Illustration der neuen und detailliert beschriebenen Methoden durch konkrete und anschauliche Anwendungsbeispiele aus der Industrie

Methoden zur Standortbewertung mit hohem praktischem Nutzwert!

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Management Summary.- Management Summary.- Problemfall internationale Standortbewertung oder: Warum neue Lösungen notwendig sind.- Ausma? und Motive von Produktionsverlagerungen und Rückverlagerungen im deutschen Verarbeitenden Gewerbe.- Problemlage und Zielstellung: ein Vorgehensmodell zur strategiekonformen und dynamischen Standortbewertung.- Die Strategie im Fokus: Erfolgskritische Standortfaktoren für verschiedene Internationalisierungsstrategien.- Erfolgskritische Standortfaktoren ableiten ¿ eine erfahrungsbasierte Auswahlhilfe.- Wandel der Einschätzung erfolgskritischer Standortfaktoren für den Produktionsstandort Indien.- Erfolgskritische Standortfaktoren für den Auslandsvertrieb ¿ weltweit aktiv von zu Hause?.- Die ¿Historieninventur¿ ¿ ein Wissensmanagement- Instrument für Standortentscheidungen.- Ziele und Aufbau einer ¿Historieninventur¿ für Standortentscheidungen.- Marquardts Historie in China und Indien ¿ Erkenntnisse eines international erfahrenen Unternehmens.- Lernen aus Erfahrungen in Südkorea und Mexiko ¿ ein Automobilzulieferer berichtet.- Einmal Bulgarien und zurück ¿ Ergebnisse der Historieninventur in einem ostdeutschen Kleinbetrieb.- Optimierungspotenziale am deutschen Standort bewerten.- Strukturierung und Bewertung betrieblicher Modernisierungsaktivitäten.- Erzielte Erfolge und verbleibende Hebel bei der Optimierung des Segmentes ¿Mechatronik¿.- Optimierungspotenziale eines Automobilzulieferers in der Nische.- Den Netzwerkbedarf transparent machen.- Wirkungen regionaler Kooperationen auf heimische Standortfaktoren identifizieren und bewerten.- Potenziale regionaler Netzwerke nutzen ¿ das Beispiel ¿Measurement Valley¿ in Göttingen.- Lokale Netzwerke als Basis für die Markterschlie?ung ¿ Erfahrungen eines kleinen ¿home based players¿.- Regionale Partnerschaften zur Optimierung der Servicebereitschaft eines Investitionsgüterherstellers.- Flexible Produktion und Markterschlie?ung mit regionalen Netzwerken am Optikstandort Rathenow.- Internationale Standortalternativen dynamisch bewerten.- Dynamische Standortbewertung ¿ Denken in Szenarien und Optionen.- Dynamische Bewertung des Produktionsstandorts China.- Dynamische Bewertung der Auslandsproduktion in Indien.- Szenarien und Optionen in Mexiko ¿ Entscheidungsprozesse eines Automobilzulieferers.- Bewertung strategischer Handlungsoptionen bei Standortentscheidungen.- Einmal richtig, immer richtig? Strategisches Standortcontrolling und ¿monitoring.- Location Control Scorecard (LCSC) und Szenario-Technik als Instrumente für das strategische Standortcontrolling und -monitoring.- Strategieklärung und Controlling einer Produktionstochter in Ungarn mit Hilfe der Balanced Scorecard ¿ Erfahrungen eines kleinen Mittelständlers.- Dem Schlüsselkunden folgen? Szenarien eines Mittelständlers für den Aufbau einer Produktion in den USA.- Potenzialorientiertes Monitoring von Standortalternativen für den Auslandsservice.- Ausblick.- Ausblick: FuE-Verlagerungen ins Ausland ¿ die zukünftige Herausforderung?.