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Beschreibung
Führungskräfte übernehmen Verantwortung und setzten Maßstäbe. Disziplin,Präzision und Transparenz sind notwendig, um dem neuen ¿Auftrag Führung¿ gerecht zu werden. Doch niemand ist automatisch zum Chef geboren, meist ist die Schonzeit am Beginn kurz und die Herausforderungen sind vielfältig. Es gilt seinen Verantwortungsbereich rasch zu verstehen und schnell zu lernen. Gleichzeitig wird erwartet, in dieser turbulenten Zeit keine Fehler zu machen und sofort das ¿Richtige zu tun¿. Dieses Buch ist ein Impulsgeber für Führungskräfte in einer neuen Position. Es orientiert sich am Konzept der lernenden Organisation, enthält zahlreiche Werkzeuge, Checklisten und Handlungsempfehlungen und dient als Begleiter für die neue Aufgabe. Im Entstehungsprozess dieses Handbuchs wurden lebhafte Diskussionen mit Führungskräften aller Unternehmensebenen geführt. Diese Erfahrungen der Führungspraxis wurden mit Empfehlungen existierender Ratgeber und mit wissenschaftlichen Erkenntnissen verknüpft. So entstand ein wertvolles Handbuch ¿ ein Handbuch aus der Praxis für die Praxis.
Führungskräfte übernehmen Verantwortung und setzten Maßstäbe. Disziplin,Präzision und Transparenz sind notwendig, um dem neuen ¿Auftrag Führung¿ gerecht zu werden. Doch niemand ist automatisch zum Chef geboren, meist ist die Schonzeit am Beginn kurz und die Herausforderungen sind vielfältig. Es gilt seinen Verantwortungsbereich rasch zu verstehen und schnell zu lernen. Gleichzeitig wird erwartet, in dieser turbulenten Zeit keine Fehler zu machen und sofort das ¿Richtige zu tun¿. Dieses Buch ist ein Impulsgeber für Führungskräfte in einer neuen Position. Es orientiert sich am Konzept der lernenden Organisation, enthält zahlreiche Werkzeuge, Checklisten und Handlungsempfehlungen und dient als Begleiter für die neue Aufgabe. Im Entstehungsprozess dieses Handbuchs wurden lebhafte Diskussionen mit Führungskräften aller Unternehmensebenen geführt. Diese Erfahrungen der Führungspraxis wurden mit Empfehlungen existierender Ratgeber und mit wissenschaftlichen Erkenntnissen verknüpft. So entstand ein wertvolles Handbuch ¿ ein Handbuch aus der Praxis für die Praxis.
Zusammenfassung
Mit über 30 direkt einsetzbaren Werkzeugen für die ersten 100 Tage in der Führungsaufgabe
9 praktische Checklisten für den Führungseinstieg
Praxis und Lehre: eingesetzt an der grössten österreichischen FH für Management und Kommunikation - der FH Wien
Includes supplementary material: [...]
Inhaltsverzeichnis
Prolog.- Die lernende Organisation als Basis.- Zusammenfassung der Handlungsfelder.- Persönliche Vorbereitung.- Rahmenbedingungen.- Überblick schaffen.- Die richtige Mannschaft.- Konzentration auf Weniges.- Organisatorische Anpassungen.- Management von Interessen.- Aspekte von Führung.- Epilog.- Exkurs: Lernende Organisation.
Details
Erscheinungsjahr: | 2010 |
---|---|
Fachbereich: | Management |
Genre: | Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft |
Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
Medium: | Buch |
Inhalt: |
xxi
221 S. 16 s/w Illustr. 221 S. 16 Abb. |
ISBN-13: | 9783642117244 |
ISBN-10: | 3642117244 |
Sprache: | Deutsch |
Herstellernummer: | 12825004 |
Einband: | Gebunden |
Autor: |
Rankl, Stefan
Neubauer, Siegfried |
Hersteller: |
Springer Berlin
Springer Berlin Heidelberg |
Verantwortliche Person für die EU: | Springer Verlag GmbH, Tiergartenstr. 17, D-69121 Heidelberg, juergen.hartmann@springer.com |
Maße: | 241 x 160 x 18 mm |
Von/Mit: | Stefan Rankl (u. a.) |
Erscheinungsdatum: | 18.08.2010 |
Gewicht: | 0,535 kg |