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Beschreibung
Diese Dissertation stellt ein an die Organisationsform der Management-Holding angepasstes wertorientiertes Controlling-Konzept unter Einbeziehung rechtlicher und betriebswirtschaftlicher Anforderungen vor.
Ausgangspunkt ist die Vorstellung der Organisationsform der Management-Holding mit ihren spezifischen Charakteristika. In diesem Zusammenhang wird die Dezentralisierung als wesentlicher Aspekt herausgestellt. Hierauf aufbauend wird der Tatsache Rechnung getragen, dass ein funktions-fähiges Controlling auf jeder Konzernebene zu installieren ist.
Vor diesem Hintergrund werden die Führungsaufgaben einer Mangement-Holding diskutiert, und es wird ein integriertes Controlling-Konzept entwickelt, welches auf den Bausteinen Wertorientierung, Balanced Scorecard und Risikomanagement fußt.
Für Führungskräfte in Konzernen, Unternehmensberater.
Ausgangspunkt ist die Vorstellung der Organisationsform der Management-Holding mit ihren spezifischen Charakteristika. In diesem Zusammenhang wird die Dezentralisierung als wesentlicher Aspekt herausgestellt. Hierauf aufbauend wird der Tatsache Rechnung getragen, dass ein funktions-fähiges Controlling auf jeder Konzernebene zu installieren ist.
Vor diesem Hintergrund werden die Führungsaufgaben einer Mangement-Holding diskutiert, und es wird ein integriertes Controlling-Konzept entwickelt, welches auf den Bausteinen Wertorientierung, Balanced Scorecard und Risikomanagement fußt.
Für Führungskräfte in Konzernen, Unternehmensberater.
Diese Dissertation stellt ein an die Organisationsform der Management-Holding angepasstes wertorientiertes Controlling-Konzept unter Einbeziehung rechtlicher und betriebswirtschaftlicher Anforderungen vor.
Ausgangspunkt ist die Vorstellung der Organisationsform der Management-Holding mit ihren spezifischen Charakteristika. In diesem Zusammenhang wird die Dezentralisierung als wesentlicher Aspekt herausgestellt. Hierauf aufbauend wird der Tatsache Rechnung getragen, dass ein funktions-fähiges Controlling auf jeder Konzernebene zu installieren ist.
Vor diesem Hintergrund werden die Führungsaufgaben einer Mangement-Holding diskutiert, und es wird ein integriertes Controlling-Konzept entwickelt, welches auf den Bausteinen Wertorientierung, Balanced Scorecard und Risikomanagement fußt.
Für Führungskräfte in Konzernen, Unternehmensberater.
Ausgangspunkt ist die Vorstellung der Organisationsform der Management-Holding mit ihren spezifischen Charakteristika. In diesem Zusammenhang wird die Dezentralisierung als wesentlicher Aspekt herausgestellt. Hierauf aufbauend wird der Tatsache Rechnung getragen, dass ein funktions-fähiges Controlling auf jeder Konzernebene zu installieren ist.
Vor diesem Hintergrund werden die Führungsaufgaben einer Mangement-Holding diskutiert, und es wird ein integriertes Controlling-Konzept entwickelt, welches auf den Bausteinen Wertorientierung, Balanced Scorecard und Risikomanagement fußt.
Für Führungskräfte in Konzernen, Unternehmensberater.
Details
| Erscheinungsjahr: | 2003 |
|---|---|
| Fachbereich: | Betriebswirtschaft |
| Genre: | Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft |
| Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
| Medium: | Taschenbuch |
| Inhalt: |
XVI
319 S. 335 S. |
| ISBN-13: | 9783800629626 |
| ISBN-10: | 3800629623 |
| Sprache: | Deutsch |
| Einband: | Kartoniert / Broschiert |
| Autor: | Hüllmann, Ulrich |
| Auflage: | 1/2003 |
| Hersteller: |
Vahlen Verlag im C.H. Beck Verlag
GmbH & Co.KG |
| Verantwortliche Person für die EU: | Verlag Franz Vahlen GmbH, Wilhelmstr. 9, D-80801 München, info@vahlen.de |
| Maße: | 241 x 162 x 20 mm |
| Von/Mit: | Ulrich Hüllmann |
| Erscheinungsdatum: | 15.07.2003 |
| Gewicht: | 0,533 kg |