Karsten Drath, Dipl.-Ing. und MBA, arbeitet als internationaler Leadership Coach und ist Managing Partner bei Leadership Choices. In den letzten sechzehn Jahren war er Führungskraft bei namhaften Unternehmensberatungen und Industriekonzernen tätig. Er ist Dozent an der WHU in Koblenz sowie Heilpraktiker für Psychotherapie.

Vorwort von Kai Rosler
Vorwort von Prof. Dr. Jutta Heller
Vorwort von Prof. Dr. Gerhard Fatzer

Einleitung
Warum dieses Buch?
Was Sie in diesem Buch erwartet

Erster Teil: Die Grundlagen organisationaler Resilienz

Was Wolkenkratzer mit Resilienz zu tun haben

• Was hat es mit Resilienz auf sich?
• Unternehmen: unberechenbare komplexe Systeme
• Was den Menschen widerstandsfähig macht
• Die Resilienz natürlicher Systeme
• Allgemeine Resilienzprinzipien

Die Welt, in der wir leben

• Grund zur Hoffnung
• Grund zur Sorge
• Unternehmen als Gestalter der Zukunft?

Aus der Geschichte lernen: von Megatrends und VUKA-Zonen

• Leben vor der Industrie
• Die erste industrielle Revolution
• Die zweite industrielle Revolution
• Die dritte industrielle Revolution
• Die Gegenwart: Leben in der VUKA-Zone
• Die Zukunft: die vierte industrielle Revolution

Wie sich Unternehmen entwickeln

• Von individuellen zu kollektiven Bedürfnissen
• Unternehmen und ihre Primarmotive
• Wie sich Primarmotive auf die Resilienz auswirken
• Der Reifegrad von Unternehmen
• Unternehmensentwicklung heißt Krisenbewältigung
• Jenseits der Krise: wenn Konzerne scheitern

Zweiter Teil: Einflussfaktoren organisationaler Resilienz

Von individueller zu organisationaler Resilienz

• Das FiRE-Modell individueller Resilienz
• Das Resilienzfeld
• Vom Individuum zum Umfeld
• Organisationale Resilienz: Definitionsversuche
• Missverständnisse rund um organisationale Resilienz

Was das Immunsystem von Unternehmen stärkt

• Das alles Entscheidende: die Intention bzw. die Primarmotive
• Vom organisierten Verbrechen lernen
• Von den ältesten Unternehmen der Welt lernen
• Von High Reliability Organizations lernen
• Von sehr erfolgreichen Unternehmen lernen
• Von agilen Unternehmen lernen
• Von achtsamen Organisationen lernen
• Allgemeine und spezielle Resilienzprinzipien

Das FiRE-Modell der organisationalen Resilienz

• Die Ebene "Textur"
• Die Ebene "Energie"
• Die Ebene "Einsicht"
• Die Ebene "Emergenz"
• Die Ebene "Momentum"
• Die Ebene "Intention"

Wie sich die Resilienz von Unternehmen beeinflussen lässt

• Das FiRE-Modell als interdisziplinarer Beratungsansatz
• Der FiRE-Index als evidenzgestutzter Steuerungsansatz

Quellen- und Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Danksagung
Über den Autor
Über zis
Über ORES
Über Leadership Choices