IT-Controlling ist als Instrument zur Steuerung der Informationstechnik etabliert. Das Berufsbild des IT-Controllers bzw. der IT-Controllerin hat sich über längere Zeit nur moderat verändert. Es wurde vor allem mit IT-Budgetierung, IT-Portfoliomanagement, IT-Kostenplanung, -Verrechnung und -kontrolle in Verbindung gebracht. Durch die Digitalisierung ist jedoch Bewegung in Ziele, Inhalte und Methoden gekommen.

Neue Themen wie Steuerung der Digitalstrategie, Cloud-Controlling, Data Science u. a. sind in der Diskussion. Das Aufgabenprofil wandelt sich weg von der reinen IT-Kostenanalyse, hin zum Management der Digitalisierungsstrategie mit einem Fokus auf strategisches IT-Portfoliomanagement. Einige Stimmen sprechen bereits vom "Smart-Controlling" oder "Digital-Controlling".

Das Buch stellt ein IT-Controlling-Konzept für das Digitale Zeitalter vor und erläutert die relevanten Methoden in praxisnaher Form.

Der Inhalt

• Digitalisierung
• IT-Controlling Konzept
• Von der IT-Strategie zur Digitalstrategie
• Steuerung der IT-Strategie mit der Balanced Scorecard
• IT-Portfoliomanagement
• IT-Investitionsrechnung
• IT-Standards
• Projektcontrolling mit der Earned-Value-Analyse
• IT-Kosten- und Leistungsrechnung
• IT-Sourcing Controlling
• IT-Kennzahlenbasiertes Reporting
• Übungsaufgaben

Die Zielgruppen

• Studierende der Wirtschaftsinformatik, Informatik oder Betriebswirtschaftslehre mit Spezialisierung in Wirtschaftsinformatik
• Berufstätige Personen im IT-Controlling, IT-Management und IT-Projektmanagement

Der Autor

Prof. Dr. Andreas Gadatsch ist Inhaber der Professur für Betriebswirtschaftslehre, insb. Wirtschaftsinformatik und Direktor im Institut für Management der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg. Er leitet den Masterstudiengang Innovations- und Informationsmanagement (MSc) sowie das Data Innovation Lab.