1. Kapitel Bausteine der Partnerschaft im Unternehmen.- Wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Strukturwandel.- Chancen zur Veränderung - partizipative Unternehmensentwicklung.- Elemente einer partnerschaftlichen Unternehmensentwicklung.- Auswirkungen einer partizipativen Unternehmensgestaltung.- Pioniere einer neuen Unternehmensentwicklung.- 2. Kapitel Betriebliche Partnerschaft - Keramik Manufaktur Kupfermühle GmbH & Co. KG.- Betriebliche Partnerschaft bei KMK.- Umbau und Vergrößerung der Abteilung Malerei.- Betriebliche Partnerschaft - warum?.- Partnerschaft und Glaubwürdigkeit.- Unternehmenskultur.- Verantworthchkeit über das Unternehmen hinaus.- Kreativität.- 3. Kapitel Technik für das Leben - Drägerwerk AG.- Die Identität eines Unternehmens.- Unternehmensziele und Unternehmensgrundsätze.- Innere und äußere Qualität.- Beteiligung durch Genußscheine.- Wertorientiertes Management.- 4. Kapitel Ein mittelständischer Unternehmer - Wieseler Haustechnik GmbH.- Handwerkliche Organisationsstruktur und moderne Mitarbeiterführung.- Bodenständigkeit und Kundenorientierung.- "Ein klares Wort".- Die Chance des einzelnen.- 5. Kapitel Anthroposophie und unternehmerisches Handeln - WALA-Heilmittel GmbH.- Das WALA-Unternehmensmodell.- Rudolf Steiner und die Anthroposophie.- Anthroposophie und wirtschaftUches Handeln.- Kapital und Arbeit.- Karl Kossmann: Anthroposoph und Unternehmer.- 6. Kapitel Partnerschaft im Einzelhandel - OBI-Bau- und Heimwerkermärkte.- Eine Idee setzt sich durch.- Das OBI-Führungsdreieck.- Organisationsentwicklung nach GRID.- Neue Wege der Mitarbeiterschulung.- Neues Führungsverhalten.- 7. Kapitel Ökologische Unternehmensentwicklung - Christof Stoll GmbH & Co. KG.- Stoll - Geschichte eines Familienunternehmens.-Materielle Mitarbeiterbeteiligung.- Gesundheit und ökologisches Bewußtsein.- 8. Kapitel Unternehmensgestaltung - Wilkhahn, Wilkening und Hahne GmbH & Co..- Sozialismus und Bauhaus.- Mitarbeiterbeteiligung bei Wilkhahn.- "Wilkhahn. Sitzt.".- Unternehmen und Gesellschaft.- 9. Kapitel Personal- und Organisationsentwicklung - Taylorix Organisation Stiegler, Haußer GmbH & Co..- Dienstleistungen für den Mittelstand.- Entstehung und Entwicklung der Taylorix Organisation.- Personal- und Organisationsentwicklung.- Verbesserung von Führung und Zusammenarbeit.- Planung und Koordination.- Soziales Lernen im Betrieb.- 10. Kapitel Unternehmenskultur - Hewlett-Packard GmbH.- Das Unternehmen im Überblick.- HP Deutschland: Partnerschaft durch Vertrauen.- HP-Way in der Praxis.- 11. Kapitel Informationstechnologie - Gesellschaft für Prozeßsteuerungs- und Informationssysteme mbH.- Das "Modell PSI".- Organisation als permanenter Prozeß.- Selbstregulierung von Konflikten.- Stärken und Schwächen.- 12. Kapitel Selbständigkeit und Partnerschaft - Gruppe Ingenieurbau München.- Innerbetriebliche Demokratie.- Selbständigkeit in der Partnerschaft.- Streben nach Freiheit.- Geschulte Realisten.- 13. Kapitel Selbstverwaltung und Unternehmertum - Krebsmühle GmbH.- ASH-Menschen machen Wirtschaft.- Die "Aussteiger"?.- Die neuen Unternehmer?.- 14. Kapitel Ein neues "System Arbeit" - randstad Organisation für Zeit-Arbeit GmbH.- randstad - mehr als Zeitarbeit.- "randstad... das ist eine Haltung".- Das "System Arbeit".- Flexibilisierung der Arbeit.- Demokratische Unternehmenskulturen.- 15. Kapitel Wird der Unternehmer noch gebraucht?.- Verzeichnis der Abbildungen und Dokumente.