Dr. Hans-Jürgen Resetka ist Psychologe und als Personalberater, Trainer und Coach tätig.

Professor Dr. Jörg Felfe ist Professor für Organisationspsychologie an der Helmut-Schmidt-Universität Hamburg.

Vorwort

Meilenstein 1: Führung richtig verstehen

• Was ist "erfolgreiche Führung"?
• Definition - Was ist Führung?
• Erfolgreich Führen - Wovon es abhängt
• Erfolgreich Führen - Wie geht das?
• Erfolgreich Führen - Was gehört dazu?
• Zusammenfassung

Meilenstein 2: Selbstverständnis als Führungskraft entwickeln

• Wollen Sie überhaupt "führen"?
• Welche Ressourcen können Sie aktivieren?
• Passt Führung zu Ihrer Lebensplanung?
• Selbstverständnis als Führungskraft
• Macht nutzen - Freiheiten beschränken?
• Zusammenfassung

Meilenstein 3: Bewerbung oder Berufung?

• Wege in die Führungsposition
• Startkonfiguration in der Entscheidungsphase
• Einstieg in die Führungsposition
• Vom ehemaligen Kollegen zur Führungskraft
• Zusammenfassung

Meilenstein 4: Inthronisierung - Einstieg in die Position und Sicherheit gewinnen

• Maßnahmen des Unternehmens zum Einstieg in die Position
• Eigene strategische Maßnahmen zum Einstieg in die Position
• Zusammenfassung

Meilenstein 5: Ihr Vorgänger - Schatten aus der Vergangenheit

• Der erfolgreiche Vorgänger
• Der erfolglose Vorgänger
• Zusammenfassung

Meilenstein 6: Chefanalyse - Zwischen Protektion und Verrat

• Einflussstrategien in Organisationen
• Hilfreiche Haltungen und Prinzipien zum Umgang mit dem Chef
• Zusammenfassung

Meilenstein 7: Ihre Kollegen - Mitten im Führungskreis

• Networking
• Mentoring
• Im Führungskreis
• Zusammenfassung

Meilenstein 8: Teamanalyse - Ihre neuen Mitarbeiter verstehen

• Gruppenzweck
• Charakteristik der Gruppenmitglieder
• Gruppengröße - Führungsspanne
• Entwicklungsstand der Gruppe
• Teamrollen und Teampositionen
• Gruppen- und Beziehungsstrukturen
• Gruppenzusammenhalt (Kohäsion)
• Gruppennormen
• Exkurs: Einstellungsänderung
• Zusammenfassung

Meilenstein 9: Persönlichkeit führt

• Die Persönlichkeit der Führungskraft
• Der Stil der Führungskraft
• Führung und Selbst-Führung
• Zusammenfassung

Meilenstein 10: Mitarbeiter erfolgreich führen

• Führungsaufgaben planen
• Ziele vereinbaren und kontrollieren
• Aufgaben delegieren, Verantwortung zuweisen
• Mitarbeiter motivieren, Vorbild sein
• Mitarbeiter fördern, entwickeln, coachen
• Zusammenfassung

Meilenstein 11: Teams erfolgreich führen

• Die Gruppe lernt laufen
• Vorteile und Chancen der Arbeit in Gruppen
• Nachteile und Risiken der Arbeit in Gruppen
• Bedingungen für eine erfolgreiche Teamarbeit
• Gruppenarbeitstechniken - Die Wege zum Ziel
• Teamentwicklung - Klima und Zusammenhalt gestalten
• Zusammenfassung

Meilenstein 12: Situationen beherrschen

• Situatives Führen - Entwicklungsstand der Mitarbeiter
• Situatives Führen - Aufgabe, Macht, Klima
• Herausfordernde Situationen
• Arbeitsinhalte und Arbeitssituationen gestalten
• Work-Life-Balance ermöglichen
• Zusammenfassung

Abbildungsverzeichnis
Arbeitshilfen
Literaturverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Tippverzeichnis
Sach- und Personenverzeichnis