Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Auswahl und Einsatz betriebswirtschaftlicher Standardsoftware ist be­reits seit langem ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen. Trotz des anhaltenden Siegeszugs der ERP-Systeme gibt es immer noch vie­le Projekte, die ihre Kosten- und Budgetvorgaben massiv über­schrei­ten, nur mit Mühe in einen stabilen Betrieb gelangen, oder gar schei­tern. Untersuchungen belegen, daß auf einer Hitliste der Ursachen im­mer wieder dieselben ¿Klassiker¿ auftauchen, die auf der Mißachtung von grundlegenden Prinzipien beruhen und somit unter die Rubrik haus­gemacht und vermeidbar fallen. Leider finden sich weder in den Bei­trägen der Hochschulen noch in den Hochglanzbroschüren der IT-Branche die Antworten auf viele der tatsächlich relevanten Fragen einer ERP-Einführung. Das vorliegende Buch behandelt einerseits die Grundlagen einer kom­petenten Projektführung, übersetzt diese aber andererseits sehr deut­lich und unmißverständlich in die Praxis. Darüber hinaus beschäf­tigt sich der Autor mit allen wichtigen Problemstellungen und Reiz­the­men, die in ERP-Projekten häufig zu Konflikten führen. Das Buch richtet sich an alle, die sich mit ERP-Einführungen befassen (müssen). Dazu gehören vor allem Führungskräfte, Projektleiter und Con­sul­tants, die verantwortlich für den Projekt-Erfolg sind, aber auch IT-Praktiker, Anwender und Studenten der einschlägigen Fachrichtun­gen.