Die makroökonomischen Veränderungen im Spannungsfeld von Globalisierung und Deglobalisierung erfordern strategische Neuausrichtungen der Unternehmenssteuerung. Dazu werden zunächst die geopolitischen Veränderungen analysiert und Auswirkungen auf die Unternehmen in der EU abgeleitet. Konkret empfohlen wird der Auf- und Ausbau der Steuerungsgrundlage ReProFlex. Dazu werden für jede Dimension, Resilienz, Prognosefähigkeit und Flexibilität, die Rolle des Controllings, die Weiterentwicklung etablierter Konzepte sowie die Integration in das Risikomanagement erarbeitet.

Umfangreiche Praxiserfahrungen von namhaften Unternehmen

Dieses Buch kommt genau zur richtigen Zeit. Es will als Leitfaden für eine strategische Neuausrichtung im Controlling dienen. Dazu werden die folgenden Themen diskutiert:

• Wie stellt sich der neue makroökonomische Rahmen für Unternehmen in der EU dar?
• Wie können Resilienz, Prognosefähigkeit und Flexibilität im Controlling verankert und mit dem Risikomanagement verbunden werden?
• Wie haben Unternehmen diese Neustrukturierung bereits erfolgreich umgesetzt?

Praxiserfahrungen zu jeder Dimension liefern die Anwendungsbeispiele von BASF, Börlind, DATEV, Gerresheimer, Horváth, Lean Management Institut, Phoenix Contact und TRUMPF.

Mit der Kombination von Grundlagenwissen, Umsetzungsempfehlungen und Praxisbeispielen ist dieser Dream-Car-Bericht eine vollständige Basis für Controllerinnen und Controller, die ihr Controlling an die neuen Rahmenbedingungen der veränderten Wirtschaftsordnung anpassen wollen.