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Die eigentlich entscheidende Arbeit, die Führungskräfte leisten, kann auf drei Bereiche runtergebrochen werden: eine Vision schaffen, Einklang im Unternehmen herstellen und die Umsetzung dieser Vision vorantreiben. Vision, Einklang und Umsetzung sind drei "Zauberworte": einfach, elegant, überzeugend und intuitiv zu verstehen. Sie machen aus den Zielen der Unternehmensführung handfeste, umsetzbare Schritte.
Die Autoren fassen in "Work of Leaders" das Wissen der bekanntesten Autoritäten in Sachen Leadership zusammen. Außerdem flossen die Daten und Auswertungen von tausenden von Führungskräften und ihren Mitarbeitern ein. Die Autoren profitierten zusätzlich von ihrer Verbindung zu hunderten von Unternehmensberatern.
Humorvoll und angelehnt an reale Situationen bietet "Work of Leaders" ein Leadership-Modell und einen Prozess, die Führungskräften auf allen Ebenen helfen, unmittelbare Erfolge zu erzielen. Zahlreiche Tipps und Strategien geben eine klare Richtung vor und sind leicht anzuwenden.
Die eigentlich entscheidende Arbeit, die Führungskräfte leisten, kann auf drei Bereiche runtergebrochen werden: eine Vision schaffen, Einklang im Unternehmen herstellen und die Umsetzung dieser Vision vorantreiben. Vision, Einklang und Umsetzung sind drei "Zauberworte": einfach, elegant, überzeugend und intuitiv zu verstehen. Sie machen aus den Zielen der Unternehmensführung handfeste, umsetzbare Schritte.
Die Autoren fassen in "Work of Leaders" das Wissen der bekanntesten Autoritäten in Sachen Leadership zusammen. Außerdem flossen die Daten und Auswertungen von tausenden von Führungskräften und ihren Mitarbeitern ein. Die Autoren profitierten zusätzlich von ihrer Verbindung zu hunderten von Unternehmensberatern.
Humorvoll und angelehnt an reale Situationen bietet "Work of Leaders" ein Leadership-Modell und einen Prozess, die Führungskräften auf allen Ebenen helfen, unmittelbare Erfolge zu erzielen. Zahlreiche Tipps und Strategien geben eine klare Richtung vor und sind leicht anzuwenden.
Einführung 11
1 Das Führungsmodell "Work of Leaders" 15
Teil I Vision 23
2 Eine Vision schaffen 25
3 Vision durch Erkundung 35
4 Vision durch Unerschrockenheit 43
5 Vision durch das Überprüfen von Annahmen 51
6 Zusammenfassung der Erschaffung einer Vision 59
Teil II Einklang 63
7 Einklang herstellen 65
8 Einklang durch Klarheit 71
9 Einklang durch Dialog 79
10 Einklang durch Inspiration 89
11 Zusammenfassung des Herstellens von Einklang 97
Teil III Umsetzung 103
12 Die Umsetzung vorantreiben 105
13 Umsetzung durch Schwung 111
14 Umsetzung durch Struktur 121
15 Umsetzung durch Feedback131
16 Zusammenfassung des Vorantreibens der Umsetzung 141
Nachwort 145
Anhang A: Die Entwicklung des VEU-Modells 151
Anhang B: Ausgewählte Feedback-Beispiele 171
Verwendete Literatur 175
Weitere Literatur 177
Danksagung 181
Inscape Publishing 185
Die Autoren 187
Stimmen zum Buch 189
Stichwortverzeichnis 191
| Erscheinungsjahr: | 2014 |
|---|---|
| Fachbereich: | Management |
| Genre: | Wirtschaft |
| Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
| Medium: | Buch |
| Seiten: | 199 |
| Inhalt: | 199 S. |
| ISBN-13: | 9783527508150 |
| ISBN-10: | 3527508155 |
| Sprache: | Deutsch |
| Herstellernummer: | 1150815 000 |
| Autor: |
Straw, Julie
Scullard, Mark Kukkonen, Susie Davis, Barry |
| Übersetzung: | Reit, Birgit |
| Auflage: | 1. Auflage |
| Hersteller: | Wiley-VCH |
| Maße: | 16 x 148 x 220 mm |
| Von/Mit: | Julie Straw (u. a.) |
| Erscheinungsdatum: | 05.11.2014 |
| Gewicht: | 0,343 kg |
Einführung 11
1 Das Führungsmodell "Work of Leaders" 15
Teil I Vision 23
2 Eine Vision schaffen 25
3 Vision durch Erkundung 35
4 Vision durch Unerschrockenheit 43
5 Vision durch das Überprüfen von Annahmen 51
6 Zusammenfassung der Erschaffung einer Vision 59
Teil II Einklang 63
7 Einklang herstellen 65
8 Einklang durch Klarheit 71
9 Einklang durch Dialog 79
10 Einklang durch Inspiration 89
11 Zusammenfassung des Herstellens von Einklang 97
Teil III Umsetzung 103
12 Die Umsetzung vorantreiben 105
13 Umsetzung durch Schwung 111
14 Umsetzung durch Struktur 121
15 Umsetzung durch Feedback131
16 Zusammenfassung des Vorantreibens der Umsetzung 141
Nachwort 145
Anhang A: Die Entwicklung des VEU-Modells 151
Anhang B: Ausgewählte Feedback-Beispiele 171
Verwendete Literatur 175
Weitere Literatur 177
Danksagung 181
Inscape Publishing 185
Die Autoren 187
Stimmen zum Buch 189
Stichwortverzeichnis 191
| Erscheinungsjahr: | 2014 |
|---|---|
| Fachbereich: | Management |
| Genre: | Wirtschaft |
| Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
| Medium: | Buch |
| Seiten: | 199 |
| Inhalt: | 199 S. |
| ISBN-13: | 9783527508150 |
| ISBN-10: | 3527508155 |
| Sprache: | Deutsch |
| Herstellernummer: | 1150815 000 |
| Autor: |
Straw, Julie
Scullard, Mark Kukkonen, Susie Davis, Barry |
| Übersetzung: | Reit, Birgit |
| Auflage: | 1. Auflage |
| Hersteller: | Wiley-VCH |
| Maße: | 16 x 148 x 220 mm |
| Von/Mit: | Julie Straw (u. a.) |
| Erscheinungsdatum: | 05.11.2014 |
| Gewicht: | 0,343 kg |
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