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Beschreibung
Das Board of Directors findet in Publikationen der Corporate Governance Forschung stark wachsende Aufmerksamkeit. Allerdings ist weitgehend unbekannt wie das Board konkret in Strategie eingebunden ist, insbesondere welche Prozesse damit verbunden sind, wie die Arbeitsteilung mit dem Management funktioniert und welche Einflüsse auf die Boardeinbindung wirken. Daniel Hohmann entwickelt eine Konzeption, welche aus einem Governance Strategieprozess, der Boardeinbindung bzw. Arbeitsteilung mit dem Management sowie den Einflussfaktoren darauf besteht. Diese Konzeption untersucht er anhand von vier Fallstudien bei Schweizer Großunternehmen.
Das Board of Directors findet in Publikationen der Corporate Governance Forschung stark wachsende Aufmerksamkeit. Allerdings ist weitgehend unbekannt wie das Board konkret in Strategie eingebunden ist, insbesondere welche Prozesse damit verbunden sind, wie die Arbeitsteilung mit dem Management funktioniert und welche Einflüsse auf die Boardeinbindung wirken. Daniel Hohmann entwickelt eine Konzeption, welche aus einem Governance Strategieprozess, der Boardeinbindung bzw. Arbeitsteilung mit dem Management sowie den Einflussfaktoren darauf besteht. Diese Konzeption untersucht er anhand von vier Fallstudien bei Schweizer Großunternehmen.
Inhaltsverzeichnis
Feld der Unternehmensentwicklung.- Akquisitionen als Instrument der Unternehmensentwicklung.- Rolle des Board of Directors und der Governance Strategieprozess.- Fallstudien.
Details
Erscheinungsjahr: | 2012 |
---|---|
Fachbereich: | Management |
Genre: | Wirtschaft |
Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
Medium: | Taschenbuch |
Inhalt: |
xxii
257 S. 70 s/w Illustr. 257 S. 70 Abb. |
ISBN-13: | 9783834940827 |
ISBN-10: | 3834940828 |
Sprache: | Deutsch |
Herstellernummer: | 978-3-8349-4082-7 |
Autor: | Hohmann, Daniel |
Hersteller: |
Gabler
Gabler Verlag |
Verantwortliche Person für die EU: | Springer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, D-69121 Heidelberg, juergen.hartmann@springer.com |
Abbildungen: | XXII, 257 S. 70 Abb. |
Maße: | 16 x 149 x 208 mm |
Von/Mit: | Daniel Hohmann |
Erscheinungsdatum: | 16.07.2012 |
Gewicht: | 0,362 kg |
Inhaltsverzeichnis
Feld der Unternehmensentwicklung.- Akquisitionen als Instrument der Unternehmensentwicklung.- Rolle des Board of Directors und der Governance Strategieprozess.- Fallstudien.
Details
Erscheinungsjahr: | 2012 |
---|---|
Fachbereich: | Management |
Genre: | Wirtschaft |
Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
Medium: | Taschenbuch |
Inhalt: |
xxii
257 S. 70 s/w Illustr. 257 S. 70 Abb. |
ISBN-13: | 9783834940827 |
ISBN-10: | 3834940828 |
Sprache: | Deutsch |
Herstellernummer: | 978-3-8349-4082-7 |
Autor: | Hohmann, Daniel |
Hersteller: |
Gabler
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Verantwortliche Person für die EU: | Springer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, D-69121 Heidelberg, juergen.hartmann@springer.com |
Abbildungen: | XXII, 257 S. 70 Abb. |
Maße: | 16 x 149 x 208 mm |
Von/Mit: | Daniel Hohmann |
Erscheinungsdatum: | 16.07.2012 |
Gewicht: | 0,362 kg |
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