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Beschreibung
Krisen in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) werden meist mit mangelnder interner Anpassungsfähigkeit begründet. Vor diesem Hintergrund greift die Arbeit mit der Betrachtung der Lernfähigkeit und der Lernprozesse von Unternehmern und Organisationen in Turnaround-Situationen ein höchst aktuelles Thema auf. Dabei setzt sich der Autor zum Ziel, zu zeigen, dass positives Lernverhalten von Unternehmern und Organisationen zum Turnaround-Erfolg beiträgt. Ein entwickeltes Forschungsmodell wird hierzu empirisch getestet. Die Ergebnisse der Studie zeichnen umfassende unternehmerische und organisationale Verhaltensveränderungen in erfolgreichen Turnarounds nach. Gleichzeitig unterstreichen sie die große Bedeutung eines ganzheitlichen und integrierten Turnaround-Managements. / Dissertationsschrift.
Krisen in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) werden meist mit mangelnder interner Anpassungsfähigkeit begründet. Vor diesem Hintergrund greift die Arbeit mit der Betrachtung der Lernfähigkeit und der Lernprozesse von Unternehmern und Organisationen in Turnaround-Situationen ein höchst aktuelles Thema auf. Dabei setzt sich der Autor zum Ziel, zu zeigen, dass positives Lernverhalten von Unternehmern und Organisationen zum Turnaround-Erfolg beiträgt. Ein entwickeltes Forschungsmodell wird hierzu empirisch getestet. Die Ergebnisse der Studie zeichnen umfassende unternehmerische und organisationale Verhaltensveränderungen in erfolgreichen Turnarounds nach. Gleichzeitig unterstreichen sie die große Bedeutung eines ganzheitlichen und integrierten Turnaround-Managements. / Dissertationsschrift.
Zusammenfassung
Der Autor: Daniel Heinemann, geboren 1974, studierte Wirtschaftswissenschaften an der Katholischen Universität Ingolstadt-Eichstätt. Seit 2002 war er am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Management kleiner und mittlerer Unternehmen der Universität Siegen u.a. in den Forschungsgebieten Turnaround-Management sowie Entrepreneurship tätig und promovierte dort 2007. Im Anschluss wechselte er in den Corporate Restructuring Bereich einer renommierten Unternehmensberatung.
Inhaltsverzeichnis
Aus dem Inhalt: Unternehmenskrise - Unternehmer als zentrale Krisenursache in KMU - Rolle des Unternehmers in Krise und Turnaround - Organisationales und unternehmerisches Lernen im Turnaround - Empirische Untersuchung - Erfolgreiche Krisenbewältigung durch lernorientiertes Turnaround-Management - Unternehmer-Turnaround als Erfolgsfaktor.
Details
Fachbereich: Betriebswirtschaft
Genre: Wirtschaft
Rubrik: Recht & Wirtschaft
Medium: Taschenbuch
Titelzusatz: Eine theoretische und empirische Betrachtung des Unternehmens-Turnarounds von KMU aus der Perspektive des individuellen und organisationalen Lernens
ISBN-13: 9783631567234
ISBN-10: 3631567235
Sprache: Deutsch
Herstellernummer: 56723
Autor: Heinemann, Daniel
Hersteller: Peter Lang
Verantwortliche Person für die EU: Kolibri 360 GmbH, Ettore-Bugatti-Str. 6-14, D-51149 Köln, produktsicherheit@kolibri360.de
Maße: 15 x 148 x 210 mm
Von/Mit: Daniel Heinemann
Gewicht: 0,37 kg
Artikel-ID: 125356281

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