu einer Verhaltensänderung nachhaltig veranlasst werde kann. Es gibt mittlerweile unzählige Seminare, die Geschäftsführern und Managern dabei helfen sollen, ihre Führungsqualitäten zu verbessern. Dazu wird unter anderem auch das Modell des Experiential Learning von David Kolb herangezogen. Dieses Modell wurde aus unterschiedlichen Theorien heraus entwickelt und baut darauf auf.

In dieser Arbeit soll eine dieser Theorien, die Feldtheorie von Kurt Lewin, vorgestellt werden. Aus den Erkenntnissen, die aus dem Vergleich zwischen der Feldtheorie und dem Modell des Experiential Learning von David Kolbe gezogen werden können, soll ein Modell entwickelt beziehungsweise konkrete Vorschläge entwickelt werden. Mithilfe der Modelle von Lewin und Kolbe sollen Möglichkeiten aufgezeigt werden, auf welche Art sich Führungskräfte weiterentwickeln können und im besten Fall ihr Verhalten nachhaltig zu verändern.

In den vergangenen Jahrzehnten hat sich der Führungsstil in den meisten Unternehmen komplett gewandelt. Besonders Führungskräfte von Start-Up Unternehmen haben einen modernen, lockeren, aber sicheren Umgang mit ihren Angestellten. Allerdings gibt es vor allem unter den Unternehmen, die schon mehrere Generationen auf dem Markt sind, noch immer einen altmodischen, teilweise sehr autoritären Führungsstil.