Umfassende Einführung in die BWL

Zugeschnitten auf Chemiker, Chemieingenieure, andere Naturwissenschaftler

Mit ausführlichen Beispielen aus der chemischen Industrie

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1. Einführung.- 1.1. Betriebswirtschaft und Chemieunternehmen.- 1.1.1. Die betriebswirtschaftliche Wertschöpfungskette.- 1.1.2. Eigenschaften der Chemieunternehmen.- 1.1.3. Wirtschaftschemie.- 1.2. InhaltsüBersicht.- 2. Unternehmens Verfassung - Grundlagen und Anwendung.- 2.1. Unternehmens Verfassung.- 2.1.1. Was ist und wozu dient eine Unternehmensverfassung?.- 2.1.2. Unternehmensverfassung als interdisziplinäres Problem.- 2.1.2.1. Die rechtswissenschaftliche Perspektive.- 2.1.2.2. Die institutionenökonomische Perspektive.- 2.1.2.3. Die sozialwissenschaftliche Perspektive.- 2.1.3. Die betriebswirtschaftliche Perspektive: Unternehmensverfassung als Instrument zur effektiven und effizienten Regulierung von Interessenskonflikten.- 2.1.3.1. Konfliktmanagement als Daueraufgabe der Unternehmensfuhrung.- 2.1.3.2. Konfliktumgebung.- 2.1.3.3. Zur Effizienz der Unternehmens Verfassung.- 2.1.4. Literatur.- 2.2. Responsible Care®.- 2.2.1. Hintergrund.- 2.2.2. Responsible Care ® - eine internationale Initiative.- 2.2.3. Die Rolle des europäsichen Chemieverbandes (CEFIC).- 2.2.4. Responsible Care® in Deutschland.- 2.2.4.1. Umsetzungskonzepte des Verbandes.- 2.2.4.2. Dialog und Glaubwürdigkeit.- 2.2.4.3. Umsetzung von Responsible Care® in den Unternehmen.- 2.2.5. Weiterentwicklung von Responsible Care® und zukünftige Herausforderungen.- 2.2.6. Literatur.- 3. Organisation - Grundlagen und Anwendung.- 3.1. Organisation.- 3.1.1. Begriffliche Grundlagen.- 3.1.2. Organisatorische Regelungen zur Arbeitsteilung (Spezialisierung).- 3.1.2.1. Notwendigkeit der Spezialisierung.- 3.1.2.2. Formen der Spezialisierung.- 3.1.3. Organisatorische Regelungen zur Arbeitsintegration (Koordination).- 3.1.3.1. Notwendigkeit der Koordination.- 3.1.3.2. Hierarchie als zentrales Instrument der Koordination.- 3.1.3.3. Maßnahmen der Ergänzung hierarchischer Koordination.- 3.1.4. Determinanten und Erfolg der organisatorischen Auswahlentscheidung.- 3.1.5. Organisation als bewusster Verzicht auf organisatorische Regelungsmechanismen.- 3.1.6. Literatur.- 3.2. Organisation Im Spannungsfeld Zwischen Strategie und Recht.- 3.2.1. Einführung.- 3.2.2. Interdependenz von Organisation und Recht im Rahmen strategischer und operativer Entscheidungen.- 3.2.3. Die Ausgestaltung der Führungsorganisation.- 3.2.4. Strategische Organisationsprinzipien und -formen.- 3.2.5. Rechtspflichten bei der Strukturierung der klassischen Felder der Organisationsgestaltung.- 3.2.6. Literatur.- 3.3 Wissensmanagement.- 3.3.1. Anfänge des Wissensmanagements.- 3.3.2. Ziele und Zweck von Wissensmanagement.- 3.3.3. Anwendungsfelder von Wissensmanagement.- 3.3.4. Konzept des Wissensmanagements.- 3.3.5. Implementierung von Wissensmanagement.- 3.3.5.1. Kontexterarbeitung.- 3.3.5.2. Prozessdesign.- 3.3.5.3. Mitarbeiterschulung.- 3.3.5.4. Softwareimplementierung.- 3.3.5.5. Identifikation und Bereitstellen von Wissen.- 3.3.6. Rollen des Wissensmanagements.- 3.3.6.1. Der Nutzer.- 3.3.6.2. Der Wissensmanager.- 3.3.6.3. Der Koordinator.- 3.3.6.4. Der Sponsor.- 3.3.7. Kritische Erfolgsfaktoren.- 3.3.8. Literatur.- 4. Strategie - Grundlagen und Anwendung.- 4.1. Strategie.- 4.1.1. Strategie als Teil der Unternehmenspolitik.- 4.1.2. Komponenten einer Strategie.- 4.1.3. Methoden der strategischen Analyse.- 4.1.4. Methoden der Strategiebildung.- 4.1.5. Strategieumsetzung.- 4.1.6. Literatur.- 4.2. Der Prozess der Strategischen Planung.- 4.2.1. Der Einfluss des Gesamtunternehmens.- 4.2.2. Festlegung der Betätigungsfelder der strategischen Geschäfteinheiten.- 4.2.3. Strategische Analyse.- 4.2.3.1. Bewertung der Branchenattraktivität.- 4.2.3.2. Bewertung der Stärken und Schwächen der strategischen Geschäfteinheit.- 4.2.4. Entwicklung und Bewertung strategischer Optionen.- 4.2.5. Maßnahmenplanung.- 4.2.6. Erstellung des Businessplans.- 4.2.7. Fazit.- 4.2.8. Literatur.- 4.3. Strategieimplementierung mit Balanced Scorecards.- 4.3.1. Einleitung.- 4.3.2. Zielsetzung und Aufbau der Balanced Scorecard.- 4.3.3. Konzeptionelles Vorgehen.- 4.3.4. Hauptschritte bei der Einfuhrung.- 4.3.5. Erfolgsfaktoren und Schwierigkeiten.- 4.3.6. Rolle der Informationstechnik.- 4.3.7. Balanced Scorecards für Administrative Einheiten.- 4.3.8. Ausblick.- 4.3.9. Literatur.- 4.4 Business Risk Management - Strategischer Ansatz zur Steigerung des Unternehmens Wertes.- 4.4.1. Business Risk Management - Die Grundlagen.- 4.4.2. Business Risk Management - Der integrale strategische Ansatz.- 4.4.3. Weitere Nutzeneffekte.- 4.4.4. BRM in der Praxis am Beispiel eines Chemieunternehmens.- 4.5. Shareholder Value und Unternehmens Strategie.- 4.5.1. Wandel in der chemischen Industrie.- 4.5.2. Das Zeitalter des Shareholder Value.- 4.5.3. Unternehmensstrategien.- 4.5.4. Schlussfolgerung und Ausblick.- 4.6. E-Business - Eine Neue Strategiedimension.- 4.6.1. Turbulenzen im Chemiegeschäft.- 4.6.2. Chancen und Herausforderung durch e-Business.- 4.6.3. Entwicklung einer e-Business Strategie.- 4.6.3.1. Management Ansatz zu e-Business.- 4.6.3.2. Just-Do-It Projekte (JDI).- 4.6.3.3. Strategische Gesamtrahmen (Masterplan und Roadmap).- 4.6.3.4. Organisation und IT-Infrastruktur.- 4.6.4. Fallbeispiel.- 4.6.5. Literatur.- 4.7. "Mergers & Acquisitions" und "Post-Merger-Integration" in der Chemischen Industrie.- 4.7.1. Einfuhrung.- 4.7.2. "Mergers & Acquisitions" (M & A).- 4.7.2.1. M & A Motivation.- 4.7.2.2. M & A - Transaktion.- 4.7.3. "Post--Merger-Integration" (PMI).- 4.7.3.1. Erfahrungen.- 4.7.3.2. Erfolgsfaktoren einer Post-Merger-Integration.- 4.7.3.3. Kernphasen von Integrationsprojekten.- 5. Forschungs- & Entwicklungsmanagement - Grundlagen und Anwendung.- 5.1. Forschung und Entwicklung.- 5.1.1. Bedeutung von Forschung und Entwicklung in der Chemieindustrie.- 5.1.2. Wandel des Aufgabenspektrums des Forschungs- und Entwicklungsmanagements.- 5.1.3. Grundvoraussetzung für unternehmerische Forschung und Entwicklung.- 5.1.4. Strategische Planung von Forschung und Entwicklung.- 5.1.4.1. Eigenerstellung oder Fremdbezug?.- 5.1.4.2. Integration der Forschungs- und Entwicklungsplanung in die strategische Planung.- 5.1.4.3. Realisierung der strategischen Planung.- 5.1.5. Operative Planung.- 5.1.6. Taktische Forschungs- und Entwicklungsplanung.- 5.1.6.1. Projektbewertung.- 5.1.6.2. Programmplanung.- 5.1.7. Projektkontrolle.- 5.1.8. Betriebswirtschaftliche Planung - ein Entwicklungshindernis?.- 5.1.9. Literatur.- 5.2. Bewertung Von F&E Projekten.- 5.2.1. F&E Management in der chemischen Industrie.- 5.2.2. F&E Portfoliomanagement.- 5.2.3. Kapitalwertmethode.- 5.2.4. Options-Preis-Methode.- 5.3. Betriebliches Innovationsmanagement.- 5.3.1. Innovation: Grundlage der Wettbewerbsfähigkeit.- 5.3.1.1. Der Innovationsbegriff.- 5.3.1.2. Der Innovationsprozess.- 5.3.2. Das Management von Innovationen.- 5.3.2.1. "Planungsansätze" für Innovationen.- 5.3.2.2. Implementierung und Systematisierung von Lernprozessen.- 5.3.3. Literatur.- 5.4. Lizenz- und Patentpolitik.- 5.4.1. Grundlagen des gewerblichen Rechtschutzes.- 5.4.2. Wie erhält man Patente.- 5.4.3. Auswertung von Patentanmeldungen und Patentschriften.- 5.4.4. Die Wirkung des Patents.- 5.4.5. Zielgerichteter Umgang mit patentrechtlicher Beratung.- 5.4.6. Zum strategischen Umgang mit Patentanmeldungen.- 5.4.7. Umgang mit Lizenzen.- 5.4.8. Literatur.- 5.5. Forschungs- und Innovationsmanagement am Beispiel der Entwicklung und MarkteinfüHrung Eines Neuen Polyesterkatalysators.- 5.5.1. Die Unternehmen.- 5.5.1.1. Acordis Industrial Fibers.- 5.5.1.2. TWD Polykondensation GmbH, Heinsberg-Oberbruch.- 5.5.1.3. Kuag Oberbruch, Heinsberg-Oberbruch.- 5.5.2. Die Herstellung von Polyester.- 5.5.3. Forschungs- und Entwicklungsmanagement.- 5.5.3.1. Zielsetzung antimonfreier Katalysatoren für die Polyesterherstellung.- 5.5.3.2. Forschungsplanung und -durchfuhrung.- 5.5.3.3. Verbesserte Katalysatoreigenschaften als Ergebnis.- 5.5.3.4. Forschungssicherung durch Patentanmeldung.- 5.5.4. Umsetzung der Forschungsergebnisse im Innovationsmanagement.- 5.5.4.1. Veränderte Produktionsbedingungen und Produkteigenschaften.- 5.5.4.2. Kooperation mit Anwender.- 5.5.4.3. Das Management der Wertschöpfungskette am Beispiel von Polyesterfutterstoffen.- 5.5.5. Schlussbetrachtung.- 5.5.6. Danksagung und Literatur.- 5.5.6.1. Danksagung.- 5.5.6.2. Literatur.- 5.5.6.3. Internetadressen.- 6. Beschaffungsmanagement - Grundlangen und Anwendung.- 6.1. Beschaffung.- 6.1.1. Terminologie.- 6.1.2. Handlungsoptionen.- 6.1.3. Bausteine eines Handlungsmodells.- 6.1.3.1. Prozessorientierung.- 6.1.3.2. Entscheidungsorientierung.- 6.1.3.3. Strategieorientierung.- 6.1.4. Der Beschaffungsprozess.- 6.1.4.1. Situationsanalyse.- 6.1.4.2. Bedarfsanalyse.- 6.1.4.3. Marktanalyse.- 6.1.4.4. Lieferantenanalyse.- 6.1.4.5. Lieferantenverhandlung.- 6.1.4.6. Beschaffungssupport.- 6.1.5. Resümee.- 6.1.6. Literatur.- 6.2. Beschaffung Von Rohstoffen Und Zwischenprodukten.- 6.2.1. Die Beschaffungsfunktion als Effizienzquelle.- 6.2.2. Basisinformationen.- 6.2.2.1. Beschaffungsobjekte in der Chemischen Industrie 226.- 6.2.2.2. Charakteristika der Rohstoffmärkte.- 6.2.3. Ziele und Strategien der Beschaffung.- 6.2.4. Spezifische Strategien und deren Umsetzung.- 6.2.4.1. Materialstrategien.- 6.2.4.2. Lieferantenstrategien.- 6.2.5. Kernprozesse der Rohstoffbeschaffung.- 6.2.5.1. Der Bedarfsermittlungs- und Bestellabwicklungsprozess.- 6.2.5.2. Der Beschaffungsmarketing-Prozess.- 6.2.6. Beschaffungsorganisation.- 6.2.7. Beschaffungscontrolling.- 6.2.8. Ausblick.- 6.3. Beschaffung Im Chemieanlagenbau.- 6.3.1. Einleitung.- 6.3.2. Bedeutung der Beschaffung für den Chemieanlagenbau.- 6.3.3. Einzelne Aspekte der Beschaffung.- 6.3.3.1. Kostenverlauf während der Projektabwicklung.- 6.3.3.2. Beschaffungsabwicklung.- 6.3.3.3. Beschaffungsinstrumente.- 6.3.3.4. Zukünftige Entwicklung der Beschaffung.- 6.3.4. Zusammenfassung.- 6.3.5. Literatur.- 7. Produktionsmanagement - Grundlagen Und Anwendung.- 7.1.1. Produktion als Wettbewerbsfaktor.- 7.1.2. Produktion in Verfahrens-,...