Kathrin Schmalzing arbeitet als Director bei PricewaterhouseCoopers in den USA im Bereich SAP-Transformationen und SAP-Einführungen. Sie ist bei zahlreichen Neueinführungs- und Transformationsprojekten für das Design und die technische Umsetzung der Prozesse im Rechnungswesen und Controlling zuständing. Bevor Kathrin Schmalzing ihre Karriere in der Beratung begann, hat sie in der Automobilzulieferindustrie in der Controllingabteilung gearbeitet. Dort hat sie gelernt, die Herausforderungen der Anwender und die tägliche Arbeit im Controlling zu verstehen. Kathrin Schmalzing arbeitet seit 2002 mit SAP und war in viele internationale SAP-End-to-End-Einführungen involviert. Ihr Schwerpunkt liegt u.a. auf den Finanz- und Controlling-Komponenten von SAP ERP und SAP S/4HANA sowie auf deren Integration mit der Logistik.

Best Practices für Ihr Migrationsprojekt

Einleitung ... 13

1. Einführung in die Ergebnisrechnung ... 17

1.1 ... Zweck der Ergebnisrechnung ... 17

1.2 ... Kosten- und Erlösträger ... 19

1.3 ... Arten der Ergebnisrechnung ... 20

1.4 ... Technische Struktur ... 30

1.5 ... Zusammenfassung ... 32

2. Customizing des Ergebnisbereichs und Grundeinstellungen für die Ergebnisrechnung ... 35

2.1 ... Einen Ergebnisbereich pflegen ... 35

2.2 ... Währungen ... 50

2.3 ... Nummernkreise ... 54

2.4 ... Versionen ... 59

2.5 ... Ergebnisbereich transportieren ... 61

2.6 ... Ergebnisbereich setzen ... 64

2.7 ... Erweiterungsledger für die Ergebnisrechnung anlegen ... 65

2.8 ... Zusammenfassung ... 68

3. Merkmale konfigurieren ... 69

3.1 ... Merkmale ... 69

3.2 ... Merkmalsableitungen ... 86

3.3 ... Merkmale in Belegen ableiten ... 121

3.4 ... Zusammenfassung ... 137

4. Customizing der Wert- und Mengenfelder für die kalkulatorische Ergebnisrechnung ... 139

4.1 ... Wertfelder konfigurieren ... 139

4.2 ... Mengenfelder konfigurieren ... 143

4.3 ... Wert- und Mengenfelder dem Ergebnisbereich zuordnen ... 146

4.4 ... Zusammenfassung ... 150

5. Customizing des Werteflusses für die Margenanalyse ... 151

5.1 ... Einführung ... 151

5.2 ... Predictive Accounting ... 152

5.3 ... Überleitung von Fakturen ... 160

5.4 ... Herstellkosten in der Margenanalyse ... 177

5.5 ... Split der Umsatzkosten ... 179

5.6 ... Abweichungsermittlung ... 189

5.7 ... Ableitung für Belegzeilen ohne Ergebnisobjekt ... 210

5.8 ... Abrechnung Projekte/PSP-Elemente ... 219

5.9 ... Kostenstellenumlage ... 230

5.10 ... Direktkontierung ... 245

5.11 ... Zusammenfassung ... 247

6. Customizing des Werteflusses für die kalkulatorische Ergebnisrechnung ... 249

6.1 ... Einführung ... 249

6.2 ... Kundenauftragsbestand ... 252

6.3 ... Fakturaüberleitung ... 260

6.4 ... Herstellkosten in CO-PA ... 275

6.5 ... Kalkulation nach CO-PA übernehmen ... 284

6.6 ... Abweichungsermittlung ... 297

6.7 ... Projekte/PSP-Elemente abrechnen ... 315

6.8 ... Kostenstellenumlage ... 324

6.9 ... Direktkontierung ... 338

6.10 ... Zusammenfassung ... 342

7. Planung ... 343

7.1 ... Was ändert sich für die Planung mit SAP S/4HANA Finance? ... 343

7.2 ... Planung in der Margenanalyse ... 345

7.3 ... Planung in der kalkulatorischen Ergebnisrechnung ... 354

7.4 ... Zusammenfassung ... 366

8. Reporting ... 369

8.1 ... Übersicht des Reportings in der Ergebnisrechnung ... 369

8.2 ... Reporting in der Margenanalyse ... 373

8.3 ... Reporting in der kalkulatorischen Ergebnisrechnung ... 402

8.4 ... Zusammenfassung ... 412

A. Änderungen am Datenmodell ... 413

Die Autorin ... 415

Index ... 417