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Business Partner Management
Externe und interne Geschäftsbeziehungen erfolgreich gestalten
Taschenbuch von Klaus Krause (u. a.)
Sprache: Deutsch

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Beschreibung
Dieses Fachbuch gibt einen strukturierten, branchenunabhängigen und zugleich praxisnahen Einblick in alle Arten geschäftlicher Partnerschaften. Sowohl die Beziehungen zu externen Geschäftspartnern als auch die internen Partnerschaften mit Kollegen und Mitarbeitern werden eingehend betrachtet. Die Autoren führen durch alle Phasen dieser Partnerschaften, beleuchten die unterschiedlichen Aspekte und bieten erprobte Methoden und Praxistipps für die erfolgreiche Arbeit mit Partnern. Im Vordergrund steht der Mensch als Partner und Individuum mit Interessen und Zielen. Der Vergleich zu privaten Partnerschaften ist dabei durchaus gewollt und veranschaulicht die Ausführungen. Erkenntnisse aus der Hirnforschung, zum Lernen und zu Kooperationen werden ebenfalls einbezogen.
Dieses Fachbuch gibt einen strukturierten, branchenunabhängigen und zugleich praxisnahen Einblick in alle Arten geschäftlicher Partnerschaften. Sowohl die Beziehungen zu externen Geschäftspartnern als auch die internen Partnerschaften mit Kollegen und Mitarbeitern werden eingehend betrachtet. Die Autoren führen durch alle Phasen dieser Partnerschaften, beleuchten die unterschiedlichen Aspekte und bieten erprobte Methoden und Praxistipps für die erfolgreiche Arbeit mit Partnern. Im Vordergrund steht der Mensch als Partner und Individuum mit Interessen und Zielen. Der Vergleich zu privaten Partnerschaften ist dabei durchaus gewollt und veranschaulicht die Ausführungen. Erkenntnisse aus der Hirnforschung, zum Lernen und zu Kooperationen werden ebenfalls einbezogen.
Über den Autor

Dipl.-Ing. Klaus Krause ist selbstständiger Berater für High-Tech-Startups und KMUs im Bereich des professionellen Partnerings und der Geschäftsentwicklung. Er verfügt über mehr als 30 Jahre Berufserfahrung in mehreren Management-Positionen in der Industrie und ist akkreditierter Coach bei der Investitionsbank Berlin.

Dr. Tobias Schnitzler ist freier Mitarbeiter bei der Culture Work GmbH. Er hat an der WU Wien bei Univ.-Prof. Dr. Sigrid Stagl und Dr. Gerald Hüther promoviert. In seiner Doktorarbeit zu "Erfolgsfaktoren des transformativen Lernens für eine nachhaltige Entwicklung" beschäftigte er sich u.a. mit der Potenzialentfaltung in Teams und dem Change Management (v.a. bei NGOs und Startups).

Zusammenfassung

Kann auch als Nachschlagewerk für wichtige Themen aus der Praxis dienen

Der praxisnahe Inhalt lässt sich auf das eigene Geschäft übertragen und macht Mut zum Partnering

Erkenntnisse aus Hirnforschung, zum Lernen und zu Kooperationen werden verknüpft

Inhaltsverzeichnis

Einleitung.- Operatives Partner Management.- Vertiefungen.- Strategisches Partner Management.- Interest Management.- Einleitung.- Die ganzheitliche Wertschöpfung von Arbeit.- Zustände und Konsequenzen des internen Partnerings.- Neues Tool - der WeQ-Test.- Praxisbeispiele.- Internes Partnering - neu gedacht.- Aufforderung.- Wissenschaftliches.

Details
Erscheinungsjahr: 2021
Fachbereich: Management
Genre: Wirtschaft
Rubrik: Recht & Wirtschaft
Medium: Taschenbuch
Seiten: 224
Inhalt: xii
224 S.
49 s/w Illustr.
224 S. 49 Abb.
ISBN-13: 9783658329969
ISBN-10: 3658329963
Sprache: Deutsch
Herstellernummer: 978-3-658-32996-9
Einband: Kartoniert / Broschiert
Autor: Krause, Klaus
Schnitzler, Tobias
Hersteller: Springer-Verlag GmbH
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Springer Gabler
Abbildungen: XII, 224 S. 49 Abbildungen
Maße: 240 x 168 x 13 mm
Von/Mit: Klaus Krause (u. a.)
Erscheinungsdatum: 06.04.2021
Gewicht: 0,404 kg
preigu-id: 119492016
Über den Autor

Dipl.-Ing. Klaus Krause ist selbstständiger Berater für High-Tech-Startups und KMUs im Bereich des professionellen Partnerings und der Geschäftsentwicklung. Er verfügt über mehr als 30 Jahre Berufserfahrung in mehreren Management-Positionen in der Industrie und ist akkreditierter Coach bei der Investitionsbank Berlin.

Dr. Tobias Schnitzler ist freier Mitarbeiter bei der Culture Work GmbH. Er hat an der WU Wien bei Univ.-Prof. Dr. Sigrid Stagl und Dr. Gerald Hüther promoviert. In seiner Doktorarbeit zu "Erfolgsfaktoren des transformativen Lernens für eine nachhaltige Entwicklung" beschäftigte er sich u.a. mit der Potenzialentfaltung in Teams und dem Change Management (v.a. bei NGOs und Startups).

Zusammenfassung

Kann auch als Nachschlagewerk für wichtige Themen aus der Praxis dienen

Der praxisnahe Inhalt lässt sich auf das eigene Geschäft übertragen und macht Mut zum Partnering

Erkenntnisse aus Hirnforschung, zum Lernen und zu Kooperationen werden verknüpft

Inhaltsverzeichnis

Einleitung.- Operatives Partner Management.- Vertiefungen.- Strategisches Partner Management.- Interest Management.- Einleitung.- Die ganzheitliche Wertschöpfung von Arbeit.- Zustände und Konsequenzen des internen Partnerings.- Neues Tool - der WeQ-Test.- Praxisbeispiele.- Internes Partnering - neu gedacht.- Aufforderung.- Wissenschaftliches.

Details
Erscheinungsjahr: 2021
Fachbereich: Management
Genre: Wirtschaft
Rubrik: Recht & Wirtschaft
Medium: Taschenbuch
Seiten: 224
Inhalt: xii
224 S.
49 s/w Illustr.
224 S. 49 Abb.
ISBN-13: 9783658329969
ISBN-10: 3658329963
Sprache: Deutsch
Herstellernummer: 978-3-658-32996-9
Einband: Kartoniert / Broschiert
Autor: Krause, Klaus
Schnitzler, Tobias
Hersteller: Springer-Verlag GmbH
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Springer Gabler
Abbildungen: XII, 224 S. 49 Abbildungen
Maße: 240 x 168 x 13 mm
Von/Mit: Klaus Krause (u. a.)
Erscheinungsdatum: 06.04.2021
Gewicht: 0,404 kg
preigu-id: 119492016
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